Quick and Nimble

Ο Adam Bryant το συνοψίζει στο βιβλίο του λέγοντας ότι "ο πολιτισμός είναι ο παράγοντας X που θα καθορίσει ποιος κερδίζει μακροπρόθεσμα ". Θαυμάζω την απλότητα αυτού του γεγονότος, γιατί αυτό που είναι πίσω από αυτό επιτρέπει μια δυναμική συνομιλία για τους ανθρώπους και τον αντίκτυπό τους σε έναν οργανισμό. Το Κεφάλαιο 1 στο Γρήγορο και Nimble

είναι μόνο για «Γιατί τα Πολιτιστικά Θέματα» και ο Αδάμ χτυπάει το καρφί στο κεφάλι του πολιτισμού λέγοντας: «Μια επιτυχημένη κουλτούρα είναι σαν ένα θερμοκήπιο όπου οι άνθρωποι και οι ιδέες μπορούν να ανθίσουν - όπου όλοι στην οργάνωση, ανεξαρτήτως βαθμού ή ρόλου, αισθάνονται ενθαρρυνμένοι να μιλάτε ειλικρινά και ανοιχτά και ανταμείβεται για την ανταλλαγή ιδεών για νέα προϊόντα, πιο αποτελεσματικές διαδικασίες και καλύτερους τρόπους εξυπηρέτησης των πελατών.

Είστε σε θέση να πείτε τον πολιτισμό στην επιχείρησή σας μέτρα μέχρι αυτή την περιγραφή; Εάν όχι, σίγουρα θα θέλετε να διαβάσετε το υπόλοιπο βιβλίο του Adam, ώστε να μπορείτε να συλλέξετε πληροφορίες από τους περισσότερους από διακόσια διευθύνοντες συμβούλους. Ο Adam έχει συνέντευξη για το πώς οικοδομούν και καλλιεργούν μια εταιρική κουλτούρα που ενθαρρύνει και οδηγεί τα αποτελέσματα. Έχοντας συνιδρυθεί και ήταν ο Διευθύνων Σύμβουλος δύο εταιρειών εκκίνησης τεχνολογιών, γνωρίζω τους κινδύνους που αφήνει να εξελιχθεί ένας πολιτισμός από μόνος του. Είτε έχετε δύο εργαζόμενους, διακόσια εργαζομένους ή δύο χιλιάδες εργαζομένους, είναι σημαντικό να αναπτύξετε κάποιους βασικούς κανόνες για το πώς θα εργαστείτε μαζί ως ομάδα. Ο Tony Hsieh, Διευθύνων Σύμβουλος της Zappos.com, μοιράστηκε με τον Adam πώς οι εμπειρίες στην εκκίνηση του LinkExchange τον διδάσκουν για τους κινδύνους να μην καθορίσει αρκετά γρήγορα την κουλτούρα στην ανάπτυξη της εταιρείας. Παρόλο που κατέληξε να χτίσει μια εταιρεία και να το πουλήσει στη Microsoft για $ 265 εκατομμύρια, δεν ήταν ευτυχής να πάρει από το κρεβάτι κάθε πρωί και να κατευθυνθεί στο γραφείο.

Κάποιοι μπορεί να το διαβάσουν και να απαντήσουν με σαρκαστική συμπάθεια παίζοντας ένα μικρό το βιολί στα δάχτυλά σας για τον Tony, αλλά είναι πολύ πιο ενδιαφέρον να εμβαθύνεις βαθύτερα και να ρωτήσεις γιατί "αισθάνθηκε αυτός ο τρόπος μετά την οικοδόμηση του - από το εξωτερικό, τουλάχιστον - φαινόταν να είναι μια πολύ επιτυχημένη εταιρεία."

Ο Τόνι περιέγραψε στον Αδάμ πόσο νωρίς στην έναρξη του LinkExchange, όταν ήταν μόλις κάτω από 10 εργαζόμενους, ήταν τυλιγμένοι σε αυτό που μου αρέσει να ονομάζω "dot-com stupor". Ήταν ενθουσιασμένοι να εργάζονται όλο το εικοσιτετράωρο, κοιμόντουσαν κάτω από τα γραφεία τους και σε κάποια δεδομένη ημέρα δεν είχαν ιδέα ποια ήταν η μέρα της εβδομάδας. Οι γραμμές ανάμεσα στην εργασία και τη ζωή θολές, και τα πάντα ακριβώς είδος μεταμορφώθηκε μαζί. Δεν πίστευαν καν για την «κουλτούρα» ή για το τι σήμαινε εκείνη την εποχή - και η προσωπική τους κίνηση και ορμή υπέστη ως αποτέλεσμα.

Σίγουρα, η εταιρεία πουλήθηκε στη Microsoft για εκατοντάδες εκατομμύρια, αλλά η Tony μετοχές ότι ενώ μπορεί να έχει φανεί εξαιρετική από έξω, ο πραγματικός λόγος που ο ίδιος και οι συνεργάτες του κατέληξαν να πουλούν την εταιρεία τους ήταν ότι "η κουλτούρα της επιχείρησης πήγε τελείως κάτω." Γι 'αυτό, ο Tony είπε στον Adam, ο πολιτισμός είναι η «προτεραιότητα νούμερο ένα» στον Zappos

Αυτό πρέπει να ήταν δύσκολο για έναν ιδρυτή να παραδεχτεί, αλλά θαυμάζω τους ηγέτες που όχι μόνο παραδέχονται ότι έκαναν λάθος αλλά και λένε σε άλλους για τις εμπειρίες τους με αποτυχία, με την ελπίδα να περάσουν μερικά ποιοτικά μαθήματα

, οι συνάδελφοί μου και οι ιδιοκτήτες μικρών επιχειρήσεων, είναι αυτό που το βιβλίο του Αδάμ

Διαβάστε και δείτε το webinar του Απριλίου 2014. Πολιτισμός Συμβουλή της εβδομάδας από τον Αδάμ: «Δημιουργήστε έναν πολιτισμό που διατηρεί την ενέργεια των νέων μισθωτών και να χτυπήσει πίσω τις δυνάμεις που κάνουν τους ανθρώπους να κλείνουν τους ανθρώπους και να ονειρεύονται να δουλεύουν κάπου αλλού ». Κάντε κλικ για να τιτίβετε αυτό το