Προσδιορίστε τις βασικές ικανότητές σας

Για να προσδιορίσετε τις βασικές σας ικανότητες, ρίξτε μια άλλη ματιά στον καθρέφτη. Πάρτε ένα βήμα μακριά από την επιχείρηση, και να πάρετε μια νέα φρέσκια ματιά σε αυτό. Τι πράγματα κάνεις καλύτερα; Ας εξετάσουμε μερικές εταιρείες που οι περισσότεροι άνθρωποι γνωρίζουν: Μπορούμε εύλογα να σκεφτούμε ότι μια βασική ικανότητα της Apple Computer είναι η σχεδίαση, μια βασική δεξιότητα της Nordstrom είναι η εξυπηρέτηση πελατών και μια βασική ικανότητα της Volvo είναι η ασφάλεια των οχημάτων. Η εικόνα εδώ απεικονίζει αυτή την ιδέα: πρέπει να αναγνωρίσετε σε τι είστε καλός. Δεν μπορεί να είναι όλα. Δεν είστε αξιόπιστοι εάν προσπαθείτε να κάνετε τα πάντα σωστά.

Πρέπει να κατανοήσετε την βασική σας επάρκεια καθώς αναπτύσσετε την κεντρική στρατηγική σας. Μην προσποιείτε ότι μπορείτε να είστε ο καλύτερος στην υπηρεσία και να έχετε τις χαμηλότερες τιμές και προϊόντα υψηλότερης ποιότητας. αυτό δεν είναι αξιόπιστο και απλά θα μείνει στον δρόμο. Να είστε ειλικρινείς με τον εαυτό σας ή με την ομάδα σας.

Μην νομίζετε ότι η βασική ικανότητα εξαρτάται από τον κλάδο ή ότι είναι οι ίδιες για όλους τους παίκτες σε μια συγκεκριμένη βιομηχανία. Κοιτάξτε τη διαφορά μεταξύ αυτοκινήτων οικονομίας, αυτοκινήτων αξιοπιστίας, αυτοκινήτων ασφαλείας και αυτοκινήτων επιδόσεων, για παράδειγμα. Ή εξετάστε τις διαφορετικές δυνατότητες για έναν σύμβουλο διαχείρισης, των οποίων βασικές αρμοδιότητες μπορεί να είναι οι εξής:

• Διευκόλυνση συζητήσεων και προβληματισμού για τη διοίκηση
• Κοπή και εκτόξευση
• Εύρεση νέων ευκαιριών ανάπτυξης σε συνεχείς αγορές
• Εύρεση ανθρώπων με χρήματα που μπορούν να χρηματοδοτήσουν νέες επιχειρήσεις από τους πελάτες του συμβούλου
• Ανάπτυξη εγγράφων που είναι εύκολο να διαβαστούν και να καλύψουν καλά τις βάσεις

Και στη συνέχεια εξετάστε τις παραλλαγές των υπηρεσιών τροφίμων και των εστιατορίων. Για να αναφέρουμε μόνο μερικά:

• Γρήγορη, γρήγορη, κίνηση
• Εξαιρετική κουζίνα
• Ατμόσφαιρα; καλό μέρος για μια ημερομηνία
• Αθλητικό μπαρ
• Υγιεινά γρήγορα φαγητά

Επομένως, αυτό δεν είναι μια δύσκολη ιδέα για κατανόηση. Συνήθως οδηγεί σε καλή συζήτηση και καλύτερη αίσθηση βασικής στρατηγικής.