Γιατί επιχειρησιακά σχέδια μιας χρήσεως απορροφούν |

Πίσω στις αρχές της δεκαετίας του '90 μπήκα σε μια εποχιακή πισίνα ποδοσφαίρου NFL με μερικούς φίλους. Η μορφή ήταν απλή: πριν ξεκινήσει η σεζόν, συμπληρώσατε ολόκληρο το πρόγραμμα για το επόμενο έτος, περνώντας γύρω από την ομάδα που σκέφτεστε να κερδίσει κάθε παιχνίδι. Στη συνέχεια, παρακολουθήσατε την πραγματική σεζόν. Κάθε φορά που μία από τις προβλέψεις σας αποδείχθηκε σωστή, έχετε ένα σημείο. Το άτομο με το υψηλότερο σημείο στο τέλος της σεζόν ήταν ο νικητής.

Αυτό είναι πιο δύσκολο από ό, τι ακούγεται. Πολλά αλλάζουν κατά τη διάρκεια της κανονικής περιόδου - οι παίκτες τραυματίζονται ή πηγαίνουν σε καταστροφές ή αναστέλλονται για κακή συμπεριφορά, εμφανίζονται νέα αστέρια, ομάδες έχουν καλή χημεία ή δεν το κάνουν, οι προπονητές εμπνέουν ή αποξενώνουν τις ομάδες τους. Τα πάντα αλλάζουν, αλλά τα προεδρικά σας προγνωστικά παραμένουν τα ίδια.

Έχω συμμετάσχει σε αυτήν την ομάδα σχεδόν είκοσι φορές τώρα. Είναι μια παράδοση ανάμεσα στους φίλους και την οικογένειά μου, και τα δικαιώματα καυχιάς δεν είναι τετριμμένα. Θυμίζουμε ακόμα τον μπαμπά του φίλου μου για το έτος που η πεντάχρονη κόρη μου τον έβγαλε για τρίτη θέση, παρά το γεγονός ότι πήρε τους νικητές με βάση είτε την εξυπνάδα των μασκότ των ομάδων (Go, Dolphins!) Είτε την επιθυμία της πατρίδας τους ένα σημείο διακοπών (Yay, Σαν Ντιέγκο!)

Με τα χρόνια έχω κάνει καλύτερα από τους περισσότερους, κερδίζοντας τέσσερις ή πέντε φορές τώρα. Αλλά ένιωσα επίσης το ενδιαφέρον μου για το pool and όταν στέλνω τις επιλογές μου το επόμενο έτος θα είναι μια φιλική δέσμευση, όχι η πράξη του ενθουσιασμού που ήταν κάποτε.

Το πρόβλημα με το ποδόσφαιρο είναι η μορφή. Υπάρχει πάρα πολύ μεγάλη πιθανότητα. Δεν έχει σημασία πόση εμπειρία και έρευνα έχω (πολύ περισσότερο για έναν απλήρωτο παρατηρητή, επιτρέψτε μου να σας πω), δεν έχω αυτό που χρειάζομαι για να προβλέψω με ακρίβεια τι θα συμβεί την εβδομάδα 16. Δεν χρειάζομαι περισσότερα δεδομένα από την προεδρία - χρειάζομαι δεδομένα

Δεν είμαι ο μόνος. Εδώ είναι ένα απόσπασμα από την ετήσια "κακή πρόβλεψη" του Gregg Easterbrook στο ESPN.com:

Six από τις 10 κορυφαίες ομάδες στην ESPN.com το προηγούμενο Ιούνιο του 2006 κατατάξεις δύναμη απέτυχε να κάνει τα πλέι-οφ. Τον περασμένο Ιούλιο, ο "SportsCenter" είχε ποδοσφαιριστές Mike Golic, Sean Salisbury και Mark Schlereth περάσουν μια εβδομάδα για μια περίπλοκη πρόγνωση πλήρους σεζόν. Ο προβλεπόμενος νικητής του Super Bowl; Οι Carolina Panthers, οι οποίοι δεν κατάφεραν να κάνουν τα πλέι-οφ. Προβλέπουν ότι η Ινδιανάπολις θα χάσει τον πρώτο γύρο των πλέι-οφ, ενώ ο Redskins, με τελικό τελικό 5-11, θα ήταν η τρίτη καλύτερη ομάδα του πρωταθλήματος. Τέσσερις από τους προβλεπόμενους νεοεισερχόμενους στην Ατζέτα (Ατλάντα, Καρολίνα, Πίτσμπουργκ και Ουάσινγκτον) δεν πέτυχαν νίκη. Τι έχει να κάνει με τον επιχειρηματικό σχεδιασμό; Στην ιδανική περίπτωση, τίποτα - εκτός από μια φοβερή σειρά εταιρειών που εξακολουθούν να προετοιμάζουν τα επιχειρηματικά τους σχέδια σαν να ήταν ποδοσφαιρικές πισίνες. Γνωρίζετε το τρυπάνι. Μια επιχείρηση χρειάζεται ένα επιχειρηματικό σχέδιο για να πάρει χρηματοδότηση ή να ικανοποιήσει εταίρους ή να νόμιμα προσπαθήσει να προγραμματίσει τις δραστηριότητές της. Μια αναταραχή της προσπάθειας παράγει ένα έγγραφο, το οποίο ικανοποιεί το βραχυπρόθεσμο στόχο. Τότε ο καθένας παίρνει απασχολημένος, ο χρόνος περνά, τα πράγματα αλλάζουν. Μέχρι να πάρει μια νέα ματιά στο σχέδιο, μοιάζει πολύ με την πισίνα μου τον Ιανουάριο. ("Έκανα τα Falcons, αλλά ο Michael Vick στο

φυλακή

.)

Ένα καλύτερο μοντέλο επιχειρηματικού σχεδιασμού - και ποδοσφαιρικών πισινών - είναι αυτό που ο Tim Berry, σχεδιάστε όσο πηγαίνετε ". Σίγουρα, χρειάζεστε ένα πρόγραμμα "preseason" για να οργανώσετε τις δραστηριότητές σας και να ξεκινήσετε. Αλλά μόλις δείτε πως το μέρος του σχεδίου φτάνει στον πραγματικό κόσμο, μπορείτε να μάθετε από αυτό και να αλλάξετε την πορεία όπως είναι απαραίτητο, έτσι ώστε να μην κερδίζετε ακόμα τους Αγίους να κερδίσουν την 4η εβδομάδα αφού η επιθετική γραμμή τους πέσει επίπεδη και Έχουν πέσει τα τρία πρώτα τους.

Όπως πάντα λέει ο Tim, το επιχειρηματικό σας σχέδιο θα είναι λάθος. Η αξία έρχεται στην εκμάθηση όπου είναι λάθος και κάνει τις απαραίτητες αλλαγές για την επίτευξη των στόχων σας μακροπρόθεσμα.

Josh Cochrane