Τι είναι διαφορετικό σε σχέση με αυτήν την προσέγγιση;

Πρόκειται για μια νέα προσέγγιση, αλλά ορισμένες από τις αρχές υπήρξαν εδώ και πολύ καιρό. Άλλοι κάνουν μόλις το ντεμπούτο τους. Ρίξτε μια ματιά στο κεφάλαιο 2, σχετικά με τη ρύθμιση της στάσης. Οι επικεφαλίδες εκεί επισημαίνουν τις διαφορές μεταξύ αυτής της προσέγγισης και της τυποποιημένης μεθόδου σχεδιασμού. Αν είστε ανυπόμονοι, σκεφτείτε αυτή τη γρήγορη περίληψη:

• Πρόκειται για προγραμματισμό, όχι μόνο για σχέδιο. Εάν δεν το ελέγχετε τακτικά, σπαταλάτε το χρόνο σας. Το πρόγραμμα ανασκόπησης είναι απολύτως απαραίτητο.
• Πρόκειται για σχεδιασμό κατάλληλου μεγέθους. Ξεκινήστε απλά, ίσως με την κεντρική στρατηγική σας, τις προβλέψεις πωλήσεων και τον πίνακα ορόσημων, για παράδειγμα. Ίσως αυτό είναι το μόνο που θα χρησιμοποιήσετε στην αρχή. Εάν ναι, τότε αυτό είναι μόνο εσείς. Αυξήστε το όσο χρειάζεστε. Χρησιμοποιήστε το σε κάθε βήμα. Το σχήμα ακολουθεί τη λειτουργία.
• Διαχωρίζει το σχέδιο από την έξοδο. Μπορείτε να έχετε ένα σχέδιο χωρίς να έχετε ένα επίσημο έγγραφο επιχειρηματικού σχεδίου. Το σχέδιο είναι αυτό που πρόκειται να συμβεί. Η έξοδος μπορεί να είναι ένα έγγραφο, ομιλία, παρουσίαση ή κάτι άλλο.
• Διαχωρίζει τις υποστηρικτικές πληροφορίες από το σχέδιο. Δεν πρέπει όλοι να αναπτύξουν προβλέψεις της αγοράς και προφίλ ομάδας διαχείρισης για να πείσουν έναν ξένο επενδυτή να επενδύσει. Οι περισσότεροι άνθρωποι γνωρίζουν την αγορά τους και θέλουν να προγραμματίσουν την επιχείρησή τους και το διαχειρίζονται χωρίς να ξοδεύουν πολύ χρόνο για να αποδείξουν ότι υπάρχει η αγορά.