Αντιμετωπίζετε καλά τους μακροχρόνιους υπαλλήλους σας; |

Μια πρόσφατη δημοσίευση που πιθανόν κακομεταχειρίσατε τους καλύτερους πελάτες σας, από τον Tim Berry στις Ιστορίες εκκίνησης για προγραμματισμό, με έκαναν να σκέφτομαι ένα συμπέρασμα … Οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν τις νέες προσλήψεις τους καλύτερα από τους υφιστάμενους μακροπρόθεσμους υπαλλήλους τους; ρωτά: Οι μακροπρόθεσμοι πιστοί πελάτες σας παίρνουν τη χειρότερη θεραπεία; Πληρώνουν τα υψηλότερα ποσοστά; Τους θεωρείτε δεδομένο; Οι περισσότεροι ερευνητές, οργανισμοί, κυβερνήσεις, πανεπιστήμια, συγγραφείς, bloggers και εταιρείες είναι υπερήφανοι που ανακοινώνουν σε όλους ότι «Οι υπάλληλοί τους είναι τα πιο πολύτιμα περιουσιακά τους στοιχεία». είναι πραγματικά αλήθεια; Αντιμετωπίζουν πραγματικά αυτούς τους υπαλλήλους ως τους πιο πολύτιμους; Ρωτήστε τον εαυτό σας για τις ίδιες ερωτήσεις, αλλά αντικαταστήστε τους υπαλλήλους για τους πελάτες και τους πελάτες

Οι μακροπρόθεσμοι πιστοί υπάλληλοί σας παίρνουν τη χειρότερη θεραπεία

Λαμβάνετε τους μακροχρόνιους υπαλλήλους σας δεδομένους

οι μακροπρόθεσμοι εργαζόμενοι καθίστανται αόρατοι, οι αρμόδιοι που κάνουν αυτά τα back-the-scenes υποστηρίζουν τους ρόλους τόσο καλά που η διοίκηση απλά αναλαμβάνει ότι θα είναι πάντα εκεί; Εκτελούν την δουλειά τους τόσο καλά ώστε δεν εξετάζονται ποτέ για προαγωγή ή νέες ευκαιρίες;

Ακούστε περισσότερα για τους ανθρώπινους πόρους και την επίλυση συγκρούσεων με τον Peter και τον Jonathan στο δέκατο τρίτο επεισόδιο του Bcast, του επίσημου podcast του Bplan (στις 22:32): Κάντε κλικ εδώ για να εγγραφείτε στο The Bcast on iTunes "

Πληρώνονται οι υψηλότεροι μισθοί ή οι χαμηλότερες;

Οι μισθοί των ανθρώπων σας συμβαδίζουν με τον πληθωρισμό και το κόστος ζωής; Οι περισσότεροι ανώτεροι υπάλληλοί σας έχουν λιγότερο δαπανηρό εισόδημα τώρα από ό, τι όταν προσλαμβάνονται; Σε ορισμένες εταιρείες, ειδικά εκείνες που βρίσκονται στην άκρη της άβυσσας των ταμειακών ροών, είναι απολύτως πιθανό ότι τώρα παραβιάζουν τους νόμους περί μισθών και ωρών, επειδή τα ομοσπονδιακά και τα κρατικά ελάχιστα μισθολογικά ποσά προχώρησαν μπροστά σε αυτό που κάνουν ορισμένοι, επέλεξε να παραιτηθεί από τις αυξήσεις των εργαζομένων το 2009. Αυτό είναι εύκολο να δοκιμάσετε για σας: πάρτε τους ύποπτους μισθούς και συγκρίνετε τους με τα ελάχιστα.

Δίνετε στους νέους υπαλλήλους καλύτερους μισθούς από τους υφιστάμενους υπαλλήλους; businesse μικρό. Δεν είναι ότι οι εταιρείες σκόπιμα έθεσαν ως στόχο να αλλάξουν βραχυπρόθεσμα τους μακροχρόνιους υπαλλήλους τους. Είναι απλώς ότι η COL δεν θέλει ποτέ να συμβαδίσει με τον πληθωρισμό, αλλά οι νέοι εργαζόμενοι αναζητούν θέσεις εργασίας με αρχικούς μισθούς ανάλογους με την τρέχουσα αγορά εργασίας. Ο πιστός, σταθερός, τρεχούμενος εργαζόμενος ξαφνικά διαπιστώνει ότι η νέα μίσθωση, συχνά σε χαμηλότερη βαθμίδα στην οργανωτική δομή, πληρώνεται περισσότερο από ό, τι είναι, αφού βάζουν χρόνια υπηρεσίας στην οικοδόμηση μιας επιτυχημένης επιχείρησης. Και εδώ είναι μια καλή δοκιμή αυτού του είδους: εάν έπρεπε να προσλάβετε ένα νέο άτομο για να αντικαταστήσετε το υπάρχον σας, θα έπρεπε να πληρώσετε περισσότερα από το μισθό του, ή λιγότερο;

Μήπως κοστίζει περισσότερο να αποκτήσετε έναν νέο υπάλληλο ή να κρατήσετε ένα υπάρχον; Οι περισσότερες εταιρείες γνωρίζουν ότι το κόστος της απώλειας ενός υπαλλήλου και της πρόσληψης και κατάρτισης ενός νέου, είναι πολύ υψηλό. Αυτό είναι στην επαγγελματική βιβλιογραφία παντού. Ακόμα, υπενθυμίζουμε ότι πρόκειται για μια παράφραση ενός αξιώματος μάρκετινγκ, που κοστίζει περισσότερο για να αποκτήσει έναν νέο πελάτη από το να κρατήσει ένα υπάρχον. Αυτό μπορεί να ισχύει και για τους εργαζομένους. Θυμηθείτε, στο πλαίσιο αυτό, ότι υπάρχει η παραγωγικότητα που χάθηκε όταν ο εργαζόμενος δεν είναι πλέον παρών. Ακολουθούν τα έξοδα διαφήμισης, προβολής, συνέντευξης και πλήρωσης της θέσης. Στη συνέχεια, υπάρχουν οι απώλειες κατά τη διάρκεια των περιόδων κατάρτισης, όπου έχετε δύο άτομα (ασκούμενος και εκπαιδευτής) που εργάζονται σε λιγότερο από την κορυφαία απόδοση. Σε ορισμένες περιπτώσεις η εταιρεία χάνει τις δεξιότητες και τις γνώσεις που δεν μπορεί ποτέ να ξανακερδιστεί.

Αυτοί οι πιστοί μακροχρόνιοι υπάλληλοι μπορούν να σας εξοικονομήσουν από τον νόμο των επαναλαμβανόμενων συνεπειών της Santayana, δηλαδή "Όσοι δεν μπορούν να θυμηθούν το παρελθόν καταδικάζονται να το επαναλάβουν". Μια "νέα" ιδέα του ζεστού μάρκετινγκ, για παράδειγμα, μπορεί να αποδειχθεί απόλυτη σπατάλη χρόνου και χρήματος … όπως και την τελευταία φορά που δοκιμάστηκε … επανεφεύροντας το επίπεδο λάστιχο, όπως ήταν … αν δεν υπήρχε κανένας στην εταιρεία που να θυμάται πότε φτάνει πριν. Οι μακροχρόνιοι υπάλληλοί σας είναι οι λαοί που σας βοήθησαν να ξεκινήσετε και να αναπτύξετε την επιχείρησή σας όπου και αν βρίσκεστε σήμερα. Ήταν το κλειδί για την ίδρυση της επιχείρησής σας και τώρα παρέχετε συνέχεια μεταξύ του πού βρισκόσαστε και του πού και τι σκοπεύετε να γίνετε.

Steve Lange

Ανώτερος Εκδότης

Palo Alto Software

-

Ένα μήνυμα από τον διευθύνοντα σύμβουλο της Palo Alto Software Sabrina Parsons: Ο Steve έχει δίκιο! Και το καλό είναι, ως μακροπρόθεσμος υπάλληλος που συνταξιοδοτείται σήμερα, ο Steve ήταν ένα πολύ ευπρόσδεκτο μέρος της ομάδας που θα χάσει. Ένα μήνυμα από τον Steve σχετικά με τη συνταξιοδότησή του:

«Τι περίεργο ταξίδι ήταν …» Εντάξει, έτσι δεν είμαι μέλος του Grateful Dead - «Δεν είμαι ακόμα νεκρός. Πάρα πολύ παλιά στο rock 'n' roll; πολύ νεαρός για να πεθάνει "- αλλά σίγουρα μπορώ να είμαι ένας από τους ευγνώμονες συνταξιούχους.

Δώδεκα χρόνια! Αυτό είναι το μακρύτερο που δούλευα σε οποιαδήποτε δουλειά και το μεγαλύτερο που δούλευα σε μια βιομηχανία. Woodathunkit

Όλο καιρό συνέβη στο Palo Alto εκείνη την εποχή, και ταξίδεψα και έμαθα καθώς συμμετείχα σε αυτό το ταξίδι.

Χάρη σε όλους εσάς για τη φιλία, την ενθάρρυνσή σας και για το γέλιο στα τρομερά χάλια μου.

"Η περιπέτεια είναι εκεί έξω!" - UP!

Steve