Οι σκέψεις του νέου έτους: Επιχειρηματικά σχέδια είναι πάντα λανθασμένα

Έγραψα μια θέση με αυτόν τον τίτλο πριν από περισσότερα από τέσσερα χρόνια. Σήμερα, μια καλή ημέρα για προβληματισμό και κοιτάζοντας πίσω καθώς χαιρετίζουμε ένα νέο έτος, θέλω να επανεξετάσω τη βασική αλήθεια στον τίτλο αυτής της θέσης και να επισημάνω τι σημαίνει αυτό πραγματικά.

από το istockphoto.com

Γιατί τα σχέδια είναι πάντα λάθος; Επειδή προβλέπουν το μέλλον και είμαστε άνθρωποι. Εμείς οι άνθρωποι πιπιλίζουν στην πρόβλεψη του μέλλοντος.

Παράδοξο: παρόλα αυτά, ο προγραμματισμός είναι ζωτικής σημασίας. Ο προγραμματισμός σημαίνει ότι ξεκινά με το σχέδιο και μετά παρακολουθεί, ανασκοπεί την πρόοδο, παρακολουθεί το σχέδιο έναντι των πραγματικών αποτελεσμάτων, διορθώνει το μάθημα χωρίς να χάσει τη ματιά του μακροπρόθεσμου προορισμού.

Ο σχεδιασμός είναι μια διαδικασία, όπως το περπάτημα ή το τιμόνι,

• Το σχέδιο θέτει ένα δείκτη. Χωρίς αυτό δεν μπορούμε να παρακολουθήσουμε το πώς κάναμε λάθος, σε ποια κατεύθυνση και πότε και με ποιες υποθέσεις
• Χρησιμοποιήστε αυτό το δείκτη για να διαχειριστείτε τη συνεχή σύγκρουση μεταξύ βραχυπρόθεσμων προβλημάτων και μακροπρόθεσμων στόχων. Δεν εφαρμόζετε απλά ένα σχέδιο, δεν έχει σημασία τι. Εργάζεστε αυτό το σχέδιο. Χρησιμοποιήστε το για να διατηρήσετε το όραμά σας για την πρόοδο προς τον ορίζοντα, ενώ αντιμετωπίζετε τα καθημερινά προβλήματα, καταστρέφοντας τις πυρκαγιές.
• Το σχέδιο μπορεί να είναι λάθος, αλλά η διαδικασία σχεδιασμού είναι ζωτικής σημασίας

  

  από το istockphoto.com

Η αλήθεια είναι ότι η πρόβλεψη είναι δύσκολη. Κανείς δεν του αρέσει η πρόβλεψη. Αλλά ένα πράγμα σκληρότερο από την πρόβλεψη προσπαθεί να τρέξει μια επιχείρηση χωρίς πρόβλεψη.

Ένα επιχειρηματικό σχέδιο είναι συνήθως γεμάτο τρύπες, αλλά τις γεμίζεις, μετά το γεγονός, με τη διοίκηση που ακολουθεί. Αυτό είναι που μετατρέπει τον προγραμματισμό σε διαχείριση.

Ο καλός προγραμματισμός είναι η υλοποίηση εννέα τεμαχίων για κάθε στρατηγική ενός μέρους.