Τι καθορίζει την κουλτούρα της επιχείρησής σας; |

Η εταιρική κουλτούρα είναι ένα καυτό θέμα πρόσφατα και για καλό λόγο. Πρόσφατες έρευνες δείχνουν ότι ειδικά στις νεότερες γενιές, οι άνθρωποι θέλουν οι εργοδότες τους όχι μόνο να τους παράσχουν ένα εισόδημα, αλλά σημαντικό έργο και ένα θετικό περιβάλλον. Όλοι έχουμε ακούσει τη διάσημη φράση: Ο πολιτισμός τρώει στρατηγική για το πρωινό. Με λίγα λόγια, η εταιρική σας κουλτούρα καθορίζει το μεγαλύτερο μέρος της επιχείρησής σας, ανεξάρτητα από τα καλύτερα σχεδιασμένα σχέδια.

Ο Kathleen Flannagan, διευθύνων σύμβουλος της Abt, λέει στον Adam Bryant στο βιβλίο του "Quick and Nimble" να είναι εκεί, ώστε να μπορούν … να τους επιτρέπουν να κινούνται γρήγορα σε αντίθεση με το απλώς λέγοντας «Πρέπει να παραμείνετε στη δουλειά αυτή για τρία έως πέντε χρόνια». Αυτή η γενιά δεν πρόκειται να το κάνει αυτό. Θα πάει κάπου αλλού. Συνεπώς, η διατήρηση του ταλέντου στην εταιρεία μας αποτελεί πραγματική προτεραιότητα αυτή τη στιγμή. Είναι πολύ ανταγωνιστικό και έτσι πρέπει να σκεφτούμε τρόπους για να διατηρήσουμε την επόμενη γενιά να μεγαλώνει, να μαθαίνει, να είναι ενθουσιασμένη. "<>

Το 72 τοις εκατό των Αμερικανών που απασχολούνται λένε ότι προτιμούν να εργάζονται για μια εταιρεία που υποστηρίζει φιλανθρωπικούς σκοπούς.

Δεν είναι μόνο νέοι, φυσικά οι περισσότεροι άνθρωποι θέλουν να εργαστούν για μια εταιρεία που αισθάνονται υπερήφανοι, σε μια ατμόσφαιρα όπου είναι άνετα. Και δεν είναι όλα αυτο-εξυπηρετούν? οι άνθρωποι θέλουν την εταιρεία που εργάζονται για να έχουν θετικές συνέπειες και για τον κόσμο γενικότερα.

"Σύμφωνα με νέα έρευνα σχετικά με τη συμμετοχή της εταιρικής κοινότητας που εξέδωσε η ελεγκτική και συμβουλευτική εταιρεία Deloitte, το 72 τοις εκατό των απασχολούμενων Αμερικανών λένε ότι προτιμούν να εργάζονται για μια εταιρεία που υποστηρίζει φιλανθρωπικούς σκοπούς όταν αποφασίζουν μεταξύ δύο θέσεων εργασίας με την ίδια θέση, ευθύνες, αμοιβή και οφέλη. Ομοίως, στη δική της μελέτη του 2002, ο οργανισμός επικοινωνίας Cone διαπίστωσε ότι το 77% των ερωτηθέντων δήλωσε ότι η δέσμευση μιας εταιρείας για κοινωνικά ζητήματα αποτελεί μείζονα παράγοντα για να αποφασίσει πού να εργαστεί », γράφει ο διευθύνων σύμβουλος των παπουτσιών TOMS Blake Mycoskie στο βιβλίο του Κάτι που πειράζει. "Μια μελέτη του Deloitte για το 2011 επιβεβαιώνει περαιτέρω αυτά τα συναισθήματα υποδεικνύοντας μια σχέση μεταξύ εθελοντισμού στο χώρο εργασίας και θετικής εταιρικής κουλτούρας.

Εντάξει, έτσι: Οι άνθρωποι θέλουν να μάθουν, να μεγαλώσουν, να κερδίσουν ένα ζωντανό μισθό και να κάνουν τα υπόλοιπα του κόσμου, καθιστώντας παράλληλα τα χρήματά σας και φτιάχνοντας το κορυφαίο προϊόν εργασίας σε μια εκπληκτική εταιρική κουλτούρα.

Έτσι, το ερώτημα σχετικά με τον εργοδότη ή τον ιδιοκτήτη επιχείρησης σε αυτό το σημείο είναι: Πώς Όπως σημειώνει ο Ed Catmull στο βιβλίο του "Creativity Inc.", οι διαχειριστές μπορούν να έχουν έναν δύσκολο χρόνο να κατανοήσουν πραγματικά τι συμβαίνει στις καθημερινές εργασίες των διαφόρων τμημάτων, απλώς και μόνο λόγω της φύσης της δουλειάς τους. Αν είστε ο προϊστάμενος, οι άνθρωποι θα είναι ανυπόμονοι να μιλήσουν όταν αισθάνονται άβολα ή δυσαρεστημένοι με την εταιρική κουλτούρα, για τον πολύ λογικό λόγο που ελέγχετε το paycheck τους. Αυτό είναι που θέτει το βάρος στο αφεντικό για να ρυθμίσετε τον τόνο.

Εδώ είναι μερικοί τρόποι πραγματικού κόσμου για την οικοδόμηση μιας θετικής εταιρικής κουλτούρας:

Be Proactive:

Ο Ed Catmull, παρά τις αμφιλεγόμενες ενέργειές του, διορατικότητα για την ενεργητικότητα με την εταιρική κουλτούρα. Σε μια ιστορία που λέει για τις εντάσεις στο Pixar μεταξύ διαχειριστών παραγωγής και εμψυχωτών, περιγράφει πώς, αφού ζήτησαν από μια ομάδα διαχειριστών παραγωγής (οι οποίοι παραδοσιακά είναι ελεύθεροι επαγγελματίες) να παραμείνουν με πλήρη απασχόληση στο Pixar, άρχισαν να εκφράζουν τις καταγγελίες τους και τις συγκρούσεις με εμψυχωτές. Ο Catmull ήταν τυφλός. "Η πόρτα μου ήταν πάντα ανοιχτή! Είχα υποθέσει ότι αυτό θα με εγγυούσε μια θέση στο βρόχο », είπε.

Συνειδητοποίησε ότι δεν αισθάνθηκε την ασφάλεια της εργασίας μέχρι να προσφερθεί εσωτερικές θέσεις και έτσι είχε κρατήσει μαμά για τις ανησυχίες τους. > "Υπάρχει μια διαφορά μεταξύ του λέγοντας« η πόρτα μου είναι πάντα ανοιχτή »και μιλάμε προληπτικά με τους ανθρώπους για το πώς τα πράγματα λειτουργούν.

Αυτό τον έκανε να δει τη διαφορά μεταξύ της λέγοντας "Η πόρτα μου είναι πάντα ανοιχτή", και προνοητικά να μιλάω στους ανθρώπους για το πώς λειτουργούν τα πράγματα, ενώ παράλληλα καθιστά σαφές ότι δεν θα υπάρξουν τιμωρητικές επιπτώσεις για την ομιλία. Πάω στο γραφείο κάποιου, σταματήστε από τον κύβο τους, έχετε μια μόνιμη συνάντηση one-on-one. Λέει ότι άρχισε να κάνει τέτοια πράγματα μετά από αυτή τη σειρά αλληλεπιδράσεων και απέκτησε περισσότερη αυθεντικότητα και εμπιστοσύνη μεταξύ του ίδιου και των υπαλλήλων του. Μπορείτε να δείτε περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τη ζωή στο Pixar στην παρουσίαση μας.

Η προληπτική συμπεριφορά συμπεριλαμβάνει προβλήματα στο μπουμπούκι και την επίλυση προβλημάτων προτού σβήσει τον έλεγχο. Μερικές φορές, αυτό μπορεί να σημάνει την απομάκρυνση των ανθρώπων που είναι επιβλαβείς για τη γενική κουλτούρα. "Χρειάζονται περίπου 60 ημέρες για να διαπιστωθεί εάν υπάρχει ισχυρή κουλτούρα. Εάν δεν υπάρχει, μπορείτε να δοκιμάσετε την προπόνηση και να δημιουργήσετε ένα σχέδιο βελτίωσης των επιδόσεων και το yadda yadda, αλλά μερικές φορές δεν είναι απλώς μια καλή εφαρμογή, τέλος της ιστορίας ", γράφει ο Henry Hegelson στο CNN.

Πότε μπορείς να πεις αν κάποιος δεν ταιριάζει καλά ή θα επηρεάσει αρνητικά την εταιρική κουλτούρα; «Δεν υπάρχει κανένας τρόπος που μια επιχείρηση μπορεί ή πρέπει να παρακολουθεί τις συνομιλίες των εργαζομένων της», λέει ο Mycoskie, αλλά με αυτό είπε ότι έχει μια πολιτική μηδενικής ανοχής για τους κακούς συνεργάτες. Κάποτε βρισκόταν σε μια κατάσταση όπου πολλοί υπάλληλοι έρχονταν σε αυτόν αναστατωμένοι και απογοητευμένοι με τη συμπεριφορά ενός συγκεκριμένου μέλους της ομάδας και τη φήμη που διαδίδονταν.

Τότε ήταν καιρός να τραβήξει το βύσμα. Το ζήτημα εδώ είναι ότι - όπως συμβαίνει με την περίπτωση αυτή - ακόμα και όταν ο εν λόγω υπάλληλος είναι ένας σπουδαίος εργαζόμενος, τα κουτσομπολιά και τα σκουπίδια μιλάνε τα δηλητήρια καλά. Οι περισσότεροι από εμάς βρισκόμαστε σε μια κατάσταση σε μια ή την άλλη στιγμή, όταν κάποιος έχει εξαπλωθεί μια φήμη για σας, και αισθάνεται τρομερό. Το μείγμα αυτό στο περιβάλλον εργασίας είναι μια συνταγή για καταστροφή.

Μην πείτε τι δεν εννοείτε

Ως ιδιοκτήτης επιχείρησης, οι πιθανότητες είναι ότι ενδιαφέρεστε για τους υπαλλήλους σας και θέλετε να έχετε μια θετική κουλτούρα της εταιρείας. Είσαι επίσης άνθρωπος και μπορεί να βάζεις περιστασιακά το πόδι σου στο στόμα σου, όπως όλοι κάνουμε. Είναι όταν δεν αφιερώνετε μια στιγμή για να σκεφτείτε τα λόγια ή τις ενέργειές σας που μπορεί να επηρεάσουν αρνητικά την εταιρική σας κουλτούρα.

Εδώ είναι ένα παράδειγμα ιδιαίτερα αντίθετο: Ένας Διευθύνων Σύμβουλος από το βιβλίο του Adam Bryant λέει ότι για να χρησιμοποιήσει το χιούμορ για να παρακινήσει οι άνθρωποι, θα επικαλεστεί την έννοια της γιαγιάς κάποιου, όπως στο "η γιαγιά μου θα μπορούσε να κάνει αυτό το καθήκον." Περιγράφει αυτό ως λέγοντας σε κάποιον ότι είναι "wimp, χωρίς να λέει αυτά τα ακριβή λόγια. Επειδή δεν νομίζω ότι είναι πολύ κινητήρια. "

Τώρα, εάν περάσουμε μια στιγμή σκέψης κριτικά, είναι εύκολο να δούμε ένα πλήθος σφαλμάτων εδώ που θα μπορούσαν ασφαλώς να υπονομεύσουν την εταιρική κουλτούρα. Τι είναι το νούμερο ένα; Το γεγονός ότι πολλοί από τους υπαλλήλους σας είναι πιθανό οι ίδιοι γιαγιάδες. Αυτό καταφέρνει να είναι τόσο ηλικιακά όσο και σεξιστικά, μια διπλή μαστίγια τόσο για τους ηλικιωμένους όσο και για τις γυναίκες εργαζόμενους, δίνοντάς τους ουσιαστικά λόγο φαλακρότητας για να αισθάνονται ότι ο εργοδότης τους βλέπει τους ως λιγότερο ικανό. Αισθάνεται πραγματικά αυτός ο τρόπος; Κατά πάσα πιθανότητα, δεν το κάνει. Αλλά αυτή είναι μια κλασική περίπτωση που δεν λέτε τι δεν εννοείτε.

Αναφέρει για μια φορά ότι αισθάνθηκε υψηλή πίεση ως διευθύνων σύμβουλος της Moz, και ανέφερε σε ένα ηλεκτρονικό ταχυδρομείο ότι η εταιρεία έλαβε μέτρα για να αποφευχθεί η ανάγκη να εξετάσει τις απολύσεις. Η εταιρεία δεν ήταν ποτέ στην πραγματικότητα κοντά σε όποιον δεν έβαλε κανέναν - αλλά χτύπησε μια βαθιά χορδή φόβου μέσω της ομάδας του.

«Ας ελπίσουμε ότι αυτό μπορεί να είναι ένα μάθημα που παίρνετε μακριά» Οι «απολύσεις» είναι μια λέξη τύπου Pandora's Box σε μια εκκίνηση. "

" Χρειάστηκαν αρκετοί μήνες να επαναληφθούν οι «απολύσεις» πριν αποφευχθεί η ζημιά που προκάλεσε η λέξη σε αυτό το μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου. Ας ελπίσουμε ότι αυτό μπορεί να είναι ένα μάθημα που παίρνετε μακριά - «απολύσεις» είναι μια λέξη τύπου κουτί της Πανδώρας κατά την εκκίνηση. Μην το χρησιμοποιείτε αν δεν είστε πραγματικά διαφανείς (και όχι μόνο φοβισμένοι και υπερβολικά πανικοβλημένοι όπως ήμουν), "δήλωσε ο Fishkin.

Τα πράγματα όπως αυτό μπορούν να αποκατασταθούν αν πάρετε μια στιγμή να το φανταστεί κανείς από την πλευρά κάποιου άλλου. Εάν βρίσκεστε σε θέση διαχείρισης, τα λόγια σας έχουν πολλή δύναμη και είναι σημαντικό για την εταιρική σας κουλτούρα να το λάβετε αυτό υπόψη.

Φανταχτερά προνόμια; Δεν είναι απαραίτητα

Εταιρείες όπως η Google και μερικά λαμπερά ξεκινήματα της Silicon Valley έχουν δημιουργήσει μια εικόνα της εταιρικής κουλτούρας που περιστρέφεται γύρω από (συχνά ακριβά) προνόμια: στα σαλόνια, τα swag και τις ολοκαίνουργιες συσκευές. νομίζετε ότι πρέπει να ξοδέψετε τόσα πολλά ή να προσπαθήσετε τόσο σκληρά για να κρατήσετε τους εργαζόμενους. Τα καλά νέα είναι, τις περισσότερες φορές, δεν το κάνετε. Πολλά από αυτά που κάνουν τους ανθρώπους να αισθάνονται πιστοί σε μια εταιρία (και επομένως, η νοοτροπία του γραφείου σας και η διατήρηση των εργαζομένων) απλώς αποτιμώνται, ακούν και καλωσορίζουν.

"Πολλά από αυτά που κάνουν τους ανθρώπους να αισθάνονται πιστοί σε μια επιχείρηση είναι απλά αισθάνθηκε αξία, άκουσε και χαιρέτισε ».

Ως καλό παράδειγμα των πλεονεκτημάτων των μικρών πραγμάτων, η Emily LaRusch του Back Office Betties μου ανέφερε ότι η ιστορία του πολιτισμού έχει πάει στραβά. Την πρώτη ημέρα που εργαζόταν για μια μεγάλη τράπεζα, δεν υπήρχε κανένας κάτω για να την χαιρετήσει. Αυτό που θα μπορούσε να ήταν μια δευτερεύουσα επίβλεψη μετατράπηκε σε σφάλμα όταν, ως αποτέλεσμα, η ασφάλεια δεν θα την αφήσει στο γραφείο, και περίμενε 30 λεπτά πριν κάποιος μπορούσε να εντοπιστεί για να εγγυηθεί γι 'αυτήν. Το θέμα συνέχισε όταν δεν είχε πινακίδα στο θάλαμο της για όλο το πρώτο έτος της εργασίας της.

«Αυτή η εμπειρία με οδήγησε να δημιουργήσω μια φιλόξενη εμπειρία για τα νέα μέλη της ομάδας μας. Όταν ένα νέο μέλος της ομάδας έρχεται επί του σκάφους τους δίνουμε ένα διακοσμητικό κουτί γεμάτο με προμήθειες και μια χειρόγραφη σημείωση που τους καλωσορίζει στην ομάδα ", λέει ο LaRusch.

Δράσεις που ενθαρρύνουν μια θετική εταιρική κουλτούρα:

Παρέχουν καλά οφέλη.

Υγειονομική περίθαλψη, οδοντιατρική και όραση. ειδικά στις Η.Π.Α. όπου τα έξοδα υγειονομικής περίθαλψης είναι τόσο υψηλά, προσφέροντας στους υπαλλήλους σας καλά οφέλη εξακολουθεί να είναι ένας τεράστιος χρόνος τιμημένος τρόπος για να διατηρήσετε τους υπαλλήλους και να σας δείξω ότι νοιάζονται γι ' (

)> Έκπτωση για άλλα είδη ασφάλισης

• Η εταιρεία Spreadshirt, μια παγκόσμια εταιρεία ένδυσης και αξεσουάρ, συνδέει τους εργαζόμενους με εκπτώσεις στην προσωπική ασφάλιση (όπως το αυτοκίνητο και ασφάλεια ενοικιαστή) και νομικές υπηρεσίες, επιτρέποντας στους υπαλλήλους να πραγματοποιούν πληρωμές μέσω κρατήσεων μισθοδοσίας. Συμμετοχή σε γυμναστήρια.
• Αυτό είναι κάτι που η τιμή εξαρτάται από το είδος της διαπραγμάτευσης που διαπραγματεύεστε με το γυμναστήριο στην περιοχή σας και αν αποφασίζετε να επιδοθείτε ή να ενθαρρύνετε τις προσκλήσεις ή να τους προσφέρετε εντελώς, αλλά είναι εξαιρετικό για το ηθικό της εταιρείας Δώστε πίσω στην κοινότητά σας.
• Επιστρέφοντας στην έρευνα στην αρχή της θέσης, μελέτες δείχνουν ότι όταν μια επιχείρηση ενδιαφέρεται για την κοινότητά της, οι υπάλληλοί της είναι πιο πιστοί και υπερήφανοι. Είναι βασική λογική - οι άνθρωποι θέλουν να αισθάνονται σαν να είναι μέρος ενός καλού πράγματος. Είτε πρόκειται για εταιρική δωρεά και χορηγία φιλανθρωπικών οργανώσεων, είτε για να επιτρέπεται στους εργαζόμενους να προσφέρουν εθελοντικά την εταιρική τους μέρα για μια εβδομάδα το χρόνο, αυτό είναι ένα μεγάλο που πρέπει να λάβετε υπόψη. Ωραία ατμόσφαιρα
• "Το πραγματικό περιβάλλον εργασίας που δημιουργείται η κουλτούρα. Αυτό που αισθάνεται και μοιάζει και πώς κάνει τους υπαλλήλους σας να νιώθουν είναι πολύ σημαντικό καθώς περνούν περισσότερες ώρες στο γραφείο από ό, τι στα σπίτια τους. Στο The Door, έχουμε πολλές γωνιές και άνετα σημεία συνάντησης, κουζίνα με τραπέζι πικνίκ, τραπέζι πινγκ πονγκ για να καεί τον ατμό, δροσερές φωτογραφίες και τέχνη στον τοίχο, μουσική και ανοιχτά καθίσματα. Κατά τη διάρκεια της διαδικασίας πρόσληψης, κάνουμε την εταιρική μας κουλτούρα πολύ ξεκάθαρη, ώστε όποιος σκέφτεται να ενταχθεί στην επιχείρηση κατανοεί πλήρως το περιβάλλον γραφείου που φαίνεται, αισθάνεται και ακούγεται σαν σε καθημερινή βάση ", λέει ο Lois Najarian O'Neill της The Door Marketing Group. Η πολιτική μας για την οικογένεια
• Ο διευθύνων σύμβουλός μας στο Palo Alto Software είναι γνωστός για την ειλικρίνεια όσον αφορά την ύπαρξη φιλικών προς την οικογένεια πολιτικών στην εργασία, συμπεριλαμβανομένης της πρόσδεσης των παιδιών στην εργασία όταν είναι απαραίτητο και της κατοχής ιδιωτικών χώρων στο γραφείο για να εκφράζουν γάλα κατά τη διάρκεια της ημέρας. Ο Gabriel Bristol, Πρόεδρος / Διευθύνων Σύμβουλος της Intelicare Direct (ICD), υιοθετεί παρόμοια προσέγγιση και αναφέρει ότι η ICD έχει μειώσει τον κύκλο εργασιών της κατά 60% επιτρέποντας στους εργαζόμενους να φέρνουν τα παιδιά τους στην εργασία όταν είναι απαραίτητο.Διασκεδαστικά γεγονότα Εδώ στο Palo Alto Software έχουμε μια επιτροπή "Live Well", η οποία έχει δικό της προϋπολογισμό και είναι εξουσιοδοτημένη να σχεδιάζει εκδηλώσεις (μασάζ καρέκλας) και έξω (ταινίες και νύχτες)
• Επίσης, στο "Quick and Nimble", ο Steve Stoute της κόρης της Carol αναφέρεται σε αυτή τη συμβουλή: "Λέω στους ανθρώπους όλη την ώρα: Αν έχετε μια μεγάλη ιδέα, και είστε παθιασμένοι με αυτό, και έχει νόημα, και δεν μπορείτε να πάρετε το αφεντικό σας για να ακούσετε την ιδέα σας, τότε θα πρέπει να φύγετε. " Δώστε πίστωση όταν απαιτείται πίστωση.
• Αν κάποιος από τους ανθρώπους σας κάνει κάτι καλά, ή μια ιδιαίτερη ομάδα έχει ξεπεράσει τα τελευταία χρόνια, ενημερώστε τα. Μια μικρή αναγνώριση και αναγνώριση της σκληρής δουλειάς δεν σας κοστίζει τίποτα και πηγαίνει πολύ μακριά. Εστίαση στην ευημερία
• Αυτό που όλα αυτά τα πράγματα έχουν από κοινού είναι η βασική ιδέα ότι μια θετική εταιρική κουλτούρα εκτιμά τους υπαλλήλους της ως ανθρώπους. Ο Austin Melton, ιδρυτής του Albino Rhino Detailing, λέει ότι πιστώνει τη διατήρηση των εργαζομένων στην εταιρεία του που διευθύνεται από ανθρώπους που νοιάζονται για τους υπαλλήλους τους, δίνοντας παραδείγματα όπως η απόσπαση για οικογενειακές ανάγκες. «Νομίζω ότι αυτό είναι που διατηρεί τους υπαλλήλους μας και με τη σειρά του οδηγεί σε μια θετική εταιρική κουλτούρα», λέει. Η προσοχή στην ευημερία των εργαζομένων δείχνει σεβασμό. "Όταν φυσικά κοιτάζετε τους ανθρώπους όχι ως εμπόρευμα για να σας κάνουν περισσότερα χρήματα ή να κάνετε τη ζωή σας πιο εύκολη, αλλά ως πραγματικούς ανθρώπους με συναισθήματα, οικογένεια, ανάγκες και επιθυμίες, και μόνο που θέλουν να είναι ευτυχισμένοι, αυτό πραγματικά αλλάζει τον τρόπο με τον οποίο συνδέεστε τους και τυχόν ζητήματα που προκύπτουν ", λέει ο Craig Wolfe, πρόεδρος της Cocoacanard. Σημείωσε επίσης ότι στην προσωπική του εμπειρία, όταν μια εταιρεία δημιουργεί ενεργά μια πιο θετική κουλτούρα, αυξάνεται η παραγωγικότητα.
• Ο Jeremy Durant του Bop Design βλέπει παρόμοια αποτελέσματα από τη δημιουργία ενός πολιτισμού που δίνει προτεραιότητα στην ισορροπία. Αναφέρει ότι όταν οι εργαζόμενοι ενθαρρύνονται να οδηγούν ισορροπημένες ζωές και όχι πάνω από την εργασία, ανανεώνονται και έρχονται να εργαστούν καλύτερα προετοιμασμένοι και με περισσότερη ενέργεια. Ακούγεται τόσο σημαντικό, αλλά πολλές εταιρείες το παραμελούν στην πράξη: οι υπάλληλοί σας είναι άνθρωποι με πλήρη ζωή, και εργάζονται για την επιχείρησή σας είναι μόνο ένα μέρος αυτού. Εάν αναγνωρίζετε και εργάζεστε με αυτήν την αλήθεια, αντί να την αγωνίζεστε ή να την αγνοείτε, ο πολιτισμός που καλλιεργείτε θα είναι καλύτερος για όλους.

Προτεινόμενη ανάγνωση: Βιβλία που αναφέρονται σε αυτό το μήνυμα

"Ξεκινήστε κάτι που έχει σημασία"

από Blake Mycoskie

«Γρήγορη και Nimble» από τον Adam Bryant

«Δημιουργικότητα, Inc.» από τον Ed Catmull και την Amy Wallace

Ποιος είναι ο πολιτισμός πίσω από την Bplans; μαζί ένα κατάστρωμα slideshare που καλύπτει τα πολιτιστικά μας δόγματα ως εταιρεία. Εάν θέλετε να δείτε τι είναι σαν να δουλέψετε για μας, ρίξτε μια ματιά:

Η αποστολή και ο πολιτισμός του Palo Alto Software

από

Bplans.com