Θέμα διαχείρισης αλλαγών: Ο σχεδιασμός σκέψης δεν είναι δυνατός
Οι ΦλώÏοι (ΟÏχηστÏικό)
Ναι, συζητάμε τις αλλαγές της εταιρικής κουλτούρας, αλλά αυτό που αναφέρομαι εδώ αλλάζει τη σκέψη των ανθρώπων ότι ο προγραμματισμός δεν είναι εφικτός. Ακόμη και η ηγεσία ξεκινά με την κατασκευή ότι ο σχεδιασμός δεν είναι εφικτός: "Υπάρχουν πάρα πολλά άγνωστα πράγματα και πράγματα που θα μπορούσαν να αλλάξουν για να σχεδιάσουν. Επιπλέον, ποτέ δεν θα μπορούσα να φέρω ανθρώπους να το κάνουν οπωσδήποτε ».
Για μένα, ένα από τα μεγαλύτερα ζητήματα διαχείρισης της αλλαγής είναι πρώτα να πάρει ηγέτες να θεωρούν ότι ο προγραμματισμός είναι εφικτός και στη συνέχεια να εμπνεύσει αυτή την πίστη σε ολόκληρο τον οργανισμό
Πώς το κάνετε αυτό; Ο προγραμματισμός δεν είναι το γραπτό έγγραφο. Είναι η διαδικασία και το όραμα που περνάτε για να το δημιουργήσετε. Έτσι το πρώτο βήμα είναι να στρέψουμε τη σκέψη μας για το σχεδιασμό από ένα έγγραφο στη διαδικασία. Χωρίς αυτή τη διαδικασία δεν ξεπερνάμε ποτέ τη ζώνη άνεσής μας. Όταν δεν τεντώσουμε, χάνουμε τις δυνατότητες καινοτομίας.
Δεύτερον, ακόμη και το έγγραφο που δημιουργείτε πρέπει να θεωρείται ζωντανό έγγραφο. Έχει ως οδηγό για εσάς να αξιολογήσετε πού βρίσκεστε, κάθε μήνα και τρίμηνο, και να σας βοηθήσουμε να προσδιορίσετε ποιες αλλαγές πρέπει να κάνετε. Ποτέ δεν θα μπορείτε να προβλέψετε τα πάντα, πόσο μάλλον να τα σχεδιάσετε. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο επιστρέφετε το σχέδιό σας και αναθεωρήστε όπως είναι απαραίτητο.
Τέλος, αφήστε την πεποίθηση ότι οι άλλοι δεν θα αγκαλιάσουν τον προγραμματισμό. Εάν πιστεύετε ότι θα το αγκαλιάσουν και θα τους ενθαρρύνουν, θα τελικά. Απλά θυμηθείτε, τα θέματα διαχείρισης αλλαγών σημαίνουν τη μετατόπιση του τρόπου με τον οποίο οι άνθρωποι σκέπτονται, πιστεύουν και αντιδρούν. Παίζετε ένα ρόλο σε αυτό, και αρχίζει μαζί σας και πώς σκέφτεστε, πιστεύετε και ενεργείτε.
