Το Σχέδιο αξίζει τις αποφάσεις που προκαλεί

Ένα σχέδιο αξίζει τις αποφάσεις που προκαλεί. Εάν γνωρίζετε ήδη την αγορά σας, μην χάνετε χρόνο ή χρήματα στην έρευνα αγοράς.

Μην το κάνετε μόνο και μόνο επειδή κάποιος δήλωσε ότι ήταν μέρος επιχειρηματικού σχεδίου. Αλλά είστε σίγουροι; Αξίζει μια νέα ματιά; Εσείς αποφασίζετε.

Οι υποστηρικτικές πληροφορίες δεν αποτελούν μέρος του σχεδίου σας. υποστηρίζει μόνο πληροφορίες. Πρέπει να αποδείξετε την ιδέα; Θα ξέρουν οι ξένοι το σχέδιό σας και την αξιολόγησή τους; Η έρευνα αγοράς αποδεικνύει κάτι που πρέπει να αποδειχθεί; Στη συνέχεια, συμπεριλάβετε το.

Οι πληροφορίες στην επιχείρηση αξίζουν τις αποφάσεις που προκαλεί. Μπορείτε να μετρήσετε αυτό λαμβάνοντας μια εικασία για το τι τραπεζικό ισοζύγιο θα ήταν χωρίς τις πληροφορίες και τη σύγκριση με αυτό που είναι επειδή είχατε τις πληροφορίες. Αφαιρέστε την υποθετική ισορροπία χωρίς τις πληροφορίες από το υπόλοιπο με τις πληροφορίες και αυτή είναι η τιμή

με τις πληροφορίες:	10.000 $
χωρίς τις πληροφορίες:	8000 $ -
οι πληροφορίες	2.000 δολάρια

Αυτή είναι μια δύσκολη εξίσωση μερικές φορές, και φυσικά βασίζεται σε υποθετικές αξίες. αλλά εξακολουθεί να είναι μια σημαντική έννοια για να κατανοήσουμε. Το επιχειρηματικό σας σχέδιο δεν πρέπει να περιλαμβάνει τίποτα που η επιχείρησή σας δεν θα χρησιμοποιήσει. Είτε πρόκειται να χρησιμοποιήσει την ανάλυση της αγοράς είτε πρέπει να το παρουσιάσει ως απόδειξη αγοράς για τρίτους - ή απλώς δεν κάνετε την ανάλυση.