6 Στερεά Επιχειρηματικά Μαθήματα Από το Γραφείο Γιατρού |

Διάβασα μόλις τα διδάγματα που προέκυψαν από την εκτέλεση μιας επιχείρησης σε παιδιατρική εταιρεία Inc, από τον Brandon Betancourt, ο οποίος διαχειρίζεται την παιδιατρική πρακτική της συζύγου του. Αυτός είναι προφανώς ένας διαχειριστής πρακτικής που γνωρίζει τις επιχειρήσεις. Και μπορεί να γράψει.

Πάρα πολύ κακό, για το καλό τους, ότι περισσότεροι γιατροί, δικηγόροι και λογιστές δεν αντιμετωπίζουν τις πρακτικές τους ως επιχειρήσεις. Όπως λέει και η παροιμία: "Δεν είναι ντροπή σε αυτό."

Έτσι αυτή η δημοσίευση - και αυτή η λίστα - αποδεικνύουν ότι η καλή επιχειρηματική σκέψη προέρχεται από πολλές πηγές που δεν θεωρούνται επιχειρηματικοί εμπειρογνώμονες. Εδώ είναι που λέει ο Brandon για τις επιχειρήσεις:

1. Δώστε το όφελος της αμφιβολίας.

Το κάνει για την εμπιστοσύνη. Το να μην δίνεις σε κάποιον το πλεονέκτημα της αμφιβολίας είναι το ίδιο με το να μην τον εμπιστεύεσαι.

2. Τα θέματα επικοινωνίας

Τα τελευταία χρόνια έχω συνειδητοποιήσει ότι, περισσότερο από ποτέ, πώς επικοινωνώ, όταν επικοινωνώ, στον οποίο επικοινωνώ, θέματα. Αντιλαμβάνομαι τώρα ότι το αποτέλεσμα κάθε επικοινωνίας μου εξαρτάται από το πώς μεταφέρω μηνύματα. Προσπαθώ λοιπόν να μην επικοινωνώ ελαφρά.

3. Να είστε το δικό σας αφεντικό είναι ένα ψέμα.

Αμήν σε αυτό. Είναι ο μεγαλύτερος μύθος για τα πλοία και τις μικρές επιχειρήσεις. Ο πελάτης σας είναι ο προϊστάμενός σας. Η αφοσίωσή σας στην επιχείρησή σας και στα αποτελέσματα είναι το αφεντικό σας. Οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων είναι οι πιο σκληροί αρχηγοί που υπάρχουν.

4. Οι ειδικοί δεν ξέρουν πραγματικά.

Τόσο αλήθεια. Όλα είναι πράγματι θέμα κρίσης κατά περίπτωση, και οι εμπειρογνώμονες συνεχώς ρωτούν (ίσως πρέπει να πω ότι αναγκάστηκαν) να κάνουν γενικεύσεις. Ο πραγματικός κόσμος είναι γεμάτος παράδοξο και οι συμβουλές των εμπειρογνωμόνων δεν είναι

Ο Brandon λέει με εύγλωττο τρόπο:

Από την εμπειρία μας, οι εμπειρογνώμονες φέρνουν πολλά δεδομένα, αναλύσεις, πίνακες, γραφήματα και ανέκδοτα για τις άλλες πρακτικές. αλλά όταν αναλύουμε την επιχείρησή μας, συχνά δεν έχουν βαθιά αντίληψη για την κατάσταση και την κρίση.

Τώρα, δεν προτείνω ότι οι εμπειρογνώμονες δεν είναι πολύτιμες. Στην πραγματικότητα, πολλοί μας βοήθησαν. Αλλά αυτό που προτείνω είναι ότι, στο τέλος της ημέρας, γνωρίζετε την επιχείρησή σας καλύτερα από οποιονδήποτε άλλο. Επομένως, δεν βασίζεστε αποκλειστικά σε εμπειρογνώμονες, διότι πραγματικά, πραγματικά, δεν το γνωρίζετε.

Υποτίθεται ότι είμαι ειδικός. Έχω ζήσει ως εμπειρογνώμονας για το μεγαλύτερο μέρος της ενήλικης ζωής μου. Και αυτό που έγραψε εδώ είναι απόλυτα σωστό. Κατά τη γνώμη μου.

5. Οι προκλήσεις είναι μια αναγκαιότητα ανάπτυξης.

Καμία εξήγηση δεν είναι απαραίτητη, αλλά ακόμα, αυτό είναι καλά:

Έχω μια αγάπη και μίσος σχέσεις με τις προκλήσεις. Η δοκιμή είναι ενοχλητική, δεν θα πεθάνει. Αλλά ταυτόχρονα, καταλαβαίνω ότι αυτές οι δοκιμές που αντιμετωπίζω με επιτρέπουν να είμαι καλύτερα προετοιμασμένος για τις μελλοντικές προκλήσεις.

6. Εμπιστευθείτε το έντερο.

Ναι, φυσικά. Ένα τελευταίο απόσπασμα:

Σίγουρα, υπάρχουν δεδομένα, στατιστικά στοιχεία, αναλύσεις, αναφορές, εισροές από άλλους κ.λπ., που θα βοηθήσουν το ένα να κατευθύνει προς τη σωστή κατεύθυνση. αλλά πολύ σπάνια τα πράγματα θα είναι καθαρά ή απλά ασπρόμαυρα. Πολύ συχνά, θα πρέπει να εμπιστευτείτε τον εαυτό σας για να κάνετε ό, τι είναι σωστό χωρίς 100% βεβαιότητα για το αποτέλεσμα.

Τι μπορούμε να πούμε; Το μόνο πράγμα που δεν μου αρέσει σε αυτόν τον κατάλογο είναι ότι δεν το σκέφτηκα πρώτα.