Επιχειρηματικό Σχέδιο μη κερδοσκοπικού εμπορίου Δείγμα Επιχειρησιακού Σχεδίου - Περίληψη Διαχείρισης |
Πίνακας περιεχομένων:
Σύνοψη διαχείρισης
Η αρχική ομάδα διαχείρισης αποτελείται από το διοικητικό συμβούλιο και τα στελέχη της CMBA που συνεργάζονται στενά με τον εκτελεστικό διευθυντή. Επιπλέον, ένας επαγγελματικός εκπρόσωπος ομάδων συμφερόντων απασχολείται για να μας κρατήσει εκτιμημένες νομοθετικές δραστηριότητες και να μας βοηθήσει να επηρεάσουμε τα επιθυμητά αποτελέσματα. Τέλος, οι εργασίες θα κατανεμηθούν μεταξύ επιτροπών και ο εκτελεστικός διευθυντής μπορεί να χρειαστεί να προσθέσει προσωπικό στη διοικητική ομάδα του Συνδέσμου.
6.1 Σχέδιο Προσωπικού
Ο ακόλουθος πίνακας συνοψίζει τις δαπάνες προσωπικού μας (εκτελεστικό διευθυντή και εκπρόσωπος συμφερόντων) για τα τρία πρώτα χρόνια, με την αποζημίωση να αυξάνεται από περίπου $ 43K το πρώτο έτος σε περίπου $ 59K στην τρίτη. Πιστεύουμε ότι αυτό το σχέδιο είναι ένας καλός συμβιβασμός μεταξύ δικαιοσύνης και σκοπιμότητας και εκπληρώνει τη δέσμευση της δικής μας αποστολής. Το λεπτομερές μηνιαίο σχέδιο προσωπικού για το πρώτο έτος περιλαμβάνεται στο προσάρτημα.
| Σχέδιο Προσωπικού | |||
| ΦΥ 2000 | ΦΥ 2001 | ΦΥ 2002 | |
| Εκτελεστικός Διευθυντής | 39.000 δολάρια | 44.000 δολάρια | $ 53,000 |
| Άλλες | $ 4,200 | $ 5,000 | $ 6,000 |
| Σύνολο ατόμων | 2 | 2 | 2 |
| > | Σας συνιστούμε να χρησιμοποιείτε το LivePlan ως τον ευκολότερο τρόπο δημιουργίας αυτόματων οικονομικών στοιχείων για το δικό σας επιχειρηματικό σχέδιο | Δημιουργήστε το δικό σας επιχειρηματικό σχέδιο |
Ενδιαφέροντα άρθρα
Η πίστωση σε μικρές επιχειρήσεις αυξάνεταιΕίναι τελικά πιο εύκολο για τις μικρές επιχειρήσεις να αποκτήσουν τα κεφάλαια που χρειάζονται για να επενδύσουν και να αναπτύξουν τις δραστηριότητές τους, εν μέρει, σε εναλλακτικούς δανεισμούς. 
Μαθήματα από ένα έτος κατά την εκκίνηση |(Σημείωση: με την άδεια του τελειομανής μερικής απασχόλησης.) Πριν από ένα χρόνο είχα την πρώτη μου μέρα στο Klout. Υπήρχαν πέντε από εμάς, μοιραστήκαμε ένα χώρο με τέσσερις άλλες εταιρείες, και ήμασταν ακριβώς να ξεκινήσουμε το Klout 2.0. Σήμερα, υπάρχουν περίπου 35 από εμάς, έχουμε τον δικό μας γιγαντιαίο χώρο και εμείς ... 
Διδάγματα από μια αποτυχημένη επιχείρηση στο σπίτι: "Αν είναι νεκρός, είναι νεκρός" |Μια γυναίκα από την Πενσυλβάνια προσπάθησε να ξεκινήσει μια εγχώρια επιχείρηση, αλλά μετά από δύο χρόνια προσπαθώντας να τσακίσει τους πελάτες, την έκλεισε. Μάθετε από τα λάθη της. 
Ξεκινώντας μια επιχείρηση; Μην κάνετε προσφορά σε κάθε έργοΌταν ο Garry Polmateer ξεκίνησε μια συμβουλευτική εταιρεία το 2010, αυτός και η μικρή του ομάδα υπαλλήλων ήταν πεινασμένοι και πρόθυμοι να το κάνουν στον επιχειρηματικό κόσμο. Η επιχείρησή τους, η Red Argyle, βοηθά τις μικρές επιχειρήσεις να χρησιμοποιούν ένα πρόγραμμα πωλήσεων βασισμένο σε σύννεφα που ονομάζεται SalesForce. Στην αρχή, η Polmateer προσφέρονταν για κάθε έργο που θα μπορούσε να βρει μόνο για να ... 
Μαθήματα από την Νίκη: Ένα Αληθινό ή Ψέμα ΚουίζΞέρετε ότι ο Wesabe; Ξεκίνησε στα τέλη του 2006 ως εφαρμογή στο διαδίκτυο για να βοηθήσει τους ανθρώπους να διαχειρίζονται τα προσωπικά τους οικονομικά. Κλείνει το περασμένο καλοκαίρι. Συν-ιδρυτής Mark Hedlund μας έκανε όλοι μια χάρη πρόσφατα δημοσιεύοντας γιατί Wesabe έχασαν τη νομισματοκοπία. Είναι μια σπάνια απόλαυση να πάρει μια ανάλυση του επιχειρηματία για την αποτυχία της εκκίνησης ... 
Διδάγματα: Πώς η επιλογή του λάθους συνεργάτη κοστίζει έναν επιχειρηματία της επιχείρησής τηςAdi Bittan λέει ότι κάθε επιχειρηματίας μπορεί να μάθει από αυτήν τα πρώτα επιχειρησιακά λάθη και προσφέρει αυτές τις συμβουλές σε νέους ιδρυτές που σκέφτονται μια εταιρική σχέση |