Συγχωνεύσεις & Εξαγορές (M & A) Ορισμός και Παράδειγμα

, τη χρηματοδότηση και τη στρατηγική που σχετίζεται με την αγορά, την πώληση και το συνδυασμό εταιρειών

Πώς λειτουργεί (Παράδειγμα): Μια συγχώνευση είναι ο συνδυασμός δύο παρομοίων μεγέθους εταιρειών που συνδυάζονται για να σχηματίσουν μια νέα εταιρεία. Μια εξαγορά συμβαίνει όταν μια εταιρεία προβαίνει σε σαφή αγορά άλλου και γίνεται ο νέος ιδιοκτήτης. Μια συγχώνευση ή μια εξαγορά συνήθως ξεκινά με μια σειρά ανεπίσημων συζητήσεων μεταξύ των συμβουλίων των εταιρειών, ακολουθούμενη από επίσημη διαπραγμάτευση, επιστολή προθέσεως, δέουσας επιμέλειας, συμφωνίας αγοράς ή συγχώνευσης και, τέλος, η εκτέλεση της συμφωνίας και η συμφωνία

Πολύ συχνά, αυτές οι συναλλαγές μπορεί να διαρκέσουν έξι έως εννέα μήνες (οι μικρότερες προσφορές συχνά χρειάζονται λιγότερο χρόνο και οι μεγαλύτερες προσφορές παίρνουν συχνά περισσότερο χρόνο) και μπορούν να είναι σύνθετες, ιδίως από νομικές και λογιστικές προοπτικές. Για τους λόγους αυτούς, οι εταιρείες συχνά προσλαμβάνουν επενδυτικούς τραπεζίτες ή άλλους μεσάζοντες για να διευκολύνουν συναλλαγές με συγχωνεύσεις και εξαγορές.

Αυτοί οι μεσάζοντες μπορούν να βοηθήσουν τους πωλητές να βρουν αγοραστές (ή αντίστροφα), να διεξάγουν διαπραγματεύσεις για έναν πελάτη, να χειρίζονται γραφειοκρατία και να διεκπεραιώνουν τη δέουσα επιμέλεια άλλο μέρος. Γιατί αυτό ενδιαφέρει:

Η βασική ιδέα πίσω από το

M & A

είναι η δημιουργία συνέργειας - δηλαδή τη δημιουργία αξίας μεγαλύτερης από το άθροισμα των μερών των συνδυαστικών εταιρειών. Αυτή η ιδέα, και οι άνθρωποι στις συγχωνεύσεις και συγχωνεύσεις που τη διευκολύνουν, λιπαίνουν τις εμπορικές επιρροές βοηθώντας τις εταιρείες να αναπτυχθούν, να ρίξουν το βάρος τους, να βρουν χρήματα για να ακολουθήσουν νέες ιδέες και να φέρουν νέα και καλύτερα προϊόντα στην αγορά.

με τον βέλτιστο τρόπο, η προκύπτουσα οντότητα έχει καλύτερες οικονομίες κλίμακας, καλύτερη χρήση των πόρων και μια πιο αποτελεσματική παρουσία στην αγορά, που όλα οδηγούν σε μεγαλύτερο κέρδος και βιώσιμο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Έτσι, για πολλούς διευθύνοντες συμβούλους, η πλοήγηση σε μια επιτυχημένη συγχώνευση ή απόκτηση μπορεί να είναι ένα επαγγελματικό κόσμημα.

Αλλά αν οι διευθυντές δεν έχουν προνοητικότητα, πάρτε το μάτι τους μακριά από την μπάλα (παραλείποντας να τείνουν στην καθημερινή επιχειρηματική δραστηριότητα μια συγχώνευση ή εξαγορά), ή δεν μπορεί να ξεπεράσει τις προκλήσεις που θα παρουσιάσει μια συμφωνία, οι συγχωνεύσεις και οι εξαγορές μπορεί να αποδειχθούν ακριβά λάθη.