3 λόγοι για τους οποίους η μικροδιαχείριση είναι μια μακροοικονομική δυσκολία

«Προσπαθώ μόνο να βοηθήσω!»

«Θέλω να εξασφαλίσω την επιτυχία μας!»

Εάν αυτές οι γραμμές ακούγονται γνωστές, θα πρέπει να γνωρίζετε ότι είναι κλασικά προειδοποιητικά σήματα μικροδιαχείρισης. Και, δυστυχώς, για τον καλοπροαίρετο μικροεπιχειρηματία, τα αποτελέσματα είναι σπάνια θετικά.

Για το βιβλίο του "Ο δρόμος μου ή ο αυτοκινητόδρομος", ο Harry Chambers οργάνωσε μια ενδιαφέρουσα μελέτη για την μικροδιαχείριση . > Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της έρευνας, το 71% των μη-διευθυντικών στελεχών δήλωσε ότι η μικροδιαχείριση έχει παρεμποδίσει την απόδοση της δουλειάς τους και το 85% δήλωσε ότι βλάπτει το ηθικό τους. Τα Επιμελητήρια δηλώνουν ότι οι μικροεπιχειρηματίες παρακινούνται να δράσουν με τρία πράγματα: η σύγχυση των εργαζομένων και ο φόβος της αποτυχίας. Αλλά αν οι μικροεπιχειρηγοί υποτίθεται ότι κοιτάζουν έξω για την ομάδα, γιατί το επαναφέρει;

1. Η μικροδιαχείριση αποθαρρύνει την καινοτομία

Η ικανοποίηση της γνώσης των πάντων, σύμφωνα με το σχέδιο βοηθά τους διευθυντές να κοιμούνται τη νύχτα. Τα αποτελέσματα του έργου είναι ευκολότερα προβλέψιμα αν ο διευθυντής καθορίζει κάθε προσδοκία και κατευθυντήρια γραμμή για τους υπαλλήλους του εκ των προτέρων - χωρίς εκπλήξεις τελευταίας στιγμής.

Αλλά, δυστυχώς, αυτό δεν έχει ως αποτέλεσμα ούτε τη δημιουργικότητα. Αντί των καινοτόμων που ωθούν την επιχείρησή τους σε νέα επίπεδα, οι εργαζόμενοι γίνονται «ναι άνδρες» και «ναι γυναίκες». Ένα πρόσφατο άρθρο της Εθνικής Σύμβασης Διαχείρισης Συμβολαίων αναφέρει ότι μία από τις μεγαλύτερες επιπτώσεις της μικροδιαχείρισης είναι η δεινότητα των εργαζομένων. Φοβούμενοι να κάνουν ένα λάθος, οι άνθρωποι σταματούν να παίρνουν κινδύνους και κάνουν μόνο όπως τους λένε. Δεν υπάρχουν νέες ιδέες. Δεν υπάρχουν δημιουργικές λύσεις.

Λόγω αυτού του φόβου, ο μικροεπιχειρηματιστής καθίσταται καθηγητής αντί για ηγέτη κατά τη διάρκεια των συναντήσεων. Οι συνεδρίες προγραμματισμού είναι σιωπηλές επειδή οι υπάλληλοι καταλήγουν στο συμπέρασμα ότι η ομιλία είναι άσκοπη όταν ο μικροεπιχειρηματιστής δεν θα εξετάσει ιδέες αλλά τις δικές του. Οι εργαζόμενοι σταματούν να φροντίζουν να κάνουν την καλύτερη εργασία

και απλά να ανησυχούν για την εκτέλεση της εργασίας που τους έχει ανατεθεί. Κάτω από τα άγρια ​​μάτια ενός μικροεπιχειρητή, η καινοτομία πεθαίνει και οι επιχειρήσεις παραμένουν στάσιμες. 2. Η μικροδιαχείριση μειώνει την ευελιξία των επιχειρήσεων

Οι σύγχρονες ή ανεξήγητες διαδικασίες μετατρέπουν πολλά καλά στελέχη σε μικροεπιχειρήσεις. Εάν μια εργασία φαίνεται πολύ περίπλοκη για να εξηγήσει, πολλοί διευθυντές απλώς επιλέγουν να το κάνουν οι ίδιοι. Ως αποτέλεσμα, παίρνουν επιπλέον εργασία και δεν διανέμουν γνώση.

Μπορεί να πιστεύουν ότι βοηθούν τους υπαλλήλους τους, σκέπτοντας "αφού το έχω πάρει αυτό στον εαυτό μου, αυτό σημαίνει ότι έχουν λιγότερη δουλειά". αλλά εδώ είναι το πρόβλημα-μειώνει τη συνολική παραγωγικότητα και εμποδίζει την ανάπτυξη των εργαζομένων.

Όλοι έχουμε ακούσει την παροιμία "Δώστε στον άνθρωπο ένα ψάρι και τον ταΐζετε για μια μέρα. διδάσκουν έναν άνθρωπο να ψαρεύει και τον τροφοδοτείτε για μια ζωή. "Η μικροδιαχείριση είναι σαν να δίνουμε διαρκώς τα ψάρια χωρίς να μοιραζόμαστε πώς να τα πιάσουμε.

Αν κάθε εργασία, έκπτωση και διάθεση χαρακτηριστικών απαιτούν διευθυντική έγκριση, οι εργαζόμενοι χάνουν χρόνο κολλημένοι στο κενό, αποκλείστηκε από τη συνέχιση του έργου. Η παραγωγικότητα σβήνει και οι επιτηρητές επιμηκύνουν τις δικές τους λίστες υποχρεώσεων με καθημερινές εγκρίσεις.

Είναι δύσκολο να μεταβιβαστεί. Η Εθνική Ομοσπονδία Ανεξάρτητων Επιχειρήσεων αναγνώρισε ότι η μεταφορά της εξουσίας είναι ένα από τα πιο δύσκολα καθήκοντα των μικροεπιχειρήσεων. Όμως, είναι σημαντικό για έναν διευθυντή να μάθει να αγκαλιάζει την κατανομή της εξουσίας και της ευθύνης. Όταν οι εργαζόμενοι μαθαίνουν προσδοκίες και πρωτόκολλα, διατηρούν τη δυναμική τους για καλύτερη παραγωγικότητα. Οι διευθυντές που αναθέτουν ευθύνες βοηθούν τους υπαλλήλους τους να εξελίσσονται.

3. Η μικροδιαχείριση αυξάνει τον κύκλο εργασιών των υπαλλήλων

Πολλοί μικροεπενδυτές φοβούνται αρνητικά αποτελέσματα, σκέπτοντας: "Εάν δεν τους πω ακριβώς τι να κάνουν, τότε το σχέδιό μας θα μπορούσε να αποτύχει." Ωστόσο, μια έρευνα που διεξήχθη από την Trinity Solutions, Inc. (όπως αναφέρεται στο "My Way or the Highway" διαπίστωσε ότι σχεδόν το 70% των ερωτηθέντων που δεν διαχειριστές εξέτασαν την αλλαγή θέσεων εργασίας εξαιτίας της μικροδιαχείρισης και το 36% έκανε πραγματικά την κίνηση.

Ο συγγραφέας David Rock υποστηρίζει ότι όταν οι άνθρωποι αισθάνονται ότι έχουν μικροεπιχειρηματική δραστηριότητα, ξεκινάει μια αυτόματη αντίδραση απειλής. ο ρόλος του διαχειριστή επειδή είπε τι να κάνει κάθε βήμα του τρόπου είναι παρόμοιο με το να πει, "Δεν εμπιστεύομαι την κρίση σας."

Ως αποτέλεσμα, το ηθικό της εταιρείας πέφτει. Επειδή αισθάνονται ότι αγνοούνται και κρίνεται, οι εργαζόμενοι χάνουν το ενδιαφέρον τους για την εργασία τους, με αποτέλεσμα να πέφτουν τα επίπεδα παραγωγικότητας. Σταματούν να πραγματοποιούν πρόσθετες προσπάθειες και αυξάνουν την αποδέσμευση και οι υπάλληλοι αρχίζουν να βασίζονται στην τοποθέτηση του χρόνου και σε τίποτε άλλο. Στο τέλος, οι άνθρωποι δεν απολαμβάνουν πλέον το εργασιακό τους περιβάλλον και μπορεί τελικά να το εγκαταλείψουν.

Οι μικροεπιχειρητές έχουν καλές προθέσεις

Οι μικροεπιχειρηματίες δεν είναι κακοποιούς. Συνήθως, υποστηρίζουν τους ανθρώπους που παίρνουν τη βοήθειά τους ένα βήμα πολύ μακριά και παρεμποδίζουν τυχαία την καινοτομία, την παραγωγικότητα και τη διατήρηση των εργαζομένων. Όπως λέει και η παροιμία, ο δρόμος προς την κόλαση είναι πλακόστρωτος με καλές προθέσεις.

Ενώ πολλοί μικροεπιχειρηματίες σημαίνουν καλά, οι εταιρείες τους υποφέρουν. Έτσι, εάν παρατηρήσετε μικροδιαχείριση στην εταιρεία σας, θεωρήστε ότι ίσως είναι καιρός για παρέμβαση. Και, αν βρεθείτε να κατεβαίνετε αυτό το μονοπάτι, σταματήστε εκεί και αφήστε τα ηνία. Μην αφήνετε την μικροδιαχείρισή σας να καταστεί μακροπρόθεσμη παρεμπόδιση της παραγωγικότητας της ομάδας σας.

Έχετε αντιμετωπίσει ένα μικροεπιχειρηματικό αφεντικό; Έχετε

εσείς ένοιωθε ένοχος για τη μικροδιαχείριση των υπαλλήλων σας; Μοιραστείτε την εμπειρία σας και τι έχετε μάθει στα παρακάτω σχόλια.