• 2024-09-18

Κτίζετε ένα Σπίτι Δέντρο ή ένα Κάστρο; |

Μενέξενος

Μενέξενος
Anonim

Ήξερα μια νεαρή γυναίκα των οποίων οι γονείς είχαν μια επιχείρηση αναρρίχησης δέντρων. Έζησαν σε ένα δέντρο στο Νότιο Όρεγκον (ή τουλάχιστον, αυτό είπε. Ίσως ήταν μια μεταφορά). Ήταν ορειβάτες δέντρων από την προσήλωση, και έκανε το δέντρο να αναρριχηθεί και ο στόχος τους. Πώλησαν εξοπλισμό αναρρίχησης δέντρων στο διαδίκτυο. Δεν νομίζω ότι ήθελαν να αναπτύξουν την επιχείρηση πολύ. Δεν αναζητούσαν επενδυτές. Δεν ήθελαν να πουλήσουν μετοχές ή να αποκτήσουν. Ήθελαν να απολαύσουν το χόμπι τους και να ζήσουν.

Την άλλη μέρα ένας φίλος με ρώτησε για συμβουλές σχετικά με την ανάληψη επένδυσης για την οικοδόμηση της επιχείρησής του, για πρώτη φορά. Ήξερε τον επενδυτή. Είχαν συμφωνήσει για το ποσό και το μερίδιο της ιδιοκτησίας σε αντάλλαγμα. Ο φίλος μου ήταν άνετος με την ιδέα. Αλλά δεν ήμουν.

Ανησυχώ για ασυμβίβαστους στόχους. Ας υποθέσουμε, για λόγους συζήτησης, ότι η εν λόγω επιχείρηση κάνει πολύ καλά τώρα, υποστηρίζοντας την οικογένεια, αυξάνοντας καλά και κρατώντας τον ιδιοκτήτη της εμπλεκόμενο και ευτυχισμένο. Είχα σκεφτεί ότι τουλάχιστον θα ήθελε να συνεχίσει να το κάνει αυτό για μεγάλο χρονικό διάστημα, καλλιεργώντας το μωρό της επιχείρησής του, διατηρώντας το υγιές αλλά και διατηρώντας το δικό του.

Δεν τον ρώτησα αν ήθελε να χτίσει ένα δέντρο ή ένα κάστρο. Αλλά θα μπορούσα να το κάνω. Είναι ένας καλός τρόπος να φτάσετε στις υποκείμενες συναλλαγές που εμπλέκονται. Σχετίζεται με την ιδέα του ορισμού της επιτυχίας. Το treehouse μπορεί να είναι ένα εξαιρετικό μέρος για να είναι, ευτυχισμένη, άνετη, μια καλή θέα. Αλλά δεν είναι κάστρο.

Πόσο φιλόδοξοι είσαι; Πόσο έλεγχος θέλετε να έχετε; Πόσο ρίσκο θέλετε να πάρετε; Αισθάνεστε άνετα με ίσως να μεγαλώνετε πιο αργά, αλλά χωρίς να κάνετε συμβιβασμούς με τους επενδυτές σας;

Τα επαγγελματικά σχολεία συνήθως διδάσκουν για την κατασκευή του κάστρου και όχι για το δέντρο. Με αυτό εννοώ ότι η κλασική διδασκαλία των επιχειρήσεων σχετικά με τις νεοσύστατες επιχειρήσεις είναι να πάρουν τη χρηματοδότηση με τους κατάλληλους επενδυτές και να αναπτυχθούν γρήγορα και στη συνέχεια να την μετατρέψουν σε προσφορά μετοχών ή εξαγορά. Αυτό είναι το κάστρο. Έτσι, παίρνουμε επίσημα επιχειρηματικά σχέδια, γήπεδα στους επενδυτές και υψηλή ανάπτυξη.

Όταν αναλαμβάνετε έναν επενδυτή, δεν είναι πλέον η δουλειά σας. Οι κάτοχοι μειονοτήτων έχουν δικαιώματα. Και εκτός από τα λεπτομερή νομικά στοιχεία, έχετε δεοντολογικές και ηθικές υποχρεώσεις έναντι εκείνων των ιδιοκτητών μειοψηφίας.

Δεν μπορείτε να κρατήσετε την επιχείρηση για τον εαυτό σας πια. Σε κάποιο βαθμό, σε δίκαιη κατάσταση στους επενδυτές, πρέπει να πουλήσεις όλα αυτά, ή τουλάχιστον περισσότερα από αυτά.

Όπως να έχεις το κέικ και να το τρώεις, δεν μπορείς να δώσεις την επιχείρηση και να έχεις επενδυτές. Πρέπει να διαλέξετε το ένα ή το άλλο: δεντρόφυτο ή κάστρο

Δεν μπορείτε να έχετε μια επιχείρηση και να την πουλήσετε επίσης.


Ενδιαφέροντα άρθρα

10 Ted Talks για Startups |

10 Ted Talks για Startups |

Δεν είμαι σίγουρος τι θα έκανα την Παρασκευή το απόγευμα, αν όχι για TED (Technology, Entertainment, Design). Εδώ και χρόνια, με έχουν εισαγάγει σε νέες ιδέες, προβλήματα, καλλιτέχνες και μια συναρπαστική γοητεία με τον κόσμο γύρω μου. Η Audrey Watters στο ReadWriteWeb (ReadWriteStart) έχει συγκεντρώσει 10 αγαπημένα του προσωπικού που ισχύουν για τις νεοσύστατες εταιρείες. Και το ...

10 βήματα για την απελευθέρωση της πρωτοποριακής μηχανής PR

10 βήματα για την απελευθέρωση της πρωτοποριακής μηχανής PR

Λάβετε μια συστηματική προσέγγιση στις δημόσιες σχέσεις μικρών επιχειρήσεων. Το PR (δημόσιες σχέσεις / σχέσεις με τα μέσα ενημέρωσης) είναι ένα ισχυρό εργαλείο μικρών επιχειρηματικών μάρκετινγκ. Με την PR, εννοούμε τη λήψη θετικών αναφορών τύπου για την εταιρεία σας σε τοπικές, εμπορικές και εθνικές δημοσιεύσεις. Αυτές οι αναφορές είναι τόσο ισχυρές, επειδή φαίνεται ότι προέρχονται από αμερόληπτα τρίτα μέρη, έτσι είναι πιο πιστευτά ...

10 πράγματα που πρέπει να κάνουν όλοι οι ιδρυτές τους τελευταίους μήνες του 2014 |

10 πράγματα που πρέπει να κάνουν όλοι οι ιδρυτές τους τελευταίους μήνες του 2014 |

2015 προσεγγίζει γρήγορα. Ποιος είναι ο επιχειρηματικός σας σχεδιασμός για τους τελευταίους μήνες του 2014; Ζητήσαμε από τα μέλη του YEC να κάνουν τα must-dos τους μέχρι το τέλος του 2014.

10 πράγματα που ψάχνω κατά την ανάγνωση ενός επιχειρηματικού σχεδίου

10 πράγματα που ψάχνω κατά την ανάγνωση ενός επιχειρηματικού σχεδίου

(Σημείωση: Αρχικά δημοσίευσα αυτό το χθες στο Gust.com, το αγαπημένο μου angel investing site / πλατφόρμα.Παρακαλώ το reposting εδώ με άδεια.) Είναι το τέλος του Μαΐου όπως γράφω αυτό, έτσι έχω μόλις τελειώσει ετήσια του Απριλίου-Μαΐου επιχειρηματικό σχέδιο μαραθώνιο ανάγνωση περισσότερα από 100 επιχειρηματικά σχέδια για την ομάδα αγγέλου μου επένδυση και τέσσερις διαφορετικούς διαγωνισμούς επιχειρηματικού σχεδίου ...

10 πράγματα που πρέπει να γνωρίζετε πριν ξεκινήσετε |

10 πράγματα που πρέπει να γνωρίζετε πριν ξεκινήσετε |

Αυτή είναι μια ομιλία TED, μόλις κυκλοφόρησε στο TEDblog χθες, αν και καταγράφηκε πέρυσι. Ο David Rose το παρουσιάζει ως 10 πράγματα που πρέπει να γνωρίζετε προτού πετύχετε το σχέδιό σας σε έναν επενδυτή κεφαλαίων επιχειρηματικού κινδύνου. Νομίζω ότι είναι πιο καθολικό απ 'ό, τι απλώς να ρίχνει κανείς σε venture capitalists. ισχύει και για να μιλάμε ...

10 πράγματα που πρέπει να εξετάσετε πριν αντικαταστήσετε τον επιχειρησιακό εξοπλισμό

10 πράγματα που πρέπει να εξετάσετε πριν αντικαταστήσετε τον επιχειρησιακό εξοπλισμό

Με το τέλος του πρώτου τριμήνου στο προσκήνιο και με τους οικονομικούς δείκτες να συνεχίζουν να φαίνονται θετικοί, μπορεί τελικά να είναι έτοιμος να τραβήξει τη σκανδάλη και να αντικαταστήσει τον φθαρμένο επιχειρησιακό τεχνολογικό εξοπλισμό τους. Ανεξάρτητα από το αν σκοπεύετε να μετακινήσετε τον υπολογιστή σας στο Cloud ή να αναβαθμίσετε τους υπολογιστές, τους διακομιστές, τα smart phones ...