Γιατί οι ιδρυτές αποτυγχάνουν μερικές φορές ως διευθύνοντες συμβούλους |

Γράφοντας στο TechCrunch, ο Ben Horowitz προσφέρει τρεις λόγους για τους οποίους οι ιδρυτές αποτυγχάνουν ως CEOs. Το πιο ενδιαφέρον είναι το τρίτο:

1. Ο ιδρυτής δεν θέλει πραγματικά να είναι Διευθύνων Σύμβουλος. Όχι, κάθε εφευρέτης θέλει να διαχειριστεί μια εταιρεία και αν δεν θέλετε πραγματικά να είστε Διευθύνων Σύμβουλος, οι πιθανότητές σας για επιτυχία θα είναι εξαιρετικά χαμηλές. Μερικές φορές ο ιδρυτής θέλει να είναι Διευθύνων Σύμβουλος, αλλά το διοικητικό συμβούλιο βλέπει ότι κάνει λάθη, πανικοβάλλει και αντικαθιστά την πρόωρα. Αυτό είναι τραγικό, αλλά είναι κοινό.
2. Ο Παραγωγός του προϊόντος Paradox. Πολλοί ιδρυτές τρέχουν στο «Παράδεισο CEO του προϊόντος», το οποίο εξηγώ παρακάτω.
3. Σέβομαι πραγματικά τη σοφία του CEO που αποχωρεί από τη διοίκηση για να επικεντρωθεί στην δημιουργική δουλειά. Αυτό είναι τόσο έξυπνο. Η ζωή είναι σύντομη και οι εργάσιμες ημέρες μπορεί να είναι μακρά όταν κάνεις κάτι που δεν σου αρέσει ή κάνω καλά και σύντομα όταν κάνεις κάτι που σου αρέσει να κάνεις

Δεν μου αρέσει το δεύτερο επειδή είναι πολύ στενό. Αυτό που ο Ben καλεί τον πανικό στον πίνακα μπορεί επίσης να είναι η διοίκηση του σκάφους. Ονομάζοντας τον "πανικό" σημαίνει ότι ο πίνακας απέτυχε, όχι ο ιδρυτής-CEO, κάθε φορά που ένα συμβούλιο αφαιρεί έναν CEO που δεν θέλει να πάει. Νομίζω ότι οι ιδρυτές των διευθυντικών στελεχών που θέλουν να διαχειριστούν την επιχείρηση κάνουν μερικές φορές μια κακή δουλειά από αυτήν.

Το τρίτο είναι το πιο ενδιαφέρον. Ο Μπεν εξηγεί:

Αυτό συμβαίνει όλη την ώρα. Ένας ιδρυτής αναπτύσσει μια καινοτομική ιδέα και ξεκινά μια επιχείρηση για να την οικοδομήσει. Ως δημιουργός της ιδέας, εργάζεται ακούραστα για να την φέρει στη ζωή εμπλέκοντας τον εαυτό της σε κάθε λεπτομέρεια του προϊόντος για να εξασφαλίσει ότι η εκτέλεση θα εκπληρώσει το όραμα. Το προϊόν επιτυγχάνεται και η εταιρεία μεγαλώνει. Στη συνέχεια, κάπου στη γραμμή, οι εργαζόμενοι αρχίζουν να διαμαρτύρονται ότι ο Διευθύνων Σύμβουλος δίνει πολύ μεγάλη προσοχή σε ό, τι οι εργαζόμενοι μπορούν να κάνουν καλύτερα χωρίς αυτήν και δεν δίνουν αρκετή προσοχή στην υπόλοιπη εταιρεία. Το συμβούλιο ή ο σύμβουλος CEO συμβουλεύει τότε τον ιδρυτή να «εμπιστευτεί τους ανθρώπους και να τους μεταβιβάσει». Στη συνέχεια το προϊόν χάνει την εστίαση και αρχίζει να μοιάζει με καμήλα (άλογο που κατασκευάστηκε από επιτροπή). Εν τω μεταξύ, αποδεικνύεται ότι ο Διευθύνων Σύμβουλος ήταν μόνο παγκόσμιας κλάσης στο προϊόν, έτσι ουσιαστικά μετασχημάτισε τον εαυτό του από έναν εξαίρετο, προσανατολισμένο στο προϊόν Διευθύνοντα Σύμβουλο σε έναν γενναιόδωρο CEO γενικής χρήσης. Φαίνεται ότι χρειαζόμαστε νέο CEO.

Αυτή είναι μια λαμπρή παρατήρηση. Ο Ben επισημαίνει μία από αυτές τις ιδέες που φαίνονται προφανείς, αλλά μόνο αφού το έδειξε κάποιος. Νομίζω ότι το παράδοξο του CEO του προϊόντος είναι πραγματικό, καθώς και ο κίνδυνος να γνωρίζει και να αποφεύγει.