• 2024-05-20

Πώς μπορώ να ξέρω; |

ΠαÏ?αμÏ?θι χωÏ?ίς όνομα (Tale Without Name)

ΠαÏ?αμÏ?θι χωÏ?ίς όνομα (Tale Without Name)
Anonim

Ένα από τα ισχυρότερα βήματα για επιχειρηματικό σχεδιασμό γενικά είναι αυτό που αποκαλώ φόβο πρόβλεψης. Πολλοί άνθρωποι το έχουν.

"Πώς θα μπορούσα να ξέρω;" είναι μια από τις πιο δημοφιλείς καταγγελίες. Μετά από όλα, ποιος μπορεί να προβλέψει το μέλλον; Πώς μπορείτε να ξέρετε τι θα συμβεί στην αγορά, με τον ανταγωνισμό ή με τις νέες τεχνολογίες. Δεν είναι απλώς να σπαταλάτε το χρόνο σας για να προσπαθήσετε να μαντέψετε;

Όχι, δεν είναι απλά να σπαταλάτε το χρόνο σας, γιατί ένα πράγμα πιο δύσκολο από την πρόβλεψη είναι η λειτουργία μιας εταιρείας χωρίς πρόβλεψη. Το πραγματικό ερώτημα δεν είναι, πώς μπορώ να ξέρω τι θα συμβεί; αλλά, μάλλον, πώς μπορώ να ξέρω αν αυτό που πραγματικά συμβαίνει είναι καλό ή κακό ή καλύτερα από το αναμενόμενο αν δεν ξέρω τι πιστεύω ότι θα συμβεί;

Μπερδεμένος; Σκεφτείτε με αυτό τον τρόπο: παρόλο που προβλέπετε για τουλάχιστον ένα χρόνο, μπορείτε πραγματικά να βγείτε σε άκρο μόνο για τον επόμενο μήνα. Σε ένα μήνα, θα εξετάσετε αυτήν την πρόβλεψη. Θα δείτε τι είναι διαφορετικό από την πρόβλεψη και αναθεωρήστε την πρόβλεψη. Το έτος σας δεν παραμένει στατικό μετά τον πρώτο μήνα, εάν τα αποτελέσματα του πρώτου μηνός θέσουν υπό αμφισβήτηση ολόκληρο το έτος.

Έτσι μην ανησυχείτε τόσο πολύ. ξεκινήστε με τις προβλέψεις σας και θα αναθεωρήσετε.


Ενδιαφέροντα άρθρα

Η πίστωση σε μικρές επιχειρήσεις αυξάνεται

Η πίστωση σε μικρές επιχειρήσεις αυξάνεται

Είναι τελικά πιο εύκολο για τις μικρές επιχειρήσεις να αποκτήσουν τα κεφάλαια που χρειάζονται για να επενδύσουν και να αναπτύξουν τις δραστηριότητές τους, εν μέρει, σε εναλλακτικούς δανεισμούς.

Μαθήματα από ένα έτος κατά την εκκίνηση |

Μαθήματα από ένα έτος κατά την εκκίνηση |

(Σημείωση: με την άδεια του τελειομανής μερικής απασχόλησης.) Πριν από ένα χρόνο είχα την πρώτη μου μέρα στο Klout. Υπήρχαν πέντε από εμάς, μοιραστήκαμε ένα χώρο με τέσσερις άλλες εταιρείες, και ήμασταν ακριβώς να ξεκινήσουμε το Klout 2.0. Σήμερα, υπάρχουν περίπου 35 από εμάς, έχουμε τον δικό μας γιγαντιαίο χώρο και εμείς ...

Διδάγματα από μια αποτυχημένη επιχείρηση στο σπίτι: "Αν είναι νεκρός, είναι νεκρός" |

Διδάγματα από μια αποτυχημένη επιχείρηση στο σπίτι: "Αν είναι νεκρός, είναι νεκρός" |

Μια γυναίκα από την Πενσυλβάνια προσπάθησε να ξεκινήσει μια εγχώρια επιχείρηση, αλλά μετά από δύο χρόνια προσπαθώντας να τσακίσει τους πελάτες, την έκλεισε. Μάθετε από τα λάθη της.

Ξεκινώντας μια επιχείρηση; Μην κάνετε προσφορά σε κάθε έργο

Ξεκινώντας μια επιχείρηση; Μην κάνετε προσφορά σε κάθε έργο

Όταν ο Garry Polmateer ξεκίνησε μια συμβουλευτική εταιρεία το 2010, αυτός και η μικρή του ομάδα υπαλλήλων ήταν πεινασμένοι και πρόθυμοι να το κάνουν στον επιχειρηματικό κόσμο. Η επιχείρησή τους, η Red Argyle, βοηθά τις μικρές επιχειρήσεις να χρησιμοποιούν ένα πρόγραμμα πωλήσεων βασισμένο σε σύννεφα που ονομάζεται SalesForce. Στην αρχή, η Polmateer προσφέρονταν για κάθε έργο που θα μπορούσε να βρει μόνο για να ...

Μαθήματα από την Νίκη: Ένα Αληθινό ή Ψέμα Κουίζ

Μαθήματα από την Νίκη: Ένα Αληθινό ή Ψέμα Κουίζ

Ξέρετε ότι ο Wesabe; Ξεκίνησε στα τέλη του 2006 ως εφαρμογή στο διαδίκτυο για να βοηθήσει τους ανθρώπους να διαχειρίζονται τα προσωπικά τους οικονομικά. Κλείνει το περασμένο καλοκαίρι. Συν-ιδρυτής Mark Hedlund μας έκανε όλοι μια χάρη πρόσφατα δημοσιεύοντας γιατί Wesabe έχασαν τη νομισματοκοπία. Είναι μια σπάνια απόλαυση να πάρει μια ανάλυση του επιχειρηματία για την αποτυχία της εκκίνησης ...

Διδάγματα: Πώς η επιλογή του λάθους συνεργάτη κοστίζει έναν επιχειρηματία της επιχείρησής της

Διδάγματα: Πώς η επιλογή του λάθους συνεργάτη κοστίζει έναν επιχειρηματία της επιχείρησής της

Adi Bittan λέει ότι κάθε επιχειρηματίας μπορεί να μάθει από αυτήν τα πρώτα επιχειρησιακά λάθη και προσφέρει αυτές τις συμβουλές σε νέους ιδρυτές που σκέφτονται μια εταιρική σχέση