5 τρόποι να προσελκύσουν και να διατηρήσουν τα ταλέντα στην επιχείρησή σας

Η διατήρηση του καλύτερου ταλέντου σας ήταν εύκολη όταν λίγες εταιρείες προσλήφθηκαν και οι εργαζόμενοι αισθάνθηκαν κολλημένοι στη δουλειά τους. Αλλά τώρα, η διατήρηση της κρέμας της εργατικής συγκομιδής είναι ένας αγώνας και πάλι για πολλούς διευθυντές. Όταν οι απολύσεις είναι συχνές και οι συνταξιοδοτικές παροχές είναι σχεδόν ανύπαρκτες, οι εργαζόμενοι αισθάνονται λιγότερο πιστοί στις εταιρείες τους από ό, τι στις προηγούμενες δεκαετίες και είναι πρόθυμοι να πηδούν αν βρουν καλύτερες αμοιβές ή καλύτερες προοπτικές αλλού

Πού σας αφήνουν; Για να δημιουργήσετε περισσότερη πίστη και να αποφύγετε μια έξοδο, ίσως χρειαστεί να αλλάξετε την κουλτούρα του χώρου εργασίας σας.

Διαβάστε παρακάτω για πέντε συμβουλές σχετικά με τον τρόπο με τον οποίο μπορείτε να συγκρατήσετε τους υπαλλήλους σας και πώς να συνδέσετε τους νέους υπαλλήλους και να τους μετακινήσετε μακροπρόθεσμα

1. Βάλτε χρήματα στην υποστήριξη και την κατάρτιση των εργαζομένων

Πρόκειται για έναν τομέα που έπεσε από το δρόμο όταν οι εργοδότες κόβονταν κάθε επιπλέον κόστος μόνο για να περάσουν. Όταν βοηθάτε τους εργαζόμενους να μάθουν νέες δεξιότητες ενώ εργάζεστε, θα έχετε αποπληρωμή με τη μορφή καλύτερων επιδόσεων εργαζομένων οι οποίοι είναι και οι δύο πιο παραγωγικοί και έχουν υψηλότερο επίπεδο σεβασμού για την εταιρεία

Διαφορετικά, προετοιμαστείτε για την πραγματικότητα που μπορούν να φύγουν. Πολλοί νέοι, ταλαντούχοι διευθυντές έχουν αλλάξει θέσεις εργασίας ειδικά λόγω έλλειψης εμπεριστατωμένης κατάρτισης και καθοδήγησης από τους προϊσταμένους τους, σύμφωνα με έρευνα της Harvard Business Review. Σε συνεντεύξεις με περισσότερους από 1.200 υπαλλήλους υψηλών επιδόσεων, οι ερευνητές ακούστηκαν επανειλημμένα σχετικά με το χάσμα μεταξύ των τύπων υποστήριξης και προγύμνασης που οι εργαζόμενοι πίστευαν ότι θα πάρουν και τι έλαβαν. Αίσθημα απογοήτευσης, έμειναν για να μετακινηθούν μέσω λιστών εργασίας κατά τη διάρκεια των μεσημεριανών διακοπών τους.

2. Αφήστε να ξεκινήσει η νοοτροπία 9-5

Οι στατιστικές δείχνουν ότι οι εταιρείες με πιο ευέλικτη στάση απέναντι στο ωράριο εργασίας έχουν μεγαλύτερη επιτυχία τόσο στην προσέλκυση καλών ταλέντων όσο και στη διατήρησή τους. Σε ένα πρόσφατο ερευνητικό πρόγραμμα του Κέντρου για την Αμερικανική Πρόοδο, το 75% των ενήλικων ερωτηθέντων δήλωσε ότι θα ήθελαν οι χώροι εργασίας τους να προσφέρουν μεγαλύτερη ευελιξία στο χρονοδιάγραμμα, όπως οι συμβάσεις «flex time», οι οποίες θα επέτρεπαν στους εργαζομένους να εργάζονται από την άνεση του σπιτιού τους για το μισό εβδομάδα εργασίας. Είτε πρόκειται για εταιρεία σε ολόκληρο τον κόσμο είτε για τους ψηλούς σας, είναι ανοιχτοί σε λιγότερο παραδοσιακά χρονοδιαγράμματα, είτε έρχονται νωρίς στο γραφείο και εγκαταλείπουν νωρίς είτε εργάζονται από το σπίτι τις Παρασκευές και καλούν σε σημαντικές συναντήσεις. Κρατώντας την εστίαση στην παραγωγικότητα και σε ό, τι κάνει ο υπάλληλος, σε αντίθεση με το αν βρίσκονται στο γραφείο για ένα συγκεκριμένο αριθμό ωρών την εβδομάδα, κάνει τους υπαλλήλους σας να αισθάνονται εκτιμημένοι και σεβαστοί χωρίς να θυσιάζουν την κατώτατη γραμμή της εταιρείας.. Δώστε πατημασιές στο πίσω μέρος

Οι νεώτεροι σας εργαζόμενοι επιθυμούν τακτική ανατροφοδότηση και οι παλιοί σου αναμένουν ότι τουλάχιστον θα αναγνωρίσεις τη σκληρή δουλειά τους κάθε μία και πάλι. Η παροχή συνεπών ανατροφοδοτήσεων είναι πάντα ένας πολύ καλός τρόπος για να δείξετε ότι ενδιαφέρεστε και ασχολείστε με την ανάπτυξη των θέσεων εργασίας των υπαλλήλων σας. Δεν χρειάζεται να ξοδέψετε πολλά λεφτά ή να αποδέχεστε τα μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου - και δίνοντας μικρές μάρκες για καλή δουλειά, όπως μια κάρτα δώρων Starbucks ή ένα ωραίο γεύμα ένα-ένα-ένα, μπορεί να κάνει τους υπαλλήλους να αισθάνονται ευχαριστημένοι.

4. Αποφύγετε την κατάταξη στοίβας

Συμμετοχή στον αυξανόμενο αριθμό εταιρειών τεχνολογίας, συμπεριλαμβανομένης της Microsoft, που σκοτώνουν την πρακτική της "κατάταξης στοίβας". Ένα κοινό εργαλείο που χρησιμοποιείται για να ξεχωρίζει τους καλύτερους υπαλλήλους από τα υπόλοιπα, παραγωγικότητα. Όσοι σκοράρουν υψηλά παίρνουν μπόνους και προωθήσεις, ενώ όσοι κατατάσσονται χαμηλά κινδυνεύουν να απολυθούν.

Οι εργαζόμενοι μπορούν εύκολα να αισθάνονται άγχος και αγκύλες σε ένα περιβάλλον σταθερού ανταγωνισμού που αντικατοπτρίζεται στο paycheck τους και η αφοσίωση συχνά πέφτει από την τροχιά, όταν κάποιος αισθάνεται ότι τα προς το ζην είναι σε κίνδυνο, αφήνοντάς τα να εξετάσουν άλλες θέσεις που προσφέρουν περισσότερη ασφάλεια εργασίας ή χαμηλότερη εργασιακό άγχος. Αναθεωρήστε πώς ταξινομείτε τους υπαλλήλους και εξετάστε πώς αυτές οι αξιολογήσεις επηρεάζουν το ηθικό και την παραγωγικότητα.

5. Διαχειριστείτε τους διαχειριστές σας

Διατηρήστε το χώρο εργασίας σας θετικό για τους υπαλλήλους, βεβαιώνοντας ότι τα στελέχη σας γνωρίζουν τι κάνουν. Στη μέση εταιρεία, οι υπάλληλοι προάγονται και ρίχνονται στη διαχείριση χωρίς καμία εκπαίδευση - η οποία μπορεί να είναι συνταγή για καταστροφή. Αντί να αναλαμβάνετε τον κίνδυνο να έχετε αναποτελεσματικούς, ανεπιθύμητους ή ακόμα χειρότερους διαχωριστικούς ηγέτες στην επιχείρησή σας, που συμβάλλει στην αρνητική ατμόσφαιρα στο χώρο εργασίας και μειώνει την παραγωγικότητα, στείλτε τα επερχόμενα διευθυντικά στελέχη σας σε μαθήματα ηγεσίας ή να τους δουλέψουν με εσωτερικούς συμβούλους. Το πιο θετικό αποτέλεσμα που έχουν οι διαχειριστές σας στο περιβάλλον εργασίας, τόσο περισσότερο θα είστε σε θέση να διατηρήσετε τα καλύτερα και φωτεινότερα μέλη της ομάδας σας.

Όταν είστε προσεκτικοί στους υπαλλήλους και την εταιρική σας κουλτούρα, συνήθως με τη μορφή υποστήριξης και η κατάρτιση (αλλά τα χρήματα σίγουρα δεν βλάπτουν) - το αποτέλεσμα είναι ένα πιο ευτυχισμένο εργατικό δυναμικό με τα μάτια για τη μετακίνηση της εταιρείας προς τα εμπρός, όχι σε ό, τι άλλες εταιρείες έχουν να προσφέρουν.