Στοιχεία Σχετικά με τις Οικονομικές Προβλέψεις |

Οι κανονικοί άνθρωποι μισούν τις οικονομικές προβολές εξαιτίας των μορφών τους και των τρελών λέξεων. Πραγματικά, πρόκειται απλώς για να κάνετε καλά εκτιμώμενες εικασίες σχετικά με το τι πρόκειται να πουλήσετε, τι θα κοστίσει και ποια θα είναι τα έξοδά σας.

Ας δούμε μερικά απλά σημεία που δημιουργούν πολλά περιττά σφάλματα σε επιχειρηματικά σχέδια. Πρόκειται για απλά γεγονότα - συμβάσεις λογιστικής, σε ορισμένες περιπτώσεις - που απαντούν σε πολλές από τις συχνές ερωτήσεις. Μην αφήνετε το επιχειρηματικό σας σχέδιο να φαίνεται κακό εξαιτίας σφαλμάτων εύκολης επίλυσης.

Προτού ξεκινήσω, ρίξτε μια ανάσα. Μην γυαλίζετε όταν βλέπετε οικονομικούς όρους. Δεν είναι τόσο σκληρά και είναι τόσο σημαντικά. Ράβετε μαζί μου.

1. Ο φορολογικός νόμος επιτρέπει στις επιχειρήσεις να καθιερώνουν φορολογικά χρήματα αντί για ημερολογιακά έτη. Για παράδειγμα, η χρήση σας μπορεί να διαρκέσει από τον Φεβρουάριο μέχρι τον Ιανουάριο ή από τον Οκτώβριο έως τον Σεπτέμβριο. Χρησιμοποιήστε το "FY" (όπως στο "FY07") για να καθορίσετε το έτος στο σχέδιό σας. Το έτος είναι πάντα το ημερολογιακό έτος κατά το οποίο ένα σχέδιο λήγει, όχι το έτος που αρχίζει.

2. Κατανοήστε τις πωλήσεις με πίστωση και εισπρακτέους λογαριασμούς Όταν η επιχείρησή σας πωλεί τίποτα σε άλλη επιχείρηση, συνήθως πρέπει να παραδώσετε ένα τιμολόγιο και να περιμένετε να πληρώσετε. Αυτό λέγεται πωλήσεις με πίστωση, το οποίο δεν έχει καμία σχέση με τις πιστωτικές κάρτες, αλλά έχει πολλά να κάνει με τις πωλήσεις B2B. Όταν πραγματοποιείτε την πώληση και παραδίδετε το τιμολόγιο, το ποσό του τιμολογίου αυξάνει τις πωλήσεις και τους εισπρακτέους λογαριασμούς. Όταν τα χρήματα αυτά πληρώνονται, μειώνει τους εισπρακτέους λογαριασμούς και αυξάνει τα μετρητά.

3. Ξεχωριστά έξοδα από έξοδα Τα έξοδα είναι συνήθως το κόστος των πωλήσεων, που μερικές φορές ονομάζεται κόστος πωληθέντων αγαθών και άμεσες δαπάνες. Τα έξοδα είναι τα χρήματα που δαπανούν για ό, τι πουλάτε, όπως το βιβλιοπωλείο πληρώνει για να αγοράσει βιβλία. Τα έξοδα είναι τακτικές τρέχουσες δαπάνες όπως το μίσθωμα και η μισθοδοσία - τα έξοδα που θα είχατε αν έχετε πωλήσεις ή όχι.

4. Μην καλέσετε το επιχειρηματικό κεφάλαιο επένδυσης εκτός εάν προέρχεται από μία από τις λίγες εκατοντάδες πραγματικές εταιρείες VC. Αν παίρνετε κεφάλαια επιχειρηματικού κινδύνου, θα το ξέρετε. Εάν όχι, απλά ονομάστε επένδυση.

5. Μην συγχέετε τα περιουσιακά στοιχεία με έξοδα. Τα νέα πιστεύουν ότι οι εταιρείες τους φαίνονται καλύτερα αν έχουν πολλά περιουσιακά στοιχεία. Ένα κοινό παράδειγμα είναι να θέλουμε να πάρουμε τα χρήματα που δαπανώνται στους προγραμματιστές και να προσποιούμαστε ότι η πληρωμή ενός προγραμματιστή αγοράζει ένα περιουσιακό στοιχείο. Πάρτε τη λέξη μου για αυτό: Δεν θέλετε πραγματικά αυτό. Είναι καλύτερο να δαπανώνται αυτά τα έξοδα ανάπτυξης. Αυτό μειώνει το φόρο σας και κάνει τον ισολογισμό σας να φαίνεται καλύτερα, επειδή δεν έχετε πλαστά περιουσιακά στοιχεία.

6. Τα δύο βασικά λογιστικά πρότυπα είναι είτε ταμειακά διαθέσιμα είτε δεδουλευμένα. η απόκτηση είναι καλύτερη επειδή σας δίνει πιο ακριβείς προβολές σε μετρητά. Φαίνεται αντίθετο, αλλά η ταμειακή βάση δεν είναι τόσο καλή για την πρόβλεψη μετρητών. Η διαφορά είναι ο συγχρονισμός. Σε περίπτωση δεδουλευμένης πώλησης, η πώληση συμβαίνει όταν παραδώσετε τα αγαθά ή εκτελέσετε την υπηρεσία. Σε ταμειακή βάση, η πώληση συμβαίνει όταν λάβετε τα χρήματα. Σε δεδουλευμένη βάση, οφείλετε τα χρήματα όταν λαμβάνετε το αγαθό ή την υπηρεσία, ανεξάρτητα από το πότε πληρώνετε. Σε ταμειακή βάση, δεν δείχνετε τι οφείλετε μέχρι να την πληρώσετε. Συνιστώ έντονα τη συσσώρευση επειδή είναι πολύ πιο ρεαλιστική. Οι πραγματικές επιχειρήσεις δεν πληρώνουν εκ των προτέρων. πληρώνουν αργότερα.

7. Η Pro forma είναι απλώς ένας ντυμένος τρόπος για να πει κανείς τις προβολές ή την πρόβλεψη. Είναι ένα από αυτά τα δυνητικά τρομακτικό buzzwords που πραγματικά δεν είναι τόσο περίπλοκο. Η πρότυπη κατάσταση λογαριασμού αποτελεσμάτων, για παράδειγμα, είναι η ίδια με την προβλεπόμενη κατάσταση κερδών και ζημιών ή την πρόβλεψη κερδών και ζημιών

Προσαρμοσμένη από μια στήλη.com, Μάιος 2007.