5 δαπανηρές αναπάντητες επιχειρηματικές ευκαιρίες |

Οι περισσότεροι ενεργοί επενδυτές έχουν τουλάχιστον μία ιστορία "τι εάν" που τα σκυλιά τους. Είτε πρόκειται για τη μη επένδυση σε μια επιχειρηματική συνεργασία που επωφελήθηκε ή που πώλησε πρόωρα ένα απόθεμα που κατέληξε στα ύψη, είναι απογοητευτικό.

Είναι φυσικό να θρηνούμε αυτό που έχει απομακρυνθεί, αλλά ιδανικά, για κάθε χαμένη ευκαιρία, υπάρχει ένα μάθημα. Δυστυχώς, σε αυτές τις πέντε καταστάσεις, το μάθημα που αποκομίστηκε πιθανότατα δεν ήταν τόσο γλυκό όσο η ευκαιρία που προκάλεσαν.

1. $

Λεπτομέρειες: Σε ένα γκαράζ το 1976, μια ομάδα ατόμων ξεκίνησε μια εταιρεία πληροφορικής που θα άλλαζε τον κόσμο. Έχετε πιθανώς ακούσει για τους δύο Steves που εμπλέκονται: ο Steve Jobs και ο Steve Wozniak. Ωστόσο, υπήρξε ένας τρίτος ιδρυτής της Apple (NASDAQ: AAPL) που έγραψε την πρώτη συμφωνία συνεργασίας, έγραψε το εγχειρίδιο για την Apple I και έστρεψε ακόμη και το πρώτο λογότυπο της Apple. Αυτός ήταν ο Ρόναλντ Γουέιν.

Ο λόγος για τον οποίο πιθανότατα δεν ακούσατε ποτέ τον Wayne είναι ότι λιγότερο από δύο εβδομάδες μετά την ίδρυση της Apple και την απόκτηση ποσοστού 10% στην εταιρεία, πώλησε το απόθεμα της Apple για $ 800. (Σύμφωνα με πληροφορίες, πήρε έναν άλλο έλεγχο αργότερα για $ 1.500 για να χάσει οποιεσδήποτε αξιώσεις είχε έναντι της εταιρείας που προχωρεί.) Σήμερα, το απόθεμά του θα αξίζει περισσότερα από $ 55 δισεκατομμύρια.

Το μάθημα: Γιατί ο Wayne θα επιστραφεί στην Apple νωρίς? Είχε καεί πριν. Μια παλαιότερη επιχείρηση των μηχανημάτων κουλοχέρης αγορών και πωλήσεων του Wayne εξουδετερώθηκε και τον άφησε να αποπληρώσει τους πιστωτές για δύο χρόνια. Όταν ο Jobs ξεκίνησε να παίρνει δάνεια για να εκπληρώσει την πρώτη του παραγγελία, ο Wayne, ο οποίος ως εταίρος θα ήταν υπεύθυνος για οποιεσδήποτε οφειλόμενες οφειλές, άρπαξε και πώλησε το μερίδιό του.

Η ουσία είναι ότι όλες οι επενδύσεις έχουν κάποιο κίνδυνο. Εάν η Apple αποτύχει, ο Wayne μπορεί να χρειαζόταν να δουλέψει σκληρά για μερικά χρόνια για να βοηθήσει να εξοφλήσει τα χρέη του όπως έκανε πριν, αλλά με την αποφυλάκισή του έλειπε από ανείπωτα πλούτη ως μέρος μιας από τις πιο επιτυχημένες εταιρείες ποτέ. Εάν δεν μπορείτε να χειριστείτε τον κίνδυνο, μην επενδύστε, γιατί κάθε επένδυση έχει κάποιο κίνδυνο.

Όσο για τον Wayne, φάνηκε να είναι ειρηνικός με την απόφασή του, λέγοντας στο Bloomberg το 2011: "Αν έμεινα μαζί τους, ήμουν για να τελειώσει ο πλουσιότερος άνθρωπος στο νεκροταφείο. "

[ΕπενδύσειςΑπάντηση Χαρακτηριστικό: Το Dos και Don'ts Ξεκινώντας τη δική σας επιχείρηση]

2.

Τα στοιχεία: Ως επενδυτής στο PayPal, Facebook, Zynga (NASDAQ: ZNGA) και Groupon (NASDAQ: GRPN) ως συνιδρυτής της , η Reid Hoffman έχει ένα χρυσό άγγιγμα και μια καθαρή αξία που η Forbes εκτιμάται ότι θα είναι 1,8 δισεκατομμύρια δολάρια από τον Μάρτιο του 2012. Θα μπορούσε να είναι ακόμη μεγαλύτερη, ωστόσο. Σε συνέντευξή του στο New York Times, ο Hoffman αναφέρει ότι ήταν υπερμεγέθης για μια εκτιμώμενη επένδυση ύψους 30% στο YouTube από την εταιρεία επιχειρηματικών κεφαλαίων Sequoia Capital το 2005 για 11,5 εκατομμύρια δολάρια. Ένα χρόνο αργότερα, στα τέλη του 2006, το Google (NASDAQ: GOOG) αγόρασε το YouTube για 1,65 δισεκατομμύρια δολάρια. Ο Χόφμαν δήλωσε στους New York Times ότι το YouTube "έχτισε το σωστό είδος τεχνολογίας" και ότι ήθελε να είχε πιέσει σκληρότερα να πάρει τουλάχιστον κάποιο μερίδιο στην αγορά. Εταιρία. Έτσι, υπάρχει το τρίψιμο. Όταν είστε εξαιρετική σε κάτι και όλα τα σημάδια δείχνουν την επιτυχία, η αποφασιστικότητα και η επιμονή είναι απαραίτητα για να γίνει η συμφωνία. 3. Μια πραγματική έλλειψη οράματος Οι λεπτομέρειες: Ο Tony Fadell ήταν μηχανικός στο

Philips (NYSE: PHG) όταν ξεκίνησε μια επιχείρηση με την επωνυμία Fuse με στόχο την ανάπτυξη ενός music player με βάση το σκληρό δίσκο και μια υπηρεσία τύπου Napster για την αγορά τραγουδιών. Η ασφάλεια έπεσε, και όταν ο Fadell έριξε την ιδέα στην Philips, μπλόκαραν την ανάπτυξη της ιδέας. Έπειτα από συγκρούσεις με τον διευθύνοντα σύμβουλο Rob Glaser, ο Fadell διέκοψε τους δεσμούς του μετά από έξι εβδομάδες και παρουσίασε την ιδέα στην Apple. Η ιδέα του αναπτύχθηκε στο iPod και το iPhone, δύο από τα πιο επιτυχημένα προϊόντα της Apple

Το μάθημα:

Οραματιστές, όπως και οποιοσδήποτε άλλος, μπορούν να έχουν ερεθιστικές προσωπικότητες. Εάν έχετε διαβάσει τη βιογραφία του Steve Jobs, αυτό γίνεται γρήγορα σαφές. Είναι συχνά η αδίστακτη εμμονή του οραματιστή με ένα προϊόν ή μια ιδέα που τα κάνει επιτυχή, αλλά δύσκολο για τη διοίκηση. Είναι καλύτερο να προωθηθεί ένας ταλαντούχος οραματιστής για να τους αφήσει να ανθίσουν αντί να τους καταπνίξουν, κάτι που μπορεί να τους οδηγήσει μακριά. ΕπενδύσειςΑπάντηση Χαρακτηριστικό: Τα επτά μεγαλύτερα επενδυτικά λάθη που πρέπει να αποφύγετε] 4. Το για χρόνια, έχει χάσει το Google για το μερίδιο αγοράς της μηχανής αναζήτησης, οπότε όταν πρόσφεραν 1 δισεκατομμύριο δολάρια για να αγοράσουν το Facebook το 2006, ήταν μια τολμηρή κίνηση. Την εποχή εκείνη το Facebook διέθετε το 1/10 το συνδρομητή του MySpace, το οποίο είχε πωλήσει για 580 εκατομμύρια δολάρια το χρόνο νωρίτερα. Ήταν μια κίνηση που θα μπορούσε να αλλάξει την τύχη του, ωστόσο ο Mark Zuckerberg δεν ήταν πεπεισμένος ότι έπρεπε να πουλήσει. # - ad_banner_2- # Ενώ το συμβούλιο του Facebook προσπάθησε να πείσει τον Zuckerberg να πουλήσει, το Yahoo ανακοίνωσε απογοητευτικά κέρδη κατά 20%. Η Yahoo αποφάσισε να μειώσει την προσφορά της κατά 20% και η συμφωνία έπεσε. Ο Zuckerberg μπορεί τελικά να πουλήσει με την αρχική προσφορά, αλλά σίγουρα θα είχε αν η Yahoo επέστρεψε με ένα ελαφρώς υψηλότερο. Οι πρόσφατες αναφορές έχουν υπολογίσει την τρέχουσα αξία του Facebook στα 104 δισεκατομμύρια δολάρια με 800 εκατομμύρια ενεργούς χρήστες. Το μάθημα:

Οι εταιρείες πρέπει να συνεχίσουν να καινοτομούν ή θα μείνουν πίσω, ιδιαίτερα στην τεχνολογία. Τα έσοδα της Yahoo έχουν μειωθεί, επειδή δεν έχουν εξελιχθεί και έχουν καταλάβει έναν τρόπο να κάνουν το πρότυπο εργασίας τους στο μέλλον. Εάν είχαν τη σθεναρότητα να επιμείνουν στα όπλα τους στη συμφωνία Facebook όταν η μετάβαση ήταν σκληρή, θα ήταν πιθανότατα μια πολύ διαφορετική ιστορία. 5. Ο Mike Smith ήταν εκτελεστικός υπεύθυνος για την αξιολόγηση του ταλέντου για την Decca Records, όταν ταξίδεψε στο Λίβερπουλ, Αγγλία, για να ακούσει μια μπάντα πάνω και κάτω. Εντυπωσιάστηκε. Η μπάντα είχε αδιαμφισβήτητο ταλέντο, οπότε τις έφερε στο γραφείο της Decca στο Λονδίνο για μια ακρόαση την Πρωτοχρονιά του 1962. Η μπάντα έπαιξε 15 τραγούδια, πήγε στο σπίτι και περίμενε μια απάντηση.

Όταν άκουσαν τελικά την απάντηση, η περίφημη απάντηση της Decca ήταν ότι «οι ομάδες κιθάρας είναι στο δρόμο» και «οι Beatles δεν έχουν μέλλον στο show business».

Το μάθημα:

Μην κάνετε έκπτωση σε κάτι γιατί έχει γίνει πριν. Οι Beatles δεν ήταν η πρώτη κιθάρα τεσσάρων κομματιών, αλλά επαναπροσδιόρισαν το είδος και έγιναν το πιο δημοφιλές συγκρότημα όλων των εποχών. Υπάρχουν εκατοντάδες παραδείγματα ανθρώπων που παίρνουν μια ιδέα που εφευρέθηκε από κάποιον άλλο και την καθιστούν καλύτερο. Κάθε καλή ιδέα μπορεί να τελειοποιηθεί ακόμα κι αν δεν είναι εντελώς πρωτότυπο. Οι Beatles ξεκίνησαν μια πολιτιστική επανάσταση που κάνει ακριβώς αυτό. Η Επένδυση Απάντηση: Το Hindsight είναι 20/20, οπότε είναι εύκολο να κοιτάξετε πίσω αυτές τις χαμένες ευκαιρίες και να τινάξετε το κεφάλι σας. Ωστόσο, για κάθε χαμένη ευκαιρία, υπάρχουν εκατοντάδες πιθανότητες να ενεργήσουν σε εκείνο το πόρισμα να είναι αποτυχίες. Κάνετε το καλύτερό σας για να μάθετε από αυτά τα λάθη - και άλλους που έχετε δει στην προσωπική σας ζωή - και ελπίζετε να μην κάνετε ποτέ τόσο δαπανηρή όσο αυτά.