15 Γιατί χρειάζεστε επιχειρηματικό σχέδιο

Γιατί θέλετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο; Γνωρίζετε ήδη τους προφανείς λόγους, αλλά υπάρχουν τόσοι άλλοι καλοί λόγοι για να δημιουργήσετε ένα επιχειρηματικό σχέδιο που πολλοί ιδιοκτήτες επιχειρήσεων δεν γνωρίζουν. Έτσι, για μια αλλαγή, ας ρίξουμε μια ματιά σε μια μακρόχρονη λίστα των πιο σημαντικών λόγων που χρειάζεστε για ένα επιχειρηματικό σχέδιο.

1. Αυξήστε την υπάρχουσα επιχείρησή σας Καθιέρωση στρατηγική και να διαθέσει πόρους σύμφωνα με την στρατηγική προτεραιότητα. Μπορείτε να βρείτε περισσότερες πληροφορίες σχετικά με την ανάπτυξη της επιχείρησής σας με ένα επιχειρηματικό σχέδιο, διαβάζοντας το άρθρο "Υπάρχουσες εταιρείες που χρειάζονται προγραμματισμό, πάρα πολύ" στο bplans.com

2. Δημιουργήστε μια νέα επιχείρηση . σχεδιάστε να δημιουργήσετε τα κατάλληλα βήματα για την έναρξη μιας νέας επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένων όσων πρέπει να κάνετε, ποιοι πόροι θα απαιτηθούν και τι περιμένετε να συμβεί 3.

Ορίστε συγκεκριμένους στόχους για τους διαχειριστές . Η καλή διαχείριση απαιτεί τον καθορισμό συγκεκριμένων στόχων και, στη συνέχεια, την παρακολούθηση και παρακολούθηση. Είμαι έκπληκτος πόσες υφιστάμενες επιχειρήσεις διαχειρίζονται χωρίς σχέδιο. Πώς καθορίζουν τι πρέπει να συμβεί; Στην πραγματικότητα, οι περισσότεροι από τους ανθρώπους που πιστεύουν ότι δεν σχεδιάζουν πραγματικά κάνουν απλά μια συντόμευση και σχεδιάζουν στο κεφάλι τους - και καλό για αυτούς αν μπορούν να το κάνουν - αλλά καθώς μεγαλώνει η επιχείρησή σας, θέλετε να οργανώσετε και να σχεδιάσετε καλύτερα και επικοινωνούν καλύτερα τις προτεραιότητες. Να είστε στρατηγικοί. Αναπτύξτε ένα σχέδιο. όχι μόνο φτερά 4.

Προσφορά με μετατόπιση. Η μετατόπιση είναι κατά πάσα πιθανότητα η πιο σημαντική πρακτική έννοια που δεν έχετε ακούσει ποτέ. Πηγαίνει έτσι: "Ό, τι κι αν κάνετε αποκλείει κάτι άλλο που δεν κάνετε." Η μετατόπιση ζει στην καρδιά όλων των στρατηγικών για τις μικρές επιχειρήσεις. Οι περισσότεροι άνθρωποι δεν το έχουν ποτέ ακούσει. 5.

Μοιραστείτε και εξηγήστε τους επιχειρηματικούς στόχους με την ομάδα διαχείρισης, τους υπαλλήλους και τους νέους μισθωτές. Η επιχειρηματική σας ζωή περνάει τόσο γρήγορα: μια βιασύνη του τηλεφώνου που απαντάτε στο τηλέφωνο

6. Μοιραστείτε τη στρατηγική, τις προτεραιότητες και τα συγκεκριμένα σημεία δράσης με τη σύζυγό σας, καλεί, βάζει φωτιά και ούτω καθεξής. Δεν πρέπει οι άνθρωποι στην προσωπική σου ζωή να ξέρουν τι πρέπει να συμβαίνει; Δεν θέλετε να γνωρίζουν; 7. Μίσθωση νέων

Αυτή είναι μια άλλη νέα υποχρέωση (σταθερό κόστος) που αυξάνει τον κίνδυνο. Πώς θα βοηθήσουν οι νέοι άνθρωποι να αναπτυχθούν και να ευημερήσουν η επιχείρησή σας; Τι ακριβώς πρέπει να κάνουν; Το σκεπτικό για την πρόσληψη θα πρέπει να είναι στο επιχειρησιακό σας σχέδιο. 8. Αποφασίστε εάν θα ενοικιάσετε ή όχι νέο χώρο

. Το μίσθωμα είναι μια άλλη νέα υποχρέωση, συνήθως σταθερό κόστος. Οι προοπτικές και τα σχέδιά σας ανάπτυξης δικαιολογούν τη λήψη αυτού του αυξημένου σταθερού κόστους; Δεν πρέπει να είναι στο επιχειρησιακό σας σχέδιο; 9. Επιδιώξτε επένδυση για μια επιχείρηση, είτε πρόκειται για εκκίνηση είτε όχι

Οι επενδυτές πρέπει να δουν ένα επιχειρησιακό σχέδιο πριν αποφασίσουν εάν να επενδύσουν. Θα πρέπει να αναμένεται ότι το σχέδιο θα καλύψει όλα τα βασικά σημεία 10. Δημιουργήστε αντίγραφο μιας επιχειρηματικής πίστωσης

Όπως οι επενδυτές, οι δανειστές θέλουν να δουν το σχέδιο και αναμένουν το σχέδιο να καλύψει τα κύρια σημεία. 11. Ανάπτυξη νέων επιχειρηματικών συμμαχιών

. Χρησιμοποιήστε το σχέδιό σας για να ορίσετε στόχους για νέες συμμαχίες και χρησιμοποιήστε επιλεγμένα τμήματα του σχεδίου σας για να επικοινωνήσετε με τους συνεργάτες σας. 12. Αποφασίστε αν χρειάζεστε νέα στοιχεία, πόσες και αν θέλετε να τα αγοράσετε ή να τα μισθώσετε

Χρησιμοποιήστε το επιχειρηματικό σας σχέδιο για να βοηθήσετε να αποφασίσετε τι θα συμβεί μακροπρόθεσμα, το οποίο θα πρέπει να είναι μια σημαντική συμβολή στην απόφαση κλασικού make vs. buy. Πόσο καιρό θα διαρκέσει αυτή η σημαντική αγορά στο σχέδιό σας; 13. Αντιμετωπίστε επαγγελματίες

. Μοιραστείτε τα επιλεγμένα κυριώτερα σημεία των σχεδίων σας με τους δικηγόρους και τους λογιστές σας και, αν αυτό σας αφορά, τους συμβούλους. 14. Πουλήστε την επιχείρησή σας

Συνήθως το επιχειρηματικό σχέδιο είναι ένα πολύ σημαντικό κομμάτι της πώλησης της επιχείρησης. Βοηθήστε τους αγοραστές να καταλάβουν τι έχετε, τι αξίζει και γιατί το θέλουν 15. Αξιολόγηση της επιχείρησης για επίσημες συναλλαγές που σχετίζονται με διαζύγιο, κληρονομία, προγραμματισμό ακινήτων ή φορολογικά θέματα

Η αποτίμηση είναι ο όρος για τον καθορισμό της αξίας της επιχείρησής σας. Συνήθως παίρνει ένα επιχειρηματικό σχέδιο, καθώς και έναν επαγγελματία με εμπειρία. Το σχέδιο λέει στον εμπειρογνώμονα αποτίμησης τι κάνει η επιχείρησή σας, πότε και γιατί και πόσο θα κοστίσει και πόσο θα παράγει. Προσαρμοσμένο από μια στήλη για το.com