8 τρόποι να λογαριάζουν διαφορετικές μορφές μάθησης μεταξύ των εργαζομένων |

Όλοι οι άνθρωποι δεν μαθαίνουν με τον ίδιο τρόπο. Ούτε οι υπάλληλοί σας. Για να εξασφαλίσετε ότι ο καθένας δίδει τα μέγιστα στην εταιρεία κάθε μέρα και για να βεβαιωθείτε ότι είστε το καλύτερο αφεντικό που μπορείτε να είστε, είναι σημαντικό να κατανοήσετε τις ανάγκες του προσωπικού σας.

Γι 'αυτό ζήτησα οκτώ επιτυχείς πώς αντιλαμβάνονται τις διαφορετικές μορφές μάθησης μεταξύ των εργαζομένων της εταιρείας τους. Ας δούμε τι έπρεπε να πουν:

1. Κατανοήστε τη Διαφορά μεταξύ των Introverts και των Extroverts

Υπάρχει μια σημαντική διαφορά μεταξύ των μορφών μάθησης και εργασίας των εσωστρεφών και αυτών των εξωστρεφών. Θα ήθελα να συστήσω ανεπιφύλακτα την ανάγνωση Ησυχία: Η δύναμη των introverts σε έναν κόσμο που δεν μπορεί να σταματήσει να μιλάει από την Susan Cain-είναι ένα βιβλίο που ανοίγει τα μάτια. Είναι σημαντικό να αγκαλιάσετε τις διαφορετικές μορφές εργασίας των βασικών υπαλλήλων και να παίξετε στα δυνατά τους.

- Mitch Gordon, Go Overseas

2. Να είστε ευέλικτοι

Περιγράψτε τις προσδοκίες σας για έναν νέο τύπο αποστολής και, στη συνέχεια, αφήστε τους υπαλλήλους σας να το ολοκληρώσουν, ωστόσο είναι πιο άνετοι εντός ορισμένων ορίων. Αυτό που είναι το πιο κρίσιμο είναι το τελικό αποτέλεσμα, δίνοντας έτσι στους υπαλλήλους σας την ευελιξία να ανταποκριθούν στις προσδοκίες σας με έναν τρόπο που λειτουργεί καλύτερα γι 'αυτούς μπορεί να είναι επωφελής για όλους.

- Alexandra Levit, Έμπνευση στην Εργασία

3. Παίξτε στα δυνατά

Ως ηγέτης, είναι δουλειά μου να καλλιεργώ και να παίζω στα δυνατά σημεία του κάθε εργαζομένου. Συνεργαζόμενοι με όλους τους εργαζομένους βάσει των ατομικών μορφών μάθησης, έχουν την ελευθερία να αναλάβουν τον έλεγχο των ρόλων τους σε μια κατεύθυνση που καλλιεργεί το στυλ μάθησης. Ως αποτέλεσμα, κάθε εργαζόμενος φέρνει τη δική του μοναδική προοπτική στο τραπέζι, επιτρέποντάς μας να δουλέψουμε πιο αποτελεσματικά ως ομάδα.

- Fehzan Ali, Adscend Media LLC

4. Μόλυβδος σε Λογικούς Τρόπους

Ως ηγέτης, για να λογοδοτήσετε για διαφορετικούς τρόπους μάθησης μεταξύ των υπαλλήλων σας, πρέπει να επικοινωνείτε με τρόπους που να ικανοποιούν τον τρόπο με τον οποίο λειτουργούν οι εγκέφαλοί τους. Για παράδειγμα, ορισμένοι άνθρωποι πρέπει να λάβουν όλες τις λεπτομέρειες πριν μπορέσουν να ξεκινήσουν ένα έργο. άλλοι λειτουργούν καλύτερα όταν τους παρέχονται κουκκίδες ή στοιχεία κλειδιού. Οδηγείτε με τρόπους που μπορούν να ακολουθήσουν οι εγκέφαλοί τους και θα έχετε καλύτερα αποτελέσματα.

- Michael Mogill, Crisp Video Group

5. Ανάπτυξη διεργασιών Βήμα-προς-βήμα

Βοηθάω να εξηγώ τις έννοιες αναπτύσσοντας βελτιωμένες διαδικασίες. Μερικές φορές καταγράφω διαδραστικά βίντεο της οθόνης μου χρησιμοποιώντας το Jing ή το FireShot. Χρησιμοποιώ οδηγίες βήμα προς βήμα που μπορούν να ακολουθήσουν.

- Phil Laboon, Eyeflow Internet Marketing

6. Βεβαιωθείτε ότι οι συναντήσεις εξυπηρετούν και τους δύο τύπους

Όταν έχω συναντήσεις, αφιερώνω χρόνο να εξηγήσω κάτι τόσο απλά όσο μπορώ και στη συνέχεια να το ζωγραφίσω στο whiteboard για να μπορέσω να συγχρονίσω τα μέλη της ομάδας ήχου και εικόνας. Έχω μάθει ότι αν κάνετε μόνο ένα, θα χάσετε το άλλο, και θα πρέπει να έχετε μια άλλη συνάντηση μόνο για να βεβαιωθείτε ότι όλοι βρίσκονται στην ίδια σελίδα. Μην είστε τεμπέλης στην τροφοδοσία και στα δύο.

- Derek Capo, Next Step China

7. Ξεκινήστε με την ερώτησή τους Πώς μαθαίνουν καλύτερα

Το πρώτο βήμα είναι να κατανοήσετε το στυλ μάθησης κάθε υπαλλήλου. Τι λειτουργεί καλύτερα για αυτούς; Εάν πρόκειται να διδάξω κάποιον κάτι συγκεκριμένο, όπως το πώς να ελέγξω την απόδοση ενός άρθρου στην ιστοσελίδα μας, τους ρωτώ πρώτα εάν θα ήθελαν να με παρακολουθήσουν να το κάνω ή αν θα το ήθελαν να το κάνουν ενώ Τους λέω πώς λειτουργεί. Αυτός είναι συνήθως ο καλύτερος τρόπος για να βεβαιωθείτε ότι σας καταλαβαίνουν.

- Sarah Schupp, Πανεπιστήμιο Πατέρας

8. Ανάπτυξη ατομικών σχεδίων

Δεν δημιουργούμε προσεγγίσεις cookie-cutter στο προσωπικό μας. Αντίθετα, εργαζόμαστε μαζί τους με βάση τις ατομικές δεξιότητες και τα ταλέντα τους. Έτσι, όταν πρόκειται για μάθηση και ανάπτυξη, δημιουργούμε μεμονωμένα σχέδια - όπως ένα σχολείο IEP. Χρησιμοποιούμε επίσης εκτελεστικούς προπονητές για να υποστηρίξουμε τους βασικούς μας ανθρώπους με σχέδια που είναι προσωπικά γι 'αυτά.

- Corey Blake, εταιρείες στρογγυλής τραπέζης

Έχετε δοκιμάσει κάποια από αυτές τις τακτικές ή βρήκε κάποιον που λειτουργεί καλύτερα; Ενημερώστε μας σχετικά με τα σχόλια!