• 2024-07-03

Η Fortune ευνοεί τους γενναίους, στη ζωή γενικότερα και ειδικά στις επιχειρήσεις. Οποιοσδήποτε εξαιρετικός επιχειρηματικός ηγέτης που μπορείτε να ονομάσετε - από τη Mary Barra μέχρι τον Steve Jobs - πέτυχε αυτό που έκανε στο πίσω μέρος μιας θετικής στάσης. Δεν υπήρχε χρόνος για δικαιολογίες, αρνητικότητα και αυτοαπομόνωση.

Μενέξενος

Μενέξενος

Πίνακας περιεχομένων:

Anonim

Ο Michael Jordan, ο πρώτος δισεκατομμυριούχος του ΝΒΑ που είναι τώρα επιτυχημένος, είπε κάποτε ότι απέτυχε ξανά και ξανά και ότι ήταν μια αποτυχία που του επέτρεπε για να πετύχει.

Δεν κλαίει ή κλαπεί όταν δεν έκανε την τάξη ως παιδί, δεν βρήκε δικαιολογίες. Δεν υιοθέτησε μια στάση "κακής μου". Όπως όλοι οι μεγάλοι επιχειρηματικοί ηγέτες, σφυρηλάτησε μπροστά και αναπήδησε πίσω.

Η νοοτροπία είναι όλα. Εάν η στάση σας είναι σωστή, αυτό που μπορείτε να επιτύχετε στην επιχείρηση θα είναι απεριόριστο. Η Disneyland δεν θα υπήρχε εάν ο Walt Disney υιοθέτησε μια "κακή μου" στάση όταν οι κάτοικοι του Anaheim προσπάθησαν να ασκήσουν βέτο στα σχέδιά του. Η Apple δεν θα ήταν η καινοτόμος, οραματιστική επιχείρηση που έχει σήμερα ο Steve Jobs υιοθέτησε μια "κακή μου" στάση όταν η δική του επιχείρηση τον έριξε στη δεκαετία του 1980.

Αν έχετε περισσότερες δικαιολογίες από το αυτοκίνητο, τελικά οι δικαιολογίες σας θα οδηγήσουν στην πτώση σας, σε αντίθεση με την έλλειψη ταλέντων, ευκαιριών ή χρημάτων. Ανεξάρτητα από το πόσο οδηγημένος ή επίμονος είστε, οι δικαιολογίες είναι ο πιο αδύναμος σύνδεσμος ενός επιχειρηματία. Η λανθασμένη στάση δημιουργεί αναποφασιστικότητα και δισταγμό, και όταν τα περιθώρια είναι τόσο ωραία όσο είναι στην επιχείρηση, η αναποφασιστικότητα και η διστακτικότητα δίνει στους ανταγωνιστές σας την αίσθηση.

Δεν είναι ακόμα πεπεισμένη; Ας ρίξουμε μια ματιά στο γιατί δεν μπορείτε να πετύχετε με μια "κακή μου" στάση.

«Δεν ξέρω τι κάνω και κανείς δεν θα μου πει.»

Δεν υπάρχει δικαιολογία για ποδηλασία από αυτή τη γραμμή πια. Αν μπορούσαμε να μάθουμε πώς να πετάμε ανθρώπους στη Σελήνη τη δεκαετία του 1960, μπορούμε να μάθουμε

όλοι

πώς να δημιουργήσουμε μια επιτυχημένη επιχείρηση το 2018. Πράγματι, είμαστε ευλογημένοι το 2018 με περισσότερους πόρους και πρόσβαση περισσότερα εργαλεία, μαθήματα, συμβούλους, βιβλία και εφαρμογές που μας βοηθούν να οικοδομήσουμε μια επιχείρηση από ποτέ. Όλα όσα χρειάζεστε για να μάθετε πώς να ξεκινήσετε μια επιτυχημένη επιχείρηση είναι διαθέσιμα σε εσάς, από περιπτωσιολογικές μελέτες μέχρι το πώς να προωθήσετε στους επενδυτές, ακόμη και πώς να βελτιστοποιήσετε τον ιστότοπό σας. Όλες οι πληροφορίες είναι σε βιβλία, podcasts, ιστοτόπους και ακόμη και στο Facebook. Σίγουρα, μερικά από αυτά κοστίζουν χρήματα - αλλά πολλά από αυτά δεν συμβαίνουν. Ζούμε στην εποχή που οι ηγέτες των επιχειρήσεων δίνουν στους ανθρώπους τους τους σωρούς των ποιοτικών πληροφοριών δωρεάν.

Και μαντέψτε τι; Δεν είναι δύσκολο να καταλάβουμε. Δεν είναι επιστήμη πυραύλων. Αντίθετα, για μερικούς ανθρώπους, είναι δύσκολο να εφαρμόσουν

απλά επειδή δεν το θέλουν αρκετά ή έχουν πάρα πολλές δικαιολογίες.

Θέλετε να κάνετε τη ζωή ακόμα ευκολότερη για τον εαυτό σας; Εργασία με έναν σύμβουλο. Εγγραφείτε σε μια σχετική ομάδα στο Facebook και ζητήστε από κάποιον να σας συμβουλεύσει. «Κανείς δεν θα μου δώσει τις πληροφορίες», είναι μια αδύναμη δικαιολογία που δεν το κόβει πλέον. «Δεν έχω το χρόνο». > Αυτό πρέπει να είναι η πιο απογοητευτική δικαιολογία από όλους. Οποιοσδήποτε ηγέτης της επιχείρησης που ακούει αυτό το 2018 πρέπει να θέλει να σπρώξει τη γροθιά τους στο στόμα τους.

Τα μαθηματικά είναι βασικά. Ας φανταστούμε ότι εργάζεστε με πλήρη απασχόληση. Υπάρχουν 24 ώρες την ημέρα. Ας πούμε ότι κοιμάστε για 8 ώρες και ξοδεύετε 2 ώρες συνολικά για τη μετάβαση από και προς την εργασία. Στη συνέχεια, περνάτε 8 ώρες στη δουλειά και άλλη μια ώρα τρώτε δείπνο και ντους όταν φτάσετε στο σπίτι.

Αυτό σας αφήνει με 5 ώρες. Ας υποθέσουμε ότι έχετε έναν σύντροφο και παιδιά, επομένως κατά πάσα πιθανότητα αφιερώνετε 2 με 3 ώρες την ημέρα μαζί τους στις περισσότερες ημέρες.

Αυτό σας αφήνει ακόμα 2 με 3 ώρες. Πώς θα τα ξοδέψετε; Πρόκειται να παρακολουθήσετε τους Lakers στο ESPN ή να περιηγηθείτε στο Feed Instagram; Ή πρόκειται να δουλέψετε στο

σας

Εάν οι πιο επιτυχημένοι επιχειρηματικοί ηγέτες στον κόσμο έχουν χρόνο να τρέξουν πολυμορφικές επιχειρήσεις, ενώ ξοδεύουν χρόνο με τις οικογένειές τους και παίρνουν διακοπές, γιατί δεν μπορείτε; Γιατί δεν μπορεί κανείς;

Έρχεται κάτω σε δύο πράγματα:

Δικαιολογήσεις Προτεραιότητες Σκάψτε την πρώτη και ταξινομήστε τις προτεραιότητές σας. Καταγράψτε τους ή κατεβάστε μια εφαρμογή προγραμματισμού που θα σας βοηθήσει να διαχειριστείτε καλύτερα τον χρόνο σας. Και αν πραγματικά δεν έχετε το χρόνο να κάνετε όλα όσα πρέπει να κάνετε για την επιχείρησή σας; Εξαγάγετε.

"Ίσως θα αποτύχω."

Δεν υπάρχει "πιθανότατα" γι 'αυτό. Εσείς

  • θα αποτύχετε

Αλλά μαντέψτε τι; Έτσι θα όλοι!

Στην πραγματικότητα, όλοι έχουν ήδη. Όλοι οι αγαπημένοι σας επιχειρηματικοί ηγέτες έχουν αποτύχει ξανά και ξανά, και είναι μέσα από την αποτυχία ότι η επιτυχία έρχεται.

Η ζωή δεν είναι αυτό που συμβαίνει σε εμάς. είναι το πώς θα ανταποκριθούμε σε αυτό που συμβαίνει σε εμάς. Εάν παραιτηθείτε μετά την πρώτη αποτυχία, δεν θα έχετε ποτέ τίποτα που επιθυμείτε. Ήρθε η ώρα να αλλάξετε τη νοοτροπία σας σε αυτό και αποδεχτείτε ότι η αποτυχία θα συμβεί, αλλά αυτή η αποτυχία είναι ένας δάσκαλος που μας δείχνει πώς να κάνει κάτι στο δημοφιλές βιβλίο του "The Lean Startup" Ο Eric Ries λέει ότι οι νεοσύστατες επιχειρήσεις αποτυγχάνουν γρήγορα. Με άλλα λόγια, αποτυγχάνετε το συντομότερο δυνατό, ώστε να μπορείτε να προχωρήσετε και να το κάνετε σωστά.

Να θυμάστε ότι η επιτυχία στην επιχείρηση είναι όλο για το τι κάνεις κατά μήκος του δρόμου. Θα υπάρξουν λάθη, θα υπάρξουν αποτυχίες, αλλά δεν είναι το τέλος. Υπάρχει πάντα ένας άλλος τρόπος-ένας καλύτερος τρόπος-να κάνεις πράγματα, αλλά μόνο προσπαθώντας κάτι που μπορείτε να ανακαλύψετε με τον σωστό τρόπο.

"Δεν έχω χρήματα."

Το GoPro είναι ένα αρκετά δροσερό προϊόν που είχε αξία αγοράς 2,25 δισεκατομμυρίων δολαρίων το 2012. Ο ιδρυτής του Nick Woodman είναι δισεκατομμυριούχος. Ωστόσο, δεν γεννήθηκε δισεκατομμυριούχος. Δεν γεννήθηκε καν εκατομμυριούχος. για πρώτη φορά ήρθε με την ιδέα του GoPro ότι ήταν, με κάθε προδιάθεση και σκοπό, έσπασε.

Είχε επίσης ένα όνειρο και ένα όραμα, και κατά κάποιον τρόπο έθεσε 10.000 δολάρια για να πάρει την ιδέα του από το έδαφος. Δεν ήταν αρκετό όμως να ξεκινήσει η GoPro, οπότε γύρισε σε οικογένεια και φίλους που μαζί έφτασαν $ 65.000.

Μέχρι το 2005, η GoPro είχε έσοδα $ 150.000.

Online dating site Πολλοί ψαράδες είναι ένα άλλο διάσημο bootstrapped Εταιρία. Ο ιδρυτής Markus Frind δεν ξεκίνησε με κυριολεκτικά τίποτα άλλο παρά κάποια γνώση κωδικοποίησης και την κρεβατοκάμαρά του, αλλά γύρισε POF σε μια εταιρεία αξίας 575.000.000 δολαρίων μέχρι το 2015.

Η έλλειψη χρημάτων δεν είναι ποτέ η πραγματική δικαιολογία. Είναι απλά μια οθόνη καπνού που κρύβει το γεγονός ότι ένα άτομο έχει λάθος στάση. Είτε δεν πιστεύουν στον εαυτό τους, δεν πιστεύουν στην ιδέα τους, δεν πιστεύουν στην αγορά ή απλά είναι πολύ τεμπέληδες για να εκτελέσουν.

Το 2018, ποτέ δεν ήταν ευκολότερο να συγκεντρωθεί χρηματοδότηση για την επιχειρηματική σας ιδέα. Υπάρχουν οι παραδοσιακές διαδρομές χρηματοδότησης, όπως τα κεφάλαια επιχειρηματικού κινδύνου, αλλά αν η ιδέα σας είναι βασισμένη στο μπλοκ, υπάρχουν τώρα διεθνείς οργανισμοί - και όποιος λέει ότι δεν υπάρχουν χρήματα στα ICO, πρέπει να αστειεύονται. Το τηλεγράφημα ICO έθεσε ένα επιβλητικό $ 2.000.000.000.

Να θυμάστε ότι

όλες οι

δικαιολογίες σας είναι μάλλον καπνιστικές οθόνες. Ποιος είναι ο λόγος

πραγματικός

που δεν έχετε κάνει ακόμα; Μάθετε τι είναι και εργάζεστε σε αυτό. Καλή τύχη και μην ξεχάσετε να μοιραστείτε!


Ενδιαφέροντα άρθρα

Δείγμα Επιχειρηματικού Σχεδίου για το Μουσικό Όργανο - Executive Summary

Δείγμα Επιχειρηματικού Σχεδίου για το Μουσικό Όργανο - Executive Summary

Η Music West πωλεί και εκμισθώνει μουσικά όργανα και αξεσουάρ στην κοινότητα του Albuquerque. Εστιάζουν στο εξειδικευμένο προσωπικό και σε μια ευρεία επιλογή για να προσελκύσουν πελάτες.

Δείγμα Επιχειρηματικού Σχεδίου Μουσικής Θεάτρου - Στρατηγική και Εφαρμογή |

Δείγμα Επιχειρηματικού Σχεδίου Μουσικής Θεάτρου - Στρατηγική και Εφαρμογή |

Market Plaza Showplace στρατηγική επιχειρηματικού σχεδίου μουσικής θεάτρου και περίληψη εφαρμογής. Το Marketplace Showplace είναι μια νεοσυσταθείσα εταιρεία που αποκαθιστά ένα παλιό θέατρο ως ένα νέο χώρο μουσικής απόδοσης.

Δείγμα Επιχειρηματικού Σχεδίου για το Μουσικό Όργανο

Δείγμα Επιχειρηματικού Σχεδίου για το Μουσικό Όργανο

Περίληψη διαχείρισης επιχειρηματικού σχεδίου μουσικού καταστήματος MusicWest. Η Music West πωλεί και εκμισθώνει μουσικά όργανα και αξεσουάρ στην κοινότητα του Albuquerque. Εστιάζουν στο εξειδικευμένο προσωπικό και σε μια ευρεία επιλογή για να προσελκύσουν πελάτες.

Newsagent - Περίπτερο Επιχειρηματικό Σχέδιο Δείγμα - Περίληψη |

Newsagent - Περίπτερο Επιχειρηματικό Σχέδιο Δείγμα - Περίληψη |

Το People's News θα είναι μια νέα, μικρή αλυσίδα περιπτέρου τύπου newsstand που βρίσκεται σε σταθμούς μετρό που πωλούν συνδυασμό αγγλικής γλώσσας και περιοδικών κινεζικής γλώσσας, καθώς και ποτά και σνακ κατάλληλα και για τις δύο αγορές

Newsagent - Περίπτερο Επιχειρηματικό Σχέδιο Δείγμα - Εταιρική Περίληψη |

Newsagent - Περίπτερο Επιχειρηματικό Σχέδιο Δείγμα - Εταιρική Περίληψη |

Το People's News θα είναι μια νέα, μικρή αλυσίδα κιβωτίων τύπου newsstand που βρίσκονται σε σταθμούς μετρό που πωλούν συνδυασμό αγγλικής γλώσσας και περιοδικών κινεζικής γλώσσας, καθώς και ποτά και σνακ κατάλληλα και για τις δύο αγορές

Δείγμα Επιχειρηματικού Σχεδίου Μουσικής Θεάτρου - Οικονομικό Σχέδιο |

Δείγμα Επιχειρηματικού Σχεδίου Μουσικής Θεάτρου - Οικονομικό Σχέδιο |

Market Plaza Showplace οικονομικό σχέδιο για το μουσικό θέατρο. Το Market Plaza Showplace είναι μια νεοσυσταθείσα εταιρεία που αποκαθιστά ένα παλιό θέατρο ως ένα νέο χώρο μουσικής επιδόσεων.