• 2024-05-19

Σταθερά κόστη

Το Ρεπορτάζ Σωκράτη Ιωακείμ για την πρώτη συνέντευξή του Wilbur Ross στον ΑΝΤ1

Το Ρεπορτάζ Σωκράτη Ιωακείμ για την πρώτη συνέντευξή του Wilbur Ross στον ΑΝΤ1

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Τα κόστη που δεν αλλάζουν όταν αλλάζει η ποσότητα της παραγωγής. Σε αντίθεση με το μεταβλητό κόστος, το οποίο αλλάζει με το ποσό της παραγωγής, τα πάγια έξοδα δεν είναι μηδενικά όταν η παραγωγή είναι μηδενική.

Πώς λειτουργεί (Παράδειγμα): Μερικά παραδείγματα

σταθερού κόστους

περιλαμβάνουν ενοίκια, ασφάλιστρα ή πληρωμές δανείων. Τα πάγια έξοδα μπορούν να δημιουργήσουν οικονομίες κλίμακας, οι οποίες συνίστανται σε μείωση του μοναδιαίου κόστους μέσω της αύξησης του όγκου παραγωγής. Αυτή η ιδέα αναφέρεται επίσης ως μείωση του οριακού κόστους. Για παράδειγμα, ας υποθέσουμε ότι κοστίζει η εταιρεία XYZ $ 1.000.000 για να παράγει 1.000.000 widgets ανά έτος ($ 1 ανά γραφικό στοιχείο). Αυτό το κόστος ύψους 1.000.000 δολαρίων περιλαμβάνει 500.000 δολάρια διοικητικών, ασφαλιστικών και εμπορικών δαπανών, τα οποία είναι γενικά σταθερά. Εάν η εταιρεία XYZ αποφασίσει να παραγάγει 2.000.000 widgets το επόμενο έτος, το συνολικό κόστος παραγωγής της μπορεί να αυξηθεί μόνο στα 1.500.000 δολάρια (0.75 δολάρια ανά widget) επειδή μπορεί να κατανείμει το πάγιο κόστος σε περισσότερες μονάδες. Παρόλο που το συνολικό κόστος της εταιρείας XYZ αυξάνεται από $ 1.000.000 σε $ 1.500.000, κάθε γραφικό στοιχείο καθίσταται λιγότερο δαπανηρό για την παραγωγή και ως εκ τούτου πιο κερδοφόρο. Ορισμένα πάγια έξοδα αλλάζουν σταδιακά καθώς η παραγωγή αλλάζει και συνεπώς μπορεί να μην είναι πλήρως καθορισμένη. Επίσης, λάβετε υπόψη ότι πολλά στοιχεία κόστους έχουν σταθερά και μεταβλητά στοιχεία. Για παράδειγμα, οι μισθοί διαχείρισης συνήθως δεν διαφέρουν ανάλογα με τον αριθμό των παραγόμενων μονάδων. Ωστόσο, εάν η παραγωγή πέσει δραματικά ή φθάσει στο μηδέν, μπορεί να εμφανιστούν απολύσεις.

<. Αυτό σημαίνει ότι εάν μια επιχείρηση έχει ένα μεγάλο ποσό σταθερού κόστους, τα περιθώρια κέρδους μπορούν πραγματικά να συμπιεστούν όταν μειωθούν οι πωλήσεις, γεγονός που προσθέτει ένα επίπεδο κινδύνου στα αποθέματα αυτών των εταιρειών. Αντίστροφα, η ίδια εταιρεία υψηλού κόστους θα βιώνει τη μεγέθυνση των κερδών, επειδή οι τυχόν αυξήσεις εσόδων εφαρμόζονται σε ένα σταθερό επίπεδο κόστους. Έτσι, όπως βλέπετε στο παράδειγμα, τα πάγια έξοδα αποτελούν σημαντικό μέρος των προβλέψεων κερδών και του υπολογισμού των σημείων ισοτιμίας για μια επιχείρηση ή ένα έργο.

Σε ορισμένες περιπτώσεις, τα υψηλά πάγια έξοδα αποθαρρύνουν τους νέους ανταγωνιστές να εισέλθουν σε μια αγορά και / ή να βοηθήσουν στην εξάλειψη των μικρότερων ανταγωνιστών (δηλαδή, το σταθερό κόστος μπορεί να αποτελέσει εμπόδιο στην είσοδο). Τα τυπικά πάγια έξοδα διαφέρουν σημαντικά μεταξύ των βιομηχανιών, ενώ οι επιχειρήσεις εντάσεως κεφαλαίου αποκτούν περισσότερο μακροπρόθεσμες σταθερές δαπάνες από ό, τι άλλες επιχειρήσεις. Οι αεροπορικές εταιρίες, οι κατασκευαστές αυτοκινήτων και οι εργασίες γεώτρησης έχουν συνήθως υψηλό σταθερό κόστος. Οι επιχειρήσεις που επικεντρώνονται σε υπηρεσίες όπως ο σχεδιασμός ιστοσελίδων, η ασφάλιση ή η φορολογική προετοιμασία εξαρτώνται γενικά από την εργασία και όχι από τα υλικά περιουσιακά στοιχεία και συνεπώς δεν έχουν το ίδιο πάγιο κόστος. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η σύγκριση των πάγιων δαπανών είναι κατά κανόνα πιο σημαντική μεταξύ των εταιρειών του ίδιου κλάδου και οι επενδυτές θα πρέπει να ορίσουν "υψηλούς" ή "χαμηλό" δείκτες στο πλαίσιο αυτό


Ενδιαφέροντα άρθρα

Η πίστωση σε μικρές επιχειρήσεις αυξάνεται

Η πίστωση σε μικρές επιχειρήσεις αυξάνεται

Είναι τελικά πιο εύκολο για τις μικρές επιχειρήσεις να αποκτήσουν τα κεφάλαια που χρειάζονται για να επενδύσουν και να αναπτύξουν τις δραστηριότητές τους, εν μέρει, σε εναλλακτικούς δανεισμούς.

Μαθήματα από ένα έτος κατά την εκκίνηση |

Μαθήματα από ένα έτος κατά την εκκίνηση |

(Σημείωση: με την άδεια του τελειομανής μερικής απασχόλησης.) Πριν από ένα χρόνο είχα την πρώτη μου μέρα στο Klout. Υπήρχαν πέντε από εμάς, μοιραστήκαμε ένα χώρο με τέσσερις άλλες εταιρείες, και ήμασταν ακριβώς να ξεκινήσουμε το Klout 2.0. Σήμερα, υπάρχουν περίπου 35 από εμάς, έχουμε τον δικό μας γιγαντιαίο χώρο και εμείς ...

Διδάγματα από μια αποτυχημένη επιχείρηση στο σπίτι: "Αν είναι νεκρός, είναι νεκρός" |

Διδάγματα από μια αποτυχημένη επιχείρηση στο σπίτι: "Αν είναι νεκρός, είναι νεκρός" |

Μια γυναίκα από την Πενσυλβάνια προσπάθησε να ξεκινήσει μια εγχώρια επιχείρηση, αλλά μετά από δύο χρόνια προσπαθώντας να τσακίσει τους πελάτες, την έκλεισε. Μάθετε από τα λάθη της.

Ξεκινώντας μια επιχείρηση; Μην κάνετε προσφορά σε κάθε έργο

Ξεκινώντας μια επιχείρηση; Μην κάνετε προσφορά σε κάθε έργο

Όταν ο Garry Polmateer ξεκίνησε μια συμβουλευτική εταιρεία το 2010, αυτός και η μικρή του ομάδα υπαλλήλων ήταν πεινασμένοι και πρόθυμοι να το κάνουν στον επιχειρηματικό κόσμο. Η επιχείρησή τους, η Red Argyle, βοηθά τις μικρές επιχειρήσεις να χρησιμοποιούν ένα πρόγραμμα πωλήσεων βασισμένο σε σύννεφα που ονομάζεται SalesForce. Στην αρχή, η Polmateer προσφέρονταν για κάθε έργο που θα μπορούσε να βρει μόνο για να ...

Μαθήματα από την Νίκη: Ένα Αληθινό ή Ψέμα Κουίζ

Μαθήματα από την Νίκη: Ένα Αληθινό ή Ψέμα Κουίζ

Ξέρετε ότι ο Wesabe; Ξεκίνησε στα τέλη του 2006 ως εφαρμογή στο διαδίκτυο για να βοηθήσει τους ανθρώπους να διαχειρίζονται τα προσωπικά τους οικονομικά. Κλείνει το περασμένο καλοκαίρι. Συν-ιδρυτής Mark Hedlund μας έκανε όλοι μια χάρη πρόσφατα δημοσιεύοντας γιατί Wesabe έχασαν τη νομισματοκοπία. Είναι μια σπάνια απόλαυση να πάρει μια ανάλυση του επιχειρηματία για την αποτυχία της εκκίνησης ...

Διδάγματα: Πώς η επιλογή του λάθους συνεργάτη κοστίζει έναν επιχειρηματία της επιχείρησής της

Διδάγματα: Πώς η επιλογή του λάθους συνεργάτη κοστίζει έναν επιχειρηματία της επιχείρησής της

Adi Bittan λέει ότι κάθε επιχειρηματίας μπορεί να μάθει από αυτήν τα πρώτα επιχειρησιακά λάθη και προσφέρει αυτές τις συμβουλές σε νέους ιδρυτές που σκέφτονται μια εταιρική σχέση