Τι είναι ένα Συμβούλιο Συμβούλων; Γιατί υπάρχει; |

Riddle: Τι λέτε ένα διοικητικό συμβούλιο που δεν έχει δύναμη;

Riddle: Αυτό που ακούγεται επίσημο και νόμιμο, αλλά πιθανότατα δεν είναι? ακούγεται ακριβά και πιθανώς δεν είναι? ακούγεται σαν μια καλή ιδέα και μπορεί να είναι, ή όχι; ανάλογα με το ποιοι είστε και πώς το εφαρμόζετε;

Εσείς υποθέσατε σωστά: Το συμβούλιο των συμβούλων

Εδώ είναι μια πραγματική περίπτωση: Εδώ στο Palo Alto Software είχαμε ένα συμβούλιο συμβούλων για μερικά χρόνια στα τέλη της δεκαετίας του 1990, κατά τη διάρκεια μιας περιόδου κατά την οποία σχεδόν διπλασιάσαμε τις πωλήσεις μας σε διάστημα τριών ετών.

Είχαμε τρεις συμβούλους. Έχουμε πληρώσει κάθε ένα από αυτά $ 1.000 για την ημέρα, μαζί με τα έξοδα ταξιδίου, για δύο ή τρεις ημικυκλικές συναντήσεις ετησίως. Ο ένας ήταν πρώην Διευθύνων Σύμβουλος μιας μεγάλης και επιτυχημένης εταιρείας λογισμικού. Κάποιος ήταν ένας πολύ έξυπνος μεσήλικας με βαρύ οικονομικό υπόβαθρο και επιτυχίες και αποτυχίες στο παρελθόν του. Ένας άλλος ήταν ο πρώην κοσμήτορας της σχολής των επιχειρήσεων.

Οι συναντήσεις ήταν ως επί το πλείστον διασκεδαστικές, ενδιαφέρουσες και χρήσιμες. Θα μιλούσαμε για στρατηγική μερικές φορές, για χρηματοδότηση μερικές φορές … μία συνάντηση ήταν αφιερωμένη στο αν ή όχι έπρεπε να βρούμε έναν αντιπρόεδρο υπεύθυνο για το μάρκετινγκ, μια θέση που δεν είχαμε κατά τη διάρκεια της ανοδικής μας περιόδου

Εμείς τελικά αφήστε το συμβούλιο των συμβούλων να λήξει. Καθώς μεγαλώσαμε ως εταιρεία, αποκτήσαμε περισσότερη λειτουργική εμπειρογνωμοσύνη μέσα στην εταιρεία (για παράδειγμα, οι άνθρωποι που τη διαχειρίζονται τώρα ως CEO, COO, VPs ανάπτυξης προϊόντων και εμπειρία Πελατών και Διευθύνων Σύμβουλος της θυγατρικής του Ηνωμένου Βασιλείου) και η λειτουργία ήταν

Και εδώ μια άλλη περίπτωση: Πριν από λίγο καιρό μου ζητήθηκε να είμαι μέλος του συμβουλίου συμβούλων για έναν ιστότοπο που μου αρέσει, που αναπτύχθηκε από ένα πρόσωπο που μου αρέσει. Οι υποχρεώσεις δεν καθορίστηκαν ποτέ. Αλλά στην περίπτωση αυτή ο ιστότοπος είχε χρηματοπιστωτικό ίδρυμα ως γονέα (επενδυτής) και το χρηματοπιστωτικό ίδρυμα ήθελε να υπογράψω ένα επίσημο έγγραφο που του παρείχε δικαιώματα να χρησιμοποιούν το όνομά μου για πάντα και επισημαίνοντας με εξαιρετικές λεπτομέρειες ότι σε αντάλλαγμα γι 'αυτό δεν θα πάρει τίποτα, ποτέ. Έτσι, όχι, ευχαριστώ. Δεν υπέγραψα, δεν είμαι στον ιστότοπο. Αλλά εξακολουθώ να παραμένω σε επαφή μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου με τον συγκεκριμένο προγραμματιστή, επειδή τον συμπαθώ και μου αρέσει το site.

Και μια τρίτη περίπτωση: Έχω ζητηθεί επίσης να είμαι σύμβουλος από ένα άλλο πρόσωπο που μου αρέσει, όπως και στην περίπτωση αυτή δεν υπάρχει καμία διατύπωση γι 'αυτό. Μου θέτει ερωτήσεις περιστασιακά μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, μερικές φορές ακόμη και μέσω τηλεφώνου, και του δίνω ευθείες απαντήσεις. Αυτό είναι δροσερό. Μια από αυτές τις μέρες θα τον χτυπήσω για κάποιες επιλογές χαμηλού επιπέδου ή κάτι τέτοιο. Αλλά δεν ζητάει πολλά, είναι ένα ζήτημα αμφισβήτησης. Και το όνομά μου δεν είναι στην τοποθεσία του.

Το κόλπο εδώ είναι ότι αυτό που κάναμε δεν σημαίνει τίποτα, απαραίτητα, για σένα. Ή για οποιονδήποτε άλλο. Το συμβούλιο συμβούλων είναι αυτό που αποφασίζετε να κάνετε γι 'αυτό. Δεν το χρειάζεστε. Εάν το επιθυμείτε, μπορεί να χρειαστεί να πληρώσετε ή όχι. Ακολουθούν μερικά από τα παρακάτω:

• Δεν είναι ένα διοικητικό συμβούλιο. Το διοικητικό συμβούλιο είναι ένα επίσημο νομικό συμβούλιο που έχει συσταθεί στο καταστατικό της εταιρείας. Οι ιδιοκτήτες ονομάζουν τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου. Το διοικητικό συμβούλιο προσλαμβάνει την ομάδα διαχείρισης, εγκρίνει δάνεια, αποζημιώσεις κ.ο.κ. Μπορεί να υπάρχουν εξαιρέσεις, αλλά μπορείτε να υποθέσετε ότι κάθε εταιρεία έχει ένα διοικητικό συμβούλιο. Και μπορείτε επίσης να υποθέσετε ότι τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου έχουν και κάποια ιδιοκτησία. Και ασφάλιση αστικής ευθύνης. Οι διευθυντές μπορούν να ευθύνονται για τις αμαρτίες των εταιριών που υποτίθεται ότι είναι άμεσες.
• Δεν υπάρχουν γενικά αποδεκτές οδηγίες για το πώς και πόσο, αν μη τι άλλο, μια εταιρεία πληρώνει τα μέλη ενός συμβουλίου συμβούλων. Είμαστε πληρωμένοι, και πολλοί είναι, αλλά πολλοί άλλοι δεν είναι. Σε εταιρείες high-end που αναζητούν επενδύσεις, οι σύμβουλοι συχνά αποζημιώνονται με δικαιώματα προαίρεσης αγοράς μετοχών. Σε αυτή την περίπτωση, αν η εταιρεία χτυπάει μεγάλη, οι επιλογές αξίζουν κάτι? και αν όχι, ω καλά, ούτε πολύ απώλεια. Μερικές φορές οι σύμβουλοι έχουν πραγματικά μερίδια ιδιοκτησίας.
• Δεν υπάρχουν γενικά αποδεκτές οδηγίες για το τι κάνουν οι σύμβουλοι. Στην περίπτωσή μας, ταξίδεψαν στο Eugene (OR) για να συναντηθούν μαζί μας, άκουγαν, συζήτησαν και πρότειναν. Μερικές φορές λαμβάνουμε ενεργές συμβουλές συμβουλών, όπως τακτικές συμβουλές, συναντήσεις, τηλεφωνικές κλήσεις ή μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου. Μερικές φορές οι σύμβουλοι δεν κάνουν τίποτα περισσότερο από το ντύσιμο της ιστοσελίδας και των εξασφαλίσεων.
• Βλέπω συμβούλους που χρησιμοποιούνται συχνότερα σε επιχειρηματικά σχέδια υψηλού επιπέδου που συνδέονται με την αναζήτηση επενδύσεων κεφαλαίων υψηλού κινδύνου. Σύμβουλοι με εμπειρία προσθέτουν την αίσθηση μιας έμπειρης ομάδας διαχείρισης. Είναι κοινά σε επιχειρηματικά σχέδια που υποβάλλονται σε διαγωνισμούς επιχειρηματικών συμμετοχών. Καθώς διάβασα αυτά τα σχέδια, ψάχνω για επίσημους δεσμούς που οικοδομούν σχέσεις, όπως η ιδιοκτησία ή τουλάχιστον επιλογές και τακτικές συναντήσεις. Αν δεν υπάρχει κάτι για να εδραιώσει τη σχέση, τότε δεν το πιστεύω πραγματικά.

Έτσι ελπίζω ότι μπορείτε να δείτε ότι οι ερωτήσεις στον τίτλο μου για αυτή τη θέση είναι ερωτήσεις τέχνασμα. Ένα συμβούλιο συμβούλων είναι ό, τι κάνετε από αυτό. Και δεν υπάρχει κανένας λόγος να υπάρχει κάποιος, εκτός αν υπάρχει λόγος να υπάρχει κάποιος. Αυτό εξαρτάται από εσάς.