Όλα όσα θέλατε πάντα να ξέρετε για τους συνιδρυτές |

Χρειάζομαι συνιδρυτή; Πώς επιλέγω ένα; Τι πρέπει να κάνω εάν η σχέση δεν λειτουργεί;

Αυτές είναι μερικές από τις συχνότερες ερωτήσεις σχετικά με τους συνιδρυτές που έχω ακούσει από τα τελευταία χρόνια. Σε αυτή την ανάρτηση, θα προσπαθήσω να απαντήσω σε αυτά και σε μερικές άλλες σημαντικές συναφείς ερωτήσεις.

Χρειάζομαι συνιδρυτή;

Το ταξίδι του ial, αν και συναρπαστικό και ρομαντισμένο με ιστορίες τεράστιων επιτυχιών, είναι στην πραγματικότητα πραγματικά μόνος. Είναι ένα μέρος όπου το buck ξεκινά και σταματά μαζί σου. Έχετε μια μεγάλη ιδέα να ξεκινήσετε μια νέα επιχείρηση και η θεωρία πηγαίνει ότι αν δεν μπορείτε να πείσετε τουλάχιστον ένα άλλο άτομο να συμμετάσχει μαζί σας, πώς θα πείσετε τους πελάτες να αγοράσουν το όραμα και το προϊόν / υπηρεσία σας. Η κατώτατη γραμμή είναι ότι χρειάζεστε κάποιον άλλο για να αναπηδήσετε από τις ιδέες σας, κάποιον που προσφέρει μια διαφορετική προοπτική τουλάχιστον μερικές φορές, κάποιος που επίσης αισθάνεται ότι η επιτυχία του είναι συνδεδεμένη με την επιχείρηση ακριβώς όπως και η δική σας. πολλοί συνιδρυτές πρέπει να έχω;

Δεν υπάρχει πραγματικά σωστή ή λανθασμένη απάντηση εδώ. Έχω δει πολλές επιτυχημένες εταιρείες με μόλις 2 και όσο και 11 συνιδρυτές. Για κάθε εταιρεία υπάρχουν κρίσιμα σύνολα δεξιοτήτων που απαιτούνται για να προχωρήσουμε. Θα μπορούσε να είναι μηχανικός και επιχειρηματίας, ή μπορεί να χρειαστεί δύο διαφορετικά σύνολα τεχνικών δεξιοτήτων και επιχειρηματικό πρόσωπο. Για τις περισσότερες επιχειρήσεις, δύο έως τρία άτομα επαρκούν ως συνιδρυτές. Δύο συνιδρυτές είναι το ιδανικό από την άποψη της διαχείρισης. Τρεις, αν και εντάξει σε πολλές περιπτώσεις, μπορούν να γίνουν πλήθος όταν εισάγεται νέα διοίκηση και οι ιδρυτές αρχίζουν να παίρνουν μέρος.

Ποια είναι τα κριτήρια επιλογής ενός συνιδρυτή;

Έχω δει πολλές εταιρείες με συζύγους - οι ιδρυτές επιτυγχάνουν, αλλά ως υπάλληλος έχω μείνει μακριά από τη συμμετοχή σε αυτές τις εταιρείες και συμβουλεύω τους φίλους μου να κάνουν το ίδιο. Συχνά οι συνιδρυτές είναι φίλοι, αλλά είναι αυτός ο καλύτερος τρόπος να επιλέξετε συνιδρυτές; Έχω δει πολλές καλές φιλίες να καταστρέφονται μετά από μια επιχείρηση εκκίνησης πηγαίνει νότια.

Κάθε επιχείρηση χρειάζεται κάποια τεχνική ικανότητα και κάποια επιχειρησιακή διάθεση. Ένας καλός μηχανικός μπορεί να σχεδιάσει κάτι φανταχτερό αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι υπάρχει μια αγορά γι 'αυτό ή ότι θα πουλήσει. Ένα καλό άτομο μπορεί να ξέρει τι θα πουλήσει αλλά εάν δεν μπορεί να βρει κάποιον να παράγει το σωστό προϊόν, τι καλό κάνει; Οι συνεταιριστικές ομάδες θα πρέπει να φέρνουν δωρεάν, όχι επικαλυπτόμενες δεξιότητες.

Εάν οι συνιδρυτές έχουν το ίδιο μερίδιο συμμετοχής;

Εάν μου ρωτήσατε αυτήν την ερώτηση πριν από την πρώτη μου έναρξη, θα έλεγα γιατί όχι; Τώρα που έχω ξεκινήσει κάποιες νέες επιχειρήσεις, θα έλεγα ότι δεν υπάρχει κανένας λόγος να έχουν συνιδρυτές το ίδιο μερίδιο συμμετοχής. Οι περισσότεροι συνιδρυτές αποφασίζουν με πολύ αυθαίρετο τρόπο τη δομή της μετοχής. Εάν ενδιαφέρεστε για περισσότερες λεπτομέρειες σχετικά με αυτό το θέμα, συνιστώ ένα πολύ καλό βιβλίο με τίτλο Τα ιδρυτικά διλήμματα.

Έγινα μια φόρμουλα για να διευκολύνω τον προσδιορισμό των συμμετοχών σε μετοχές:

Ας πούμε ο ιδρυτής Α και Β τόσο αρχίστε ταυτόχρονα με παρόμοια προσθήκη αξίας. Ο ιδρυτής Α θα είναι ο μακροπρόθεσμος διευθύνων σύμβουλος, ενώ ο ιδρυτής Β θα είναι ο αντιπρόεδρος της μηχανικής.

Υπάρχουν δύο τμήματα στα ίδια κεφάλαια:

Μέρος ιδρυτή

• Τμήμα δεξιοτήτων
• Μέρος ιδρυτή θα πρέπει να είναι το ίδιο και για τα δύο. Εάν ξεκίνησαν σε διαφορετικές χρονικές στιγμές ή έφεραν διαφορετικές συνεισφορές, θα πρέπει να προσαρμοστούν ανάλογα. Όμως, στο παράδειγμά μας, είναι ομοιόμορφοι.

Μέρος δεξιοτήτων - Ο διευθύνων σύμβουλος μιας υψηλής τεχνολογίας μπορεί να πάρει περίπου το 6-10% της μετοχικής σειράς Post A (όταν ένα VC ή κάποιο διαπιστευμένο επενδυτή βάζει τα χρήματα στην εταιρεία) ενώ ένας VP της Μηχανικής μπορεί να πάρει μόνο 2%. Έτσι, πάρτε αυτό στο προ-χρηματικό επίπεδο και υποθέτοντας 50% αραίωση, θα είναι 12-20% (αναλάβει 16%) για τον CEO και 4% για την VP της Engineering.

Επομένως, το 20% βασίζεται σε δεξιότητες και το 80% βασίζεται στην ιδρυτική κατάσταση. Ο ιδρυτής Α θα πάρει 16 + 40 = 56%, ενώ ο Ιδρυτής Β θα πάρει 4 + 40 = 44%

Δεν είναι ο μόνος τρόπος να το κάνω, αλλά κάτι που έχω δει δικαιολογημένα. συνιδρυτής;

Μια εταιρεία είναι μια ξεχωριστή οντότητα από τον ιδρυτή και αυτή η σχέση γίνεται ακόμη πιο ξεχωριστή όταν αυξάνεται το εξωτερικό χρήμα. Αν κάποιος από τους συνιδρυτές δεν εκτελεί ή είναι αποδιοργανωτικός ή ανήθικος, θα πρέπει σίγουρα να εξετάσετε το ενδεχόμενο να τον απαλλαγείτε από αυτόν. Ωστόσο, ποτέ δεν το κάνετε ποτέ για λάθος λόγους, όπως να στερήσετε τους συνιδρυτές της δικαιοσύνης τους. Επίσης, εάν και όταν καταλήξετε να πυροβολήσετε έναν συνιδρυτή, παρακαλούμε να το κάνετε με αξιοπρέπεια. Οποιοσδήποτε θα πρέπει να είναι σε θέση να διατηρήσει την αξιοπρέπειά του στη διαδικασία.

Συμπέρασμα

Η απόφαση για το πόσοι συνιδρυτές που χρειάζεστε, ποιον να μεταφέρετε στο πλοίο και πώς να διανείμετε όλα αυτά εξαρτάται από τις ατομικές σας δεξιότητες και τα κενά που χρειάζεστε. Όποια και αν είναι η επιλογή σας, βεβαιωθείτε ότι όλοι είναι σαφείς σχετικά με τους ρόλους τους και ότι συμφωνούν με τους γενικούς στόχους της εταιρείας.

Οι συνιδρυτές της εικόνας έχουν λάβει άδεια από την Shutterstock