Πώς να μισθώσετε τον πρώτο υπάλληλό σας
ΠαÏ?αμÏ?θι χωÏ?ίς όνομα (Tale Without Name)
Πίνακας περιεχομένων:
Είναι εύκολο να φανταστείς το ταξίδι στο πλοίο ως μοναχική περιπέτεια.
Οι συνεδρίες προβληματισμού αργά τη νύχτα, ο σχεδιασμός, δεν ξέρω για σας, αλλά κατά τη γνώμη μου αυτό είναι ένας μοναχικός αριθμός που κάνει όλα αυτά (τροφοδοτείται από μια φαινομενικά κατώτατη κούπα καφέ).
Γεια σου, αν λειτουργεί, λειτουργεί - αμέτρητες εταιρίες έχουν αρχίσει
Αλλά τελικά, όλες οι επιτυχημένες επιχειρήσεις θα πρέπει να αρχίσουν να παίρνουν τους υπαλλήλους και τότε ξεκινά η διασκέδαση.
Ή τουλάχιστον, αυτή είναι η υπόθεση. Πριν φτάσετε εκεί, όμως, πρέπει να ολοκληρώσετε την διαδικασία της συνέντευξης, της πρόσληψης και της επιβίβασης
Για νέους, αυτό μπορεί να είναι αποθαρρυντικό.
Πώς πηγαίνετε από την ύπαρξη ενός σόλο εγχειρήματος σε ένα, αναγκάζονται να βρουν και να βασίζονται σε άλλους για να σας βοηθήσουν να μεγαλώσετε και να διευθύνετε την επιχείρησή σας;
Για να απαντήσω σε αυτή την ερώτηση, στράφηκα στα μέλη του Νέου Συμβουλίου και ζήτησα τη συμβουλή τους. Οι απαντήσεις τους κυμαίνονταν από πρακτικές συμβουλές για την πρόσληψη σε ό, τι πρέπει να αναζητήσετε σε έναν πρώτο υπάλληλο.
Προτού να αρπάξετε το σωρό των βιογραφικών σημειώστε τις συμβουλές τους
Ακούστε περισσότερα για τους ανθρώπινους πόρους και προσλάβετε τον πρώτο υπάλληλό σας με τον Peter και Jonathan στο δέκατο τρίτο επεισόδιο του The BCAST, επίσημη podcast, Bplan του (στο 22:32):
Κάντε κλικ εδώ για να εγγραφείτε στο The BCAST στο iTunes «
Δείτε επίσης: Είναι χρόνος να προσλάβει έναν υπάλληλοΤι είναι μια συμβουλή που θα δώσετε σε έναν άλλο ιδρυτή που προετοιμάζεται να προσλάβει τον πρώτο υπάλληλό του
1. Μίσθωση κάποιος που είναι παθιασμένος με το προϊόν ή την υπηρεσία σας
Ο Joshua Dorkin από το BiggerPockets τονίζει τη σημασία της πρόσληψης υπαλλήλων που πραγματικά ενδιαφέρονται το προϊόν σας, την υπηρεσία σας ή την αποστολή της εταιρείας σας.
"Το πιο σημαντικό πράγμα που πρέπει να αναζητήσετε στην πρόσληψη ενός πρώτου υπαλλήλου - ή οποιουδήποτε πρώιμου υπαλλήλου - είναι ότι αγαπά το προϊόν σας και αγοράζει στην αποστολή σας", λέει.
"Οποιαδήποτε διαφορά στις δεξιότητες νοημοσύνης, εμπειρίας και επικοινωνίας θα συμβεί Ο Joshua υποστηρίζει ότι η πρόσληψη ανθρώπων με πάθος και αφοσίωση στην εταιρεία σας θα σας εξυπηρετήσει καλύτερα από την πρόσληψη για άλλες ιδιότητες μόνο. «Δεν με νοιάζει πόσο έξυπνος είναι ο επόμενος τύπος είναι, τι είναι το πτυχίο του, αν είναι καλύτερη εμφάνιση, ή αν είναι επαγγελματίας παίκτης γκολφ ", λέει. «Οποιοσδήποτε διαφορά στις δεξιότητες των πληροφοριών, της εμπειρίας και της επικοινωνίας θα ξεπεραστεί πάντα από το πάθος».
Μετά από όλα, ένας παθιασμένος, εκπαιδευτικός υπάλληλος μπορεί να αναβαθμιστεί και να μάθει τις εισερχόμενες θέσεις είναι δύσκολο να διδάξεις το πάθος
Έχοντας κάποιον στην ομάδα σας που πιστεύει πραγματικά στο προϊόν ή την υπηρεσία σας θα είναι ένα πλεονέκτημα για τη νέα επιχείρησή σας.
2. Προωθήστε το δυναμικό από την εμπειρία
Στο ίδιο πνεύμα, προσλάβετε τους πρώτους υπαλλήλους σας βάσει των δυνατοτήτων που βλέπετε σε αυτές, αντί να αναζητήσετε τους πιο εξειδικευμένους και εξειδικευμένους υποψήφιους.
"Αν εστιάζετε αποκλειστικά στην εμπειρία, θα είναι απογοητευμένοι ", λέει ο Jonathan Long του Media Domination Market. "Ψάξτε για δυναμικό: Έχουν κίνητρα και έχουν αυτή την καυτή επιθυμία να ενταχθούν σε κάτι καταπληκτικό;"
Γιατί αυτό μετράει περισσότερο;
Για μερικούς λόγους. Πρώτα απ 'όλα, ίσως είναι πιο δύσκολο να προσελκύσετε τους πιο εξειδικευμένους υπαλλήλους όταν ξεκινάτε απλά. δεν υπάρχει αυτή η μακροπρόθεσμη δύναμη συγκράτησης που έχουν οι πιο καθιερωμένες εταιρείες.
Αλλά το πιο σημαντικό, η πρόσληψη ενός ατόμου με δυνατότητες σας επιτρέπει να εργάζεστε με το κίνητρό του να το κάνετε καλά. Αυτή η συμβιωτική σχέση συνεργασίας με τον νέο υπάλληλό σας για να τους βοηθήσει να αναπτυχθούν οι δυνατότητές τους, θα σας δώσει έναν υπάλληλο που όχι μόνο ενδιαφέρεται για την επιχείρησή σας, αλλά και δεσμεύεται να προσπαθεί όσο το δυνατόν καλύτερα και να αποτελεί μέρος της νέας επιχείρησής σας. το είδος του ατόμου μπορεί να είναι πολύ πιο πολύτιμο για την επιχείρησή σας από κάποιον που απλά φαίνεται καλός σε χαρτί », λέει ο Jonathan. "Θα πάρω κάποιον που δείχνει δυναμικό πάνω από κάποιον που μόνο φαίνεται καλό σε ένα βιογραφικό κάθε μέρα."
Δείτε επίσης: Πέντε πράγματα που πρέπει να εξετάσετε κατά την πρόσληψη φίλων και οικογενειών
3. Πάρτε το χρόνο σας και μην βιαστείτε
Μην αφήνετε την επιθυμία σας να βρείτε βοήθεια γρήγορα να σας οδηγήσει σε βιασύνη σε τυχόν ακατάλληλες αποφάσεις πρόσληψης"Ο πρώτος υπάλληλός σας θα είναι απολύτως καθοριστικός στην ανάπτυξη της επιχείρησής σας και είναι κρίσιμο να παίρνετε το χρόνο που απαιτείται για να φέρετε τον σωστό υπάλληλο ", λέει ο Reza Chowdhury της AlleyWatch. "Προσέξτε προσεκτικά και ελέγξτε όλους τους υποψηφίους."
Ο Murray Newlands του Due.com συμφωνεί. «Απελπισμένοι για να βρουν βοήθεια, οι ιδρυτές μπορεί να βρουν να σπεύσουν να προσλάβουν έναν υπάλληλο, αλλά είναι ένα από τα χειρότερα πράγματα που μπορεί να κάνει ένας εργοδότης, ειδικά όταν προσλαμβάνει τον πρώτο υπάλληλο».
Αυτό συμβαίνει επειδή οι πρώτοι υπάλληλοί σας θα βοηθήσουν στη διαμόρφωση του μέλλοντος της εταιρείας σας. Θα θέσουν τον τόνο όταν πρόκειται για την εταιρική κουλτούρα και θα συμβάλουν στην επιτυχία ή στην αποτυχία σας. Είναι επομένως ζωτικής σημασίας να επιλέγετε υπαλλήλους που ταιριάζουν με το όραμά σας για τη νέα σας επιχείρηση.
"Το Fit είναι σημαντικό όταν πρόκειται για την κουλτούρα του χώρου εργασίας", λέει ο Murray. "Βεβαιωθείτε ότι ταιριάζουν στις ανάγκες της εταιρείας και ότι συνδέονται με την προσωπικότητά σας, διότι η ανισορροπία οδηγεί απλώς σε χαμένη παραγωγικότητα."
4. Μίσθωση για τις αδυναμίες σας
Όταν ξεκινάτε για πρώτη φορά την επιχείρησή σας, είναι εύκολο να πέσετε στον ρόλο του "jack of all-trades".
Σε τελική ανάλυση, όταν η επιχείρησή σας είναι απλώς μια ιδέα, απλά σε σας. Ωστόσο, η πρόσληψη του πρώτου υπαλλήλου σας είναι η ευκαιρία σας να το αλλάξετε αυτό.
"Μίσθωση του πρώτου υπαλλήλου σας για να εξισορροπήσει τα πράγματα που δεν κάνετε πολύ καλά, έτσι είναι πιο εύκολο για σας να μάθετε να εκχωρήσετε." > "Έχουμε το καθένα ισχυρά και αδύνατα σημεία", λέει η Nicole Munoz της Start Ranking Now.
"Μίσθωση του πρώτου υπαλλήλου σας για να εξισορροπήσει τα πράγματα που δεν κάνετε πολύ καλά, έτσι είναι πιο εύκολο για σας να μάθετε να εκχωρήσετε".
"Το μίσος που απαντά στο τηλέφωνο; Βρείτε κάποιον που είναι ένας γοητευτικός ρεσεψιονίστ. Οι προτάσεις σας παίρνουν ώρες καθημερινά; Ψάξτε για ένα συμβόλαιο πώλησης, "συμβουλεύει η Nicole.5. Δοκιμή για την προσαρμογή στην κουλτούρα
Όλο και περισσότεροι τελευταίοι, η έμφαση έχει μετατοπιστεί από την πρόσληψη ενός υπαλλήλου με ένα συγκεκριμένο σύνολο δεξιοτήτων για την πρόσληψη υπαλλήλων που συνδέονται με την εταιρική σας κουλτούρα.
Πριν αρχίσετε τη διαδικασία πρόσληψης, αναρωτηθείτε: της εταιρικής κουλτούρας που ελπίζω να δημιουργήσω;
Μόλις έχετε μια πολύ σαφή ιδέα για τον τύπο της εταιρικής κουλτούρας που θα θέλατε να χτίσετε, λάβετε υπόψη αυτό κατά τη διαδικασία ενοικίασης και να πάρετε μια αίσθηση του πόσο καλά προοπτική οι υπάλληλοι θα ταιριάζουν με τον τύπο της κουλτούρας που ελπίζετε να ενθαρρύνετε στη νέα επιχείρησή σας
. "Προφανώς πρέπει να βεβαιωθείτε ότι μια πιθανή μίσθωση έχει τις κατάλληλες δεξιότητες, αλλά εξίσου σημαντική, πρέπει να βεβαιωθείτε ότι έχουν το δικαίωμα προσωπικότητα για την εταιρεία σας ", λέει ο Jonny Simkin της Swyft. "Ζητήστε τους ερωτήσεις σχετικά με το ποιοι είναι ως άτομα, όχι ως υπάλληλοι. Βεβαιωθείτε ότι ταιριάζει με την κουλτούρα που θέλετε να οικοδομήσετε. "
Δείτε επίσης: Ανάλυση SWOT: Προσδιορισμός των δυνατοτήτων σας
6. Μίσθωση κάποιος με ακεραιότητα
Γνωρίζετε ότι αν θέλετε να προσλάβετε κάποιον που ταιριάζει καλά με την εταιρεία σας τώρα, πρέπει επίσης να σκεφτείτε μακροπρόθεσμα.
Είναι το άτομο που θέλετε να προσλάβετε κάποιον που θα θέλατε εμπιστοσύνη με δύσκολες αποφάσεις;«Θα θελήσετε να διασφαλίσετε ότι ο [νέος υπάλληλός σας] κάνει το σωστό και όχι το εύκολο πράγμα», λέει ο AJ Shankar του Everlaw. "Ο πρώτος υπάλληλός σας θα έχει τεράστιο αντίκτυπο στην κουλτούρα της εταιρείας και η ακεραιότητα είναι ένα μεγάλο πρώτο βήμα."
Προσθέτει: "Ανεξάρτητα από το ρόλο που θα γεμίσει ο άνθρωπος, θα εργαστείτε μαζί του] πολύ προσεκτικά, ενδεχομένως για χρόνια. "Έτσι, ενώ μπορεί να είναι δύσκολο να το μετρήσετε από την αρχή, βεβαιωθείτε ότι νιώθετε ότι ο νέος υπάλληλός σας είναι κάποιος των οποίων οι αποφάσεις θα ήταν άνετες να στέκεστε πίσω.
7. Δημιουργήστε μια περίοδο δοκιμής
Τούτου λεχθέντος, είναι δύσκολο να μετρήσετε αφηρημένα χαρακτηριστικά όπως "ακεραιότητα" ή "εφευρετικότητα" μετά από μια σύντομη συνάντηση.
«Είναι πολύ δύσκολο να κρίνουμε τον χαρακτήρα ή την απόδοση μετά από μερικές συνεντεύξεις», λέει η Marcela DeVivo της εθνικής απαλλαγής χρέους.
Η λύση της; Δοκιμαστικές περίοδοι για νέους υπαλλήλους
"Έμαθα γρήγορα να καθιερώσω μια δοκιμαστική / παρατήρηση περίοδο πριν από την πρόσληψη είναι επίσημη. Με αυτόν τον τρόπο μπορείτε να γνωρίσετε το άτομο, να το δείτε σε δράση, να δούμε πώς συνεργάζονται μαζί σας και να διαπιστώσετε εάν είναι σωστό ", λέει. "Αν όχι, είναι εύκολο να τα αντικαταστήσεις με κάποιον άλλο χωρίς μεγάλη απώλεια."
8. Γνωρίζετε ότι δεν μπορούν να είναι ο καλύτερος φίλος σας
Ή, τουλάχιστον, βεβαιωθείτε ότι έχετε πολλά νομικά πράγματα που έχουν τεθεί σε πέτρα πριν γίνουν πολύ φιλικά.
Είναι πολύ εύκολο να γλιστρήσετε σε ένα peer όταν είστε μόνο εσείς και ένας άλλος υπάλληλος ", λέει ο Basha Rubin της Priori Legal. "Είναι σημαντικό να έχετε έγκαιρη νομική τεκμηρίωση, τόσο για να προστατεύσετε την εταιρεία σας όσο και για να καθορίσετε τις προσδοκίες σας."
Ανάλογα με την επιχείρησή σας, τα νομικά έγγραφα θα διαφέρουν (η Basha συνιστά τη σύναψη σύμβασης εργασίας, και ένα σχέδιο μετοχικού κεφαλαίου), γι 'αυτό συμβουλευτείτε τον πληρεξούσιό σας πριν πάρετε κάποιον νέο.
Δεν σας λέμε ότι
δεν είναι
φίλοι, αλλά βεβαιωθείτε ότι έχετε δημιουργήσει την επιχειρησιακή πλευρά της σχέσης πρώτα.
9. Συζητήστε τη διαδικασία μίσθωσης με τους ενδιαφερόμενους πριν ξεκινήσετε
Μην μπείτε στη διαδικασία μίσθωσης μόνο εάν έχετε εξωτερικούς επενδυτές. " " Κάνετε μια συνάντηση kickoff με όλους τους ενδιαφερόμενους πριν ξεκινήσετε την αναζήτηση ", προτείνει ο Joseph Walla του HelloSign. "Αν δεν επιτευχθεί ευθυγράμμιση από όλους τους ενδιαφερόμενους σχετικά με την περιγραφή εργασίας, τις ευθύνες, τους συνεντευκτές, τη δομή αναφοράς και άλλα φίλτρα, πιθανότατα θα προσλάβετε το λάθος άτομο ή θα φτάσετε μέχρι το τέλος της διαδικασίας και μην καταλήξετε να προσλάβετε το σωστό λόγω της κακής ευθυγράμμισης ". Αυτό είναι μέρος της προκαταρκτικής διάσπασης του i και της διασταύρωσης του t που ίσως να μην είναι το πιο διασκεδαστικό μέρος της πρόσληψης, αλλά θα είστε σε θέση να διασφαλίσετε ότι όλοι βρίσκονται στην ίδια σελίδα.
10. Κάνετε τη δουλειά σας πριν από την πρόσληψη
Ξέρετε πώς να κάνετε τη δουλειά που προσλαμβάνετε;
Αν πρόκειται για μια συγκεκριμένη τεχνική θέση που μισθώνετε επειδή δεν έχετε το skillet (δείτε τον αριθμό πέντε), τότε ίσως όχι, αλλά πιθανότατα έχετε κάνει τη δουλειά μέχρι το σημείο αυτό ή είστε τουλάχιστον εξοικειωμένοι με τα καθήκοντα που χρειάζεστε.
Ο Thomas Cullen του LaunchPad Lab συνιστά να έχει καλή αντίληψη για το τι συνεπάγεται η δουλειά, ώστε να μπορείτε να είστε στο καλύτερο μπορείτε να ρυθμίσετε τη νέα σας μίσθωση για επιτυχία.
Με αυτόν τον τρόπο, θα μάθετε ποιες προσδοκίες είναι λογικές και ποιες όχι, και πώς να βοηθήσετε τον νέο υπάλληλό σας να πετύχει. τις προσδοκίες τόσο για τον εαυτό σας όσο και για τη μίσθωση σας, θα πρέπει να κάνετε τη δουλειά πριν γίνει οποιαδήποτε απόφαση πρόσληψης », λέει. "Κατά τη διάρκεια της διαδικασίας επιβίβασης, φροντίστε να εργάζεστε πολύ στενά μαζί τους, ώστε να γνωρίζουν πραγματικά τι έχετε δημιουργήσει. Η νέα σας μίσθωση θα δημιουργηθεί για επιτυχία και θα είναι σε θέση να αναλάβει αυτή τη δουλειά σε νέα ύψη.
Δείτε επίσης: Οι 5 τύποι εργαζομένων που θα βρείτε στο ταξίδι εκκίνησης (και πώς να τις διαχειριστείτε)
11. Έχετε σαφείς προσδοκίες και εκπαίδευση
Στο ίδιο σημείωμα, ορίστε σαφώς τι περιμένετε από το νέο σας υπάλληλο και επικοινωνήστε μαζί του από την αρχή
«Πάντα ορίστε σαφώς τους ρόλους και τις προσδοκίες», λέει ο Michael Mogill του Crisp Video Group. Κρατώντας το νέο σας υπάλληλο στο σκοτάδι για συγκεκριμένες εργασίες που ελπίζετε ότι μπορούν να επιτύχουν, δεν θα σας κάνουν κάποιες ευνοϊκές σχέσεις και ίσως ξυράσουν τη σχέση.
"Βεβαιωθείτε ότι γνωρίζουν το αποτέλεσμα που επιδιώκετε να πετύχετε μαζί τους και αφιερώστε χρόνο να εκπαιδεύονται και να επιβιβάζονται σωστά ", λέει ο Michael.
12. Ενθαρρύνετε τους ως ιδρυτήΑν βρίσκεστε σε μια παραδοσιακή επιχειρηματική επιχείρηση, ίσως θελήσετε να θεωρήσετε ότι το νέο ταλέντο σας αντιμετωπίζει περισσότερο σαν ένας ιδρυτής παρά ένας υπάλληλος.
"Όταν προσλαμβάνετε τον πρώτο υπάλληλό σας, σας συνιστώ που τους ενθάρρυνε σαν ιδρυτής: χαμηλό μισθό και υψηλό μετοχικό κεφάλαιο ", λέει ο Nanxi Liu της Enplug.
Αυτό μπορεί να σας βοηθήσει να οικοδομήσουμε μια σταθερή βάση, λέει ο Nanxi.
"Εξασφαλίστε ότι έχουν τη σωστή νοοτροπία να είναι σε αυτό για μακροχρόνια περίοδο", λέει. "Βλέπετε αν είναι πρόθυμοι να κάνουν θυσίες και να είναι ανήσυχοι, διότι πρόκειται για μια δύσκολη βόλτα στα αρχικά στάδια κάθε εκκίνησης."
Αν και τα σκαμπανεβάσματα είναι αναπόφευκτα, αυτή η στρατηγική μπορεί να πληρώσει μερίσματα και για εσάς και τους υπαλλήλους σας. «Οι πρώτοι υπάλληλοί μας είναι τώρα ανώτεροι ηγέτες που ενσωματώνουν πλήρως τον πολιτισμό μας», λέει η Νανxi.
Δείτε επίσης: 10 Κίνητρα Εργαζομένων Κάθε επιχείρηση μπορεί να αντέξει
13. Βρείτε κάποιον με επινοητικότητα και αντοχή
«Εκτός από την εμπειρία, το κύριο χαρακτηριστικό που πρέπει να αναζητήσετε στην πρώτη σας μίσθωση, ειδικά σε μια εκκίνηση, είναι η επινοητικότητα», λέει η Jayna Cooke της EVENTup. που θα είναι σε θέση να καταλάβουν τις καταστάσεις και να λύσουν το πρόβλημα σε όλη τη διαδρομή. Αυτό θα κάνει το ταξίδι σας στην επιτυχία λίγο λιγότερο αγχωτικό. "
Ένας υπάλληλος που δεν μπορεί να ανταποκριθεί γρήγορα σε συνεχώς μεταβαλλόμενες καταστάσεις-αναπόφευκτη όταν ξεκινά μια ολοκαίνουργια επιχείρηση- δεν θα είναι καλό. Η εξασφάλιση ότι ο νέος υπάλληλός σας μπορεί να λύσει το πρόβλημα και να αντιδράσει σύντομα είναι απαραίτητος.
. "Εάν έχουν επιδείξει προθυμία να εργαστούν σκληρά σε προηγούμενες θέσεις, τότε μπορείτε να αισθανθείτε ασφαλείς ότι μπορούν να χειριστούν μεγάλα, μικρά και απροσδόκητα καθήκοντα."
Σε τελική ανάλυση, η πρόσληψη του πρώτου υπαλλήλου σας θα είναι λίγο διαφορετική από
Οι πρώτοι υπάλληλοί σας βοηθούν να ορίσετε τον τόνο για την επιχείρησή σας, για τα πάντα, από την εταιρική κουλτούρα μέχρι το πόσο καλά η επιχείρησή σας στρέφεται σε μια νέα κατάσταση.
