Business Planning

Σύμφωνα με το Reuters, η Microsoft ετοιμάζει ένα "φονιά iPod" που θα είναι "περίπου τριπλάσιο από το iPod και περίπου δύο φορές περισσότερο."

Μπορώ να σας πω τώρα ότι αυτό το νέο προϊόν από τη Microsoft δεν θα είναι ένα "ipod killer." Γιατί; Επειδή οι πελάτες αντιδρούν έντονα σε προϊόντα (και εταιρείες) που έχουν επικεντρωθεί. Η εστίαση συνήθως βελτιώνει τα προϊόντα, διευκολύνει τη χρήση τους και απευθύνεται άμεσα στις συγκεκριμένες ανάγκες των χρηστών.

Η υπόθεση είναι το Palm Pilot και το Apple iPod. Και τα δύο προϊόντα εισήλθαν στην αγορά τους όχι ως πρωτοπόροι στην αγορά, αλλά σε διαταραχές της αγοράς. Το Palm Pilot ήταν μικρό, επικεντρώθηκε στις εργασίες που οι χρήστες θέλησαν να επιτύχουν με ένα PDA και ήταν εύκολο στη χρήση. Αυτή η ακραία εστίαση οδηγεί σε τεράστια επιτυχία. Ενώ οι ανταγωνιστές προσπάθησαν να καταπολεμήσουν το Palm Pilot με περισσότερα χαρακτηριστικά και περισσότερη λειτουργικότητα, το Palm Pilot αυξήθηκε σε μερίδιο αγοράς επειδή έδωσε μια κομψή λύση σε ένα απλό πρόβλημα.

Το iPod έκανε το ίδιο πράγμα. Το iPod δεν είναι το φθηνότερο φορτωμένο MP3 player εκεί έξω, αλλά επιτελεί το απλό έργο του να παίζει και να αποθηκεύει τα MP3 σε μια φορητή συσκευή με τον πιο εύκολο στη χρήση και κομψό τρόπο.

ένα πράγμα και να το κάνει εξαιρετικά καλά ώστε να οδηγήσει τόσο Palm και Apple σε τεράστιες επιτυχίες στις αγορές τους. Και ενώ είναι δελεαστικό να συμπεριλαμβάνετε πάντα όλο και περισσότερα χαρακτηριστικά στο προϊόν ή την υπηρεσία σας, μακροπρόθεσμα, θα είστε ο νικητής στην αγορά σας εάν εστιάσετε στην πρωταρχική λειτουργικότητα του προϊόντος σας και στις κύριες ανάγκες του πελάτη σας.