Υφιστάμενες εταιρείες χρειάζονται προγραμματισμό πάρα πολύ

Διαθέτει η εταιρεία σας ετήσιο στρατηγικό σχέδιο; Η εταιρεία σας αναπτύσσει ένα ετήσιο σχέδιο για να στιλβώσει τη στρατηγική της, να επικεντρωθεί στις κύριες προτεραιότητες και να διαχειριστεί τα μετρητά της;

Κάθε επιχείρηση χρειάζεται να σχεδιάσει

Δυστυχώς, υπάρχει ένας μύθος που συνδέει τον προγραμματισμό με τις νεοσύστατες επιχειρήσεις. Αυτό είναι ιδιαίτερα κοινό στις Ηνωμένες Πολιτείες. Λόγω αυτού του μύθου, της αδράνειας, των πυρκαγιών και των σχετικών λόγων, πολλές επιχειρήσεις χάνουν την ευκαιρία να διαχειριστούν τον εαυτό τους λίγο καλύτερα.

Ως ιδιοκτήτης ή διευθυντής μικρής ή μεσαίας επιχείρησης, μπορείτε να αντέξετε οικονομικά να σχεδιάσουν? Αφήνετε το ετήσιο σχέδιο για τις μεγάλες επιχειρήσεις και αφήστε την επιχείρησή σας να εξαρτάται από την αντίδραση στα γεγονότα; Ή θέλετε να σχεδιάσετε προτεραιότητες και να διαχειριστείτε την ανάπτυξή σας προληπτικά. Αυτό είναι μια κορυφαία ερώτηση, φυσικά, η απάντηση είναι προφανής.

Θα μπορούσατε να το ονομάσετε στρατηγικό σχέδιο, ετήσιο σχέδιο, επιχειρησιακό σχέδιο. το όνομα δεν έχει σημασία τόσο όσο η διαχείριση του. Ενώ αυτά τα σχέδια είναι κοινά σε μεγάλες επιχειρήσεις, είναι εκπληκτικά σπάνια σε μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις.

Οφέλη

1. Οδηγός για την ανάπτυξή σας: Η επιχείρησή σας θα αναπτυχθεί ή όχι ανάλογα με πολλούς διαφορετικούς παράγοντες, τις γενικές οικονομικές τάσεις, την τοποθεσία, τις ειδικές ανάγκες της αγοράς, τη σκληρή δουλειά και άλλα στοιχεία. Οι επιχειρήσεις που σχεδιάζουν το κάνουν να καθοδηγούν και να επηρεάζουν την ανάπτυξή τους, ώστε να κινούνται προορατικά προς καθορισμένους στόχους και όχι μόνο να αντιδρούν σε επιχειρηματικές εκδηλώσεις.
2. Διαχείριση προτεραιοτήτων: Η στρατηγική είναι εστιασμένη. Κατανομή πόρων όπου θα κάνουν το καλύτερο. Εργαστείτε προς τις δυνάμεις σας και μακριά από τις αδυναμίες σας. Αναπτύξτε την επιχείρηση κάνοντας τα πιο σημαντικά πράγματα, σύμφωνα με τους μακροπρόθεσμους στόχους σας
3. Αναθέστε τις ευθύνες: Ένα σχέδιο σας δίνει τη δυνατότητα να αναπτύξετε οργανωτικές ευθύνες
4. Πρόοδος παρακολούθησης: Σκεφτείτε προγραμματίσετε ως συσκευή εντοπισμού θέσης σε επιχειρήσεις. Με ένα σχέδιο, μπορείτε να παρακολουθήσετε την πρόοδό σας προς τους στόχους, να μετρήσετε τα αποτελέσματα και να διαχειριστείτε την επιχείρηση. Χωρίς ένα σχέδιο, πώς να πείτε εάν κι αν κινηθείτε προς τη σωστή κατεύθυνση. Τι μετράτε;
5. Σχέδιο για μετρητά: Τα κέρδη δεν είναι μετρητά και τα μετρητά δεν είναι διαισθητικά. Ξοδεύετε μετρητά, δεν ξοδεύετε κέρδη. Ωστόσο, οι επιχειρήσεις δεν σχεδιάζουν καλά για μετρητά, και πρέπει. Αυτό μπορεί να μην ακούγεται στρατηγικό, αλλά είναι. Είναι επίσης ο πυρήνας ενός επιχειρησιακού σχεδίου και ενός ετήσιου σχεδίου.

Κύρια στοιχεία

Ανεξάρτητα από το όνομα που χρησιμοποιείτε, το στρατηγικό σχέδιο ή το ετήσιο σχέδιο ή το επιχειρησιακό σχέδιο, η μεγάλη πλειοψηφία αυτών των σχεδίων περιλαμβάνει ορισμένα ή όλα τα ακόλουθα βασικά σημεία:

1. Στρατηγική υψηλού επιπέδου: Η στρατηγική είναι εστιασμένη. Οδηγεί την ανάπτυξή σας. Η στρατηγική αποδίδει προτεραιότητες. Από το σύνολο των πιθανών τμημάτων της αγοράς, καθώς και από το σύνολο των υπηρεσιών και τις πιθανές δραστηριότητες πωλήσεων και μάρκετινγκ, ποιες είναι οι κύριες προτεραιότητές σας; Η στρατηγική είναι συχνά θέμα κατανόησης πότε και πώς να πούμε όχι, επιλογή ευκαιριών
2. Ειδικές ευθύνες, δραστηριότητες, προθεσμίες και προϋπολογισμοί: Ονομάζουμε αυτά τα ορόσημα. Είναι το τούβλο και το κονίαμα του επιχειρηματικού σχεδιασμού, κρίσιμο για την επιχειρηματική επιτυχία.
3. Οικονομικό σχέδιο: Ένα από τα σημαντικότερα κέρδη από ένα ετήσιο σχέδιο είναι το οικονομικό σχέδιο, το οποίο φυσικά εξαρτάται από την ταμειακή ροή. Μια επιχείρηση πρέπει να τονίσει τις προτεραιότητές της διασφαλίζοντας ότι θα πάρει το σωστό χρηματικό ποσό.

   ότι ο μύθος του επιχειρηματικού σχεδίου εκκίνησης στο δεύτερο εδάφιο εδώ Υπάρχει μια τεράστια απώλεια, εξαιτίας αυτού του μύθου, για όλες εκείνες τις υπάρχουσες εταιρείες που αδυνατούν να προγραμματίσουν.Όλοι οι ιδιοκτήτες μιας εταιρείας θα πρέπει να έχουν το πλεονέκτημα του σχεδιασμού. Ο στρατιωτικός ιδιοφυής και ο πρώην πρόεδρος Dwight Eisenhower είπαν κάποτε: "Το σχέδιο είναι άχρηστο, αλλά ο σχεδιασμός είναι απαραίτητος." Έτσι τι σας λείπει αν δεν έχετε μια διαδικασία προγραμματισμού εργασίας σε μια υπάρχουσα Χωρίς την ευκαιρία να χρησιμοποιήσετε αυτή τη διαδικασία προγραμματισμού για να κατευθύνετε και να διαχειριστείτε την επιχείρησή σας, να διαχειριστείτε την αλλαγή, να διορθώσετε την πορεία, να έχετε υπόψη σας τους μακροπρόθεσμους στόχους

- Tim Berry.)