Στερεώστε: Έχω ένα μεγάλο έργο να τελειώσω, αλλά οι εργαζόμενοί μου χάνουν τον ατμό

Στην αρχική κουλτούρα, τα πράγματα κινούνται γρήγορα και εσείς εξαρτάτε τους υπαλλήλους σας να βγάζουν και να κάνουν μεγάλα έργα με σύντομες προθεσμίες. Αλλά αφού καταγράψετε λίγες μέρες και εργάζεστε σκληρά, οι υπάλληλοί σας μπορούν να αρχίσουν να χάνουν το χυμό τους. Ζητήσαμε από τα μέλη του Νέου Συμβουλίου - μια οργάνωση μόνο για πρόσκληση που αποτελείται από τις πιο ελπιδοφόρες στον κόσμο - μια απλή αλλά ενδιαφέρουσα ερώτηση: Πώς κρατάτε τους υπαλλήλους σας κίνητρο όταν υπάρχει μεγάλο έργο ή προθεσμία; Οι απαντήσεις τους μπορεί να σας εκπλήξουν.

1. Να μισθώσετε αυτοκινούμενους εργαζόμενους

Εκείνοι που μισθώνετε θα πρέπει να μπορούν να έχουν μια βαθιά επιθυμία να πετύχουν αυτό που είναι απαραίτητο για την εκπλήρωση της προθεσμίας. Τούτου λεχθέντος, ο καθένας χρειάζεται κίνητρο μερικές φορές, και απλά πράγματα όπως "καλή δουλειά" μπορεί πραγματικά να πάει πολύ μακριά. Επιπλέον, η ενθάρρυνση των διακοπών είναι καλό για να βεβαιωθείτε ότι βρίσκονται στο "A-game" τους όλη την ώρα που εργάζονται.

- Bryan Silverman, Star Toilet Paper

2. Δημιουργία μικρότερων στόχων

Βοηθώ την ομάδα μου να παραμείνει παρακινημένος διαιρώντας τα έργα σε μικρότερα καθήκοντα και δημιουργώντας πολλαπλές προθεσμίες. Με αυτόν τον τρόπο, το έργο είναι πιο εύχρηστο για να ολοκληρωθεί και η ομάδα μου δεν θα αισθάνεται τόσο συγκλονισμένη όταν πλησιάζει η προθεσμία.

- Heather Huhman, Come Recommended

3. Να είστε εκεί για τους

Αντί να πηδούν και να αντιμετωπίζουν τις προκλήσεις τους, απλά να είναι εκεί και να τους στηρίξουν τόσο σωματικά όσο και διανοητικά (θετική στάση).

- Ming Chan, The1stMovement

4. Χρησιμοποιήστε Leaderboards

Το καλύτερο ταλέντο μπορεί να πάρει ένα μεγάλο πρόβλημα και να το σπάσει σε εφικτά κομμάτια. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι δρομείς μαραθωνίου αρχίζουν με μόλις ένα μίλι την ημέρα στην προπόνηση. Το ίδιο ισχύει και για τη μεγάλη διοίκηση. Πρώτον, να οικοδομήσουμε επιτεύξιμους και τεντωτικούς στόχους στο πλαίσιο του έργου. Δεύτερον, οι στόχοι μετά το κοινό, ώστε οι συμπαίκτες να μπορούν να λογοδοτούν αμοιβαία. Τέλος, αναφλέξτε φιλικό ανταγωνιστικό πνεύμα - όλα με κορυφαία βαθμολογία!

- Matt Ehrlichman, Porch

5. Κάνετε οτιδήποτε ορατό

Ορατά τα θετικά και αρνητικά αποτελέσματα των ενεργειών ενός υπαλλήλου και βεβαιωθείτε ότι όλοι στην ομάδα γνωρίζουν τις ευθύνες όλων των άλλων. Όταν οι εργαζόμενοι γνωρίζουν ότι συμβάλλουν στην ομάδα και την εταιρεία στο σύνολό της, είναι πολύ λιγότερο πιθανό να πέσουν πίσω ή να κρύψουν από τις ευθύνες τους.

- David Politis, BetterCloud

6. Επικοινωνήστε συνεχώς

Επικοινωνήστε συνεχώς και παρακολουθήστε συνεχώς. Εάν διαπιστώσουν ότι η προθεσμία είναι σημαντική για εσάς, θα παραμείνουν παρακινημένοι μέχρι το τέλος. Ζητήστε έγκαιρη ενημέρωση σχετικά με τις προόδους και ενημερώστε τους ότι είστε εκεί αν χρειάζεστε βοήθεια.

- Andrew Schrage, Money Crashers Προσωπικά Οικονομικά

7. Δημιουργήστε ένα Clear Motivation

Η προθεσμία είναι απλώς μια ημερομηνία. Τα αποτελέσματα του έργου πρέπει να είναι η πραγματική πηγή κινήτρων. Βεβαιωθείτε ότι όλοι καταλαβαίνουν γιατί η εκτέλεση αυτού του έργου την ημέρα αυτή θα έχει μεγάλο αντίκτυπο στην εταιρεία σας και στους πελάτες της.

- Robert J. Moore, RJMetrics