Hydroponics Farm Επιχειρησιακό Σχέδιο Δείγμα - Εταιρική Περίληψη |
Cost and Profitability of Hydroponic Farming
Πίνακας περιεχομένων:
Περίληψη Εταιρείας
Το FynbosFarm θα είναι μια εταιρία επιτυχημένων επιχειρηματιών που αναπτύσσει μια μικρή φάρμα σε μια εξαιρετικά παραγωγική υδροπονίας και άμεσου έργου χλοοτάπητα
Η υδροπονία είναι η καλλιέργεια λαχανικών υψηλής ποιότητας σε θερμοκήπια υψηλής τεχνολογίας. Το προϊόν καλλιεργείται σε σάκους 15 λίτρων με μέσο που χρησιμοποιείται για την υποστήριξη του ριζικού συστήματος. Τα φυτά τροφοδοτούνται αυτόματα με θρεπτικά συστατικά μέσω συστημάτων άρδευσης. Τα φυτά καλλιεργούνται με τις καλύτερες κατάλληλες συνθήκες καλλιέργειας, γεγονός που επιτρέπει σε κάθε μονάδα να παράγει τα μέγιστα δυνατά οφέλη.
Ο άμεσος χλοοτάπητας θα αναπτυχθεί σε ανοιχτό αγρόκτημα. Ο χλοοτάπητας θα αρδευτεί μέσω εναέριων μονάδων ψεκασμού, χρησιμοποιώντας το λίπασμα απορροής από τις σήραγγες πολλαπλών σημείων. Αυτό το λίπασμα είναι εξαιρετικά αποτελεσματικό και θα παρέχει όλες τις απαιτήσεις που απαιτεί ο άμεσος χλοοτάπητας. Ο χλοοτάπητας θα τεμαχιστεί και θα πωληθεί από το τετραγωνικό μέτρο και θα συγκομιστεί με κόφτη.
Η εταιρεία θα επικεντρωθεί στην παραγωγή ντομάτας, πιπεριών και αγγουριών στις σήραγγες, και στο μέλλον θα επιδιώξει πιο επιλεκτικά λαχανικά και
2.1 Ιδιοκτησία Εταιρείας
Η FynbosFarm ανήκει από κοινού στους δύο ιδρυτές της, εκ των οποίων ένας θα διατελέσει διευθυντής έργου.
2.2 Σύνοψη
Η εταιρεία επιδιώκει να αυξήσει >
Εγκαταστάσεις
Η επιχείρηση θα χρησιμοποιεί:
- Έξι μεγάλα θερμοκήπια που περικλείουν την περιοχή λαχανικών
- εγκαταστάσεις άρδευσης, λίπανσης, ελέγχου θερμοκρασίας και επεξεργασίας νερού
- υπαίθρια παραγωγή γκαζόν
- κατοικίες συσκευασίας και εγκαταστάσεις πλύσης
κτίριο γραφείων
Ένα επιπλέον τμήμα της επιχείρησης θα είναι η ανάπτυξη στιγμιαίου χλοοτάπητα. Οι τοπικές επιχειρήσεις τοπίου αντιμετωπίζουν προβλήματα με την ικανοποίηση των απαιτήσεων της άμεσης προμήθειας χλοοτάπητα και η εταιρεία έχει αναγνωρίσει την ανάγκη στην αγορά. Η εταιρεία σχεδιάζει να προμηθεύσει τοπικά φυτώρια και τοπία με κορυφαία ποιότητα γκαζόν κήπου
. Το μεγαλύτερο μέρος των απαιτήσεων εκκίνησης είναι η αγορά του χώρου και η κατασκευή των απαραίτητων κτιρίων και υποδομών, συμπεριλαμβανομένης της εκσκαφής. Αυτά αναφέρονται ως μακροπρόθεσμα στοιχεία του ενεργητικού.
Η περίοδος εκκίνησης είναι πέντε μηνών και περιλαμβάνει την κατασκευή και ενάμισι μήνα για την καλλιέργεια των πρώτων καλλιεργειών που θα πωληθούν από τον Ιούλιο.
Δημιουργήστε το δικό σας επιχειρηματικό σχέδιο
Εκκίνηση
| Απαιτήσεις | |
| Έξοδα εκκίνησης | |
| Σας προτείνουμε να χρησιμοποιήσετε το LivePlan ως τον ευκολότερο τρόπο δημιουργίας γραφικών παραστάσεων για το δικό σας επιχειρηματικό σχέδιο. Νομίσματα | |
| R70,000 | Δοκιμές γεωτρήσεων |
| R10,000 | Σπορόφυτα |
| R128,000 | Πριονίδια |
| R155.000 | Κορδόνια και συνδετήρες |
| R28,000 | Ρύθμιση ιστότοπων |
| R250,000 | Άλλες |
| R95,000 | Συνολικά έξοδα εκκίνησης |
| R793.753 | ( |
| )> | R5,000 |
| Λοιπά στοιχεία ενεργητικού | |
| R0 | Μακροπρόθεσμα Ενεργητικά |
| R20,000,000 | Σύνολο Ενεργητικού |
| R20.005.000 | Σύνολο Απαιτήσεων |
| R20,798,753 | Χρειάζεστε πραγματικά οικονομικά; |
| Συνιστούμε να χρησιμοποιήσετε το LivePlan ως τον ευκολότερο τρόπο δημιουργίας αυτόματων οικονομικών στοιχείων για το δικό σας επιχειρηματικό σχέδιο. το δικό σας επιχειρηματικό σχέδιο |
Ενδιαφέροντα άρθρα
Η πίστωση σε μικρές επιχειρήσεις αυξάνεταιΕίναι τελικά πιο εύκολο για τις μικρές επιχειρήσεις να αποκτήσουν τα κεφάλαια που χρειάζονται για να επενδύσουν και να αναπτύξουν τις δραστηριότητές τους, εν μέρει, σε εναλλακτικούς δανεισμούς. 
Μαθήματα από ένα έτος κατά την εκκίνηση |(Σημείωση: με την άδεια του τελειομανής μερικής απασχόλησης.) Πριν από ένα χρόνο είχα την πρώτη μου μέρα στο Klout. Υπήρχαν πέντε από εμάς, μοιραστήκαμε ένα χώρο με τέσσερις άλλες εταιρείες, και ήμασταν ακριβώς να ξεκινήσουμε το Klout 2.0. Σήμερα, υπάρχουν περίπου 35 από εμάς, έχουμε τον δικό μας γιγαντιαίο χώρο και εμείς ... 
Διδάγματα από μια αποτυχημένη επιχείρηση στο σπίτι: "Αν είναι νεκρός, είναι νεκρός" |Μια γυναίκα από την Πενσυλβάνια προσπάθησε να ξεκινήσει μια εγχώρια επιχείρηση, αλλά μετά από δύο χρόνια προσπαθώντας να τσακίσει τους πελάτες, την έκλεισε. Μάθετε από τα λάθη της. 
Ξεκινώντας μια επιχείρηση; Μην κάνετε προσφορά σε κάθε έργοΌταν ο Garry Polmateer ξεκίνησε μια συμβουλευτική εταιρεία το 2010, αυτός και η μικρή του ομάδα υπαλλήλων ήταν πεινασμένοι και πρόθυμοι να το κάνουν στον επιχειρηματικό κόσμο. Η επιχείρησή τους, η Red Argyle, βοηθά τις μικρές επιχειρήσεις να χρησιμοποιούν ένα πρόγραμμα πωλήσεων βασισμένο σε σύννεφα που ονομάζεται SalesForce. Στην αρχή, η Polmateer προσφέρονταν για κάθε έργο που θα μπορούσε να βρει μόνο για να ... 
Μαθήματα από την Νίκη: Ένα Αληθινό ή Ψέμα ΚουίζΞέρετε ότι ο Wesabe; Ξεκίνησε στα τέλη του 2006 ως εφαρμογή στο διαδίκτυο για να βοηθήσει τους ανθρώπους να διαχειρίζονται τα προσωπικά τους οικονομικά. Κλείνει το περασμένο καλοκαίρι. Συν-ιδρυτής Mark Hedlund μας έκανε όλοι μια χάρη πρόσφατα δημοσιεύοντας γιατί Wesabe έχασαν τη νομισματοκοπία. Είναι μια σπάνια απόλαυση να πάρει μια ανάλυση του επιχειρηματία για την αποτυχία της εκκίνησης ... 
Διδάγματα: Πώς η επιλογή του λάθους συνεργάτη κοστίζει έναν επιχειρηματία της επιχείρησής τηςAdi Bittan λέει ότι κάθε επιχειρηματίας μπορεί να μάθει από αυτήν τα πρώτα επιχειρησιακά λάθη και προσφέρει αυτές τις συμβουλές σε νέους ιδρυτές που σκέφτονται μια εταιρική σχέση |