Αυτό που ήθελα ήξερα πριν ξεκινήσω την επιχείρησή μου

Η Amy Balliett και ο συνεργάτης της μεγάλωσαν την εταιρία σχεδιασμού τους, την Killer Infographics, σε μια ακμάζουσα επιχείρηση στην Ελλάδα.

Η Amy Balliett, συνιδρυτής της Killer Infographics, προσφέρει συμβουλές για την έναρξη μιας επιχείρησης. μόλις τρία χρόνια. Η εταιρεία σήμερα έχει 20 υπαλλήλους που εργάζονται για τη δημιουργία γραφικών για πελάτες όπως η Microsoft και η Starbucks.

Όμως, ενώ η εταιρεία αναπτύσσεται τώρα, δεν ήταν μια στιγμιαία επιτυχία. Η Balliett και ο επιχειρηματικός της εταίρος ξεκίνησαν με ένα ευρύ επιχειρηματικό μοντέλο και μόνο με την πάροδο του χρόνου το κατέστησαν μικρότερες από τις υπηρεσίες σχεδίου φωτογράφισης. Τότε, όχι μόνο έπρεπε να σκάψουν τους πελάτες, αλλά έπρεπε επίσης να βρουν σχεδιαστές για να δουλέψουν. Όλα ήταν μέρος μιας καμπύλης μάθησης, λέει ο Balliett.

Για να παραφράσει τον Rod Stewart, η Balliett λέει ότι θέλει να ξέρει τότε τι ξέρει τώρα. Για να βοηθήσετε τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων να φτάσουν στη δική τους επιτυχημένη προσπάθεια εκκίνησης, η Balliett προσφέρει αυτές τις τέσσερις συμβουλές:

Φορέστε όσα καπέλα μπορείτε

Ως εκκίνηση, πρέπει να μεγιστοποιήσετε τα περιθώρια κέρδους σας. Για να το κάνετε αυτό, θα χρειαστεί να φορέσετε πολλά καπέλα στην επιχείρησή σας.

Η Balliett αναφέρεται στον εαυτό της ως το «Αρχικό Ελβετικό Μαχαίρι του Στρατού» επειδή μπορεί να χειριστεί πολλά διαφορετικά καθήκοντα σε μια μέρα. «Κάθε ιδρυτής μιας επιχείρησης πρέπει να είναι σε θέση να καλύψει κάθε γραφείο και να κάνει όσο το δυνατόν περισσότερο το έργο όσο το δυνατόν περισσότερο», λέει. "Αυτό διατηρεί τα χρήματα στην εταιρεία, επιτρέποντάς της να αναπτυχθεί και δεν τεντώσει οικονομικά την εταιρεία πολύ λεπτή στα αρχικά στάδια."

Εντούτοις, μόλις η επιχείρηση εγκατασταθεί και μπορεί να αντέξει οικονομικά την βοήθεια, Λέει ο Balliett. Αν υπερδιέχετε πολύ, θα γίνουν λάθη. Επιπλέον, εάν μπορείτε να απελευθερώσετε κάποιο μέρος του χρόνου σας, θα είστε σε θέση να επικεντρωθείτε στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων και όχι στην απάντηση στα τηλέφωνα.

Μίσθωση ενός λογιστή

Ένα από τα πρώτα έξοδα που θα πρέπει να απολαύσετε είναι ένας λογιστής, Λέει ο Balliett.

Στην αρχή, ο Balliett χειριζόταν όλες τις λογιστικές πτυχές. Τραυματίστηκε υπολογιστικά φύλλα του Excel και τελικά μετατράπηκε σε QuickBooks, αλλά δυσκολευόταν να κρατήσει τα πάντα.

"Έχουμε γρήγορα έξι αριθμούς σε λογαριασμούς εισπρακτέους, αλλά είχα πολύ λίγο χρόνο να κυνηγήσω μετά από πελάτες για πληρωμή", αυτή υπενθυμίζει. "Στην πραγματικότητα, οι περισσότεροι λογαριασμοί ήταν άνω των 90 ημερών λόγω καθυστέρησης. Αυτό μας άφησε πολύ λίγες ταμειακές ροές για να μεγαλώσουμε την εταιρεία μας. "

Η Balliett έφερε ένα λογιστή στο πλοίο, το οποίο λέει ότι ήταν μία από τις καλύτερες αποφάσεις που έλαβε ποτέ. Μέσα σε ένα μήνα αποκαταστάθηκαν οι ταμειακές ροές. Αυτό έδωσε τη δυνατότητα στην εταιρεία να αλλάξει γραφεία, να προσλάβει προσωπικό και να αγοράσει καλύτερους υπολογιστές, λέει.

Η εταιρική κουλτούρα είναι πρωταρχικό κλειδί για την επιτυχία

Η εργασία σε μια εκκίνηση μπορεί να είναι αγχωτική και οι πιθανότητες είναι οι υπάλληλοι να μην είναι καλά αντισταθμισμένο. Η απάντηση σε αυτό το πρόβλημα είναι η προώθηση μιας διασκεδαστικής και συναρπαστικής εταιρικής κουλτούρας. Η γνώση αυτού του πακέτου θα σας βοηθήσει να δημιουργήσετε μια εταιρική κουλτούρα που κρατά τους εργαζόμενους σας κίνητρο, ακόμη και αν δεν κάνουν μεγάλα δολάρια, λέει ο Balliett.

«Μόλις πριν από δύο χρόνια δεν μπορούσαμε να πληρώσουμε ανταγωνιστικούς μισθούς η ομάδα μας κολλήσει μαζί μας επειδή απολαμβάνουν να συνεργάζονται μεταξύ τους και για την εταιρεία », λέει.

Ενώ η εταιρική κουλτούρα στο Killer Infographics έχει εξελιχθεί, δεν ήταν εστιασμένη στην αρχή, παρόλο που θα έπρεπε να είχε. Η Balliett λέει: "Εάν είχαμε επικεντρωθεί στην εταιρική κουλτούρα νωρίτερα, θα μπορούσαμε να επιτύχαμε πολλά περισσότερα."

Ορίστε το σωστό είδος επιχείρησης

Όταν δημιουργείτε την πρώτη σας επιχείρηση, έχετε αρκετές επιλογές. Είναι μια LLC καλύτερη επιλογή σας; Τι συμβαίνει με ένα S-Corp ή ένα C-Corp;

Η Balliett λέει ότι δεν έκανε αρκετή έρευνα και κατέληξε να δημιουργήσει ένα C-Corp, το οποίο ήταν προβληματικό. «Με την C-Corp, δεν μπορούσαμε να κρατήσουμε πολλά χρήματα στην τράπεζα για να βοηθήσουμε στην ανάπτυξη της επιχείρησής μας, καθώς τα χρήματα αυτά θα φορολογούνταν στα υψηλότερα επίπεδα όταν υπερέβαιναν το κατώτατο όριο των 50.000 δολαρίων»,Για να αποφύγετε τέτοια προβλήματα, είναι καλύτερο να λαμβάνετε πληροφορίες από άλλους. Ο λογιστής σας θα πρέπει να βρίσκεται σε αυτόν τον κατάλογο, αλλά μιλήστε και με άλλους ιδιοκτήτες επιχείρησης για να διασφαλίσετε ότι θα λάβετε τη σωστή απόφαση.

Έχετε άλλες συμβουλές για τους ιδιοκτήτες εκκίνησης; Προσθέστε στη λίστα συμβουλών του Balliett στην παρακάτω ενότητα σχολίων