Πώς μπορώ να δημιουργήσω ένα σχέδιο και να κολλήσω σε αυτό; . |

Μου άρεσε αυτό το ερώτημα σχετικά με Quora:

Ψήφισμα του νέου έτους μου για το 2014 είναι να δημιουργήσει ένα σχέδιο και να επιμείνουμε σε αυτό. Δεν ήμουν ιδιαίτερα καλοί σε αυτό το 2013, οπότε το πρώτο μου βήμα είναι να θέσω αυτό το ερώτημα … Ξέρω από την εμπειρία του παρελθόντος ότι μπορώ να αναπτύξω με επιτυχία παιχνίδια ακολουθώντας ένα σχέδιο, αλλά πρόσφατα έχω χάσει την εστίαση πολύ. Είμαι βέβαιος ότι μπορώ να επανέλθω στο δρόμο με κάποια βοήθεια.

Πώς μπορώ να δημιουργήσω ένα σχέδιο και να επιμείνω σε αυτό;

Αυτή είναι μια βασική ερώτηση. Είναι θέμα του ίδιου του σχεδίου; Τα εργαλεία? Η πειθαρχία του να κολλήσει σε αυτό; Και θα έπρεπε να το κολλήσετε; Βλέπω όλα αυτά τα ερωτήματα ομαδοποιούνται σε αυτό

Εδώ είναι η απάντησή μου:..

Δεν υπάρχει καμία αξία σε κολλήσει με ένα σχέδιο μόνο για να κολλήσει με ένα σχέδιο

Υπάρχει, αντίθετα, τεράστια αξία σε μια επιχειρηματική διαδικασία σχεδιασμού που κρατά ένα σχέδιο ζωντανό, επανεξέταση και ανανέωση τακτικά, και την ενημέρωση του σχεδίου σας ως την αγορά σας, το περιβάλλον, την ομάδα, τους πόρους και τις υποθέσεις αλλάζουν. Εσείς και η επιχείρησή σας θα πρέπει να μάθετε συνεχώς και ό, τι μαθαίνετε αλλάζει το σχέδιό σας για το μέλλον.

Εδώ είναι τα δύο κλειδιά για τη δημιουργία μιας τρέχουσας διαδικασίας που λειτουργεί:

1. Κάνετε το σχέδιό σας μετρήσιμο, συγκεκριμένο, συγκεκριμένο

Βεβαιωθείτε ότι το σχέδιό σας περιλαμβάνει συγκεκριμένους συγκεκριμένους μετρήσιμους στόχους που μπορείτε να παρακολουθήσετε με το σχέδιο ενάντια στις πραγματικές κριτικές. Οι μεγάλες εννοιολογικές ιδέες είναι μεγάλες, αλλά τις βάζουν κάτω στο επίπεδο λεπτομέρειας των αριθμών. Δεν είναι μόνο τα χρήματα των πωλήσεων και τα έξοδα και τέτοια - αν και αυτό είναι πολύ σημαντικό - αλλά και trackable στόχους, όπως οι πωλήσεις, κλήσεις πωλήσεων, οδηγεί, ενημερώσεις, λεπτά ανά κλήση, αναθεωρήσεις, εγκαινιάζει, tweets, δημοσιεύσεις, οι αναγνώστες, τους συνδρομητές, τα μέλη, φθάνουν, κλήσεις ανά μονάδα κ.λπ.

2. Μια διαδικασία σχεδιασμού με τακτικά σχόλια και πραγματικές κριτικές και αναθεωρήσεις

Ορίστε μια τακτική διαδικασία για συνεχή αναθεώρηση και αναθεωρήσεις. Εργάσθηκα για χρόνια με μια συνάντηση με σχέδιο-εναντίον κάθε μέρα κάθε μήνα. την τρίτη Πέμπτη του μήνα (έτσι θα μπορούσαμε να κλείσουμε τα βιβλία τον προηγούμενο μήνα). Σε κάθε σύσκεψη αναθεωρείτε το σχέδιο έναντι των πραγματικών αποτελεσμάτων και τις υποθέσεις. Όταν οι υποθέσεις αλλάξουν, το σχέδιό σας πρέπει να αλλάξει. Όταν τα αποτελέσματα είναι κακά, υπολογίστε γιατί και αλλάξτε το σχέδιό σας για να διορθώσετε.