10 πράγματα που οι επιχειρηματίες επιθυμούσαν να είχαν κάνει πριν ξεκινήσουν μια επιχείρηση

Δεν υπάρχει τίποτα σαν να έχετε έναν μέντορα να σας καθοδηγήσει, ενώ υποβάλετε τη διαδικασία έναρξης μιας επιχείρησης.

Παρόλο που σίγουρα θα συνιστούσαμε να έχουμε ένα μέντορα πραγματικής ζωής ο οποίος μπορεί να σας συμβουλεύσει σχετικά με τα μέσα μαζικής ενημέρωσης της επιχείρησής σας ειδικά, είμαστε επίσης συνήγοροι για τη μετατροπή σε επιτυχημένους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων μαζικά και εξόρυξης των συμβουλών και της εμπειρίας τους. Σε αυτή την περίπτωση, αντί να κοιτάξουμε τα πράγματα που ήθελαν να γνωρίζουν πριν ξεκινήσουν τις επιχειρήσεις τους, θέλαμε να μάθουμε: Τι απτά πράγματα κάνουν επιτυχημένα ότι επιθυμούν να έχουν πραγματικά

έκαναν πριν ξεκινήσουν τις νέες τους επιχειρήσεις; Εδώ είναι τα βασικά καραβάνια από τα άτομα που ήταν εκεί. Πάρτε αυτά τα βασικά βήματα πριν ξεκινήσετε την επιχείρησή σας και θα είστε καλύτερα προετοιμασμένοι για να μεγαλώσετε και να αντιμετωπίσετε τις προκλήσεις στο δρόμο. Μπορεί να μην έχετε ακόμα προσωπικό προσωπικό μέντορα, αλλά ακολουθώντας τις συμβουλές αυτών των 10 επιτυχών, θα είστε καλύτερα προετοιμασμένοι για να ξεκινήσετε με επιτυχία την επιχείρησή σας.

Δείτε επίσης: 14 Ορισμός των χαρακτηριστικών που θα μπορούσαν να κάνουν ή να σπάσουν Η επιτυχία ως

1. Δημιούργησε ένα επιχειρησιακό οργανόγραμμα που απεικονίζει τους βασικούς ρόλους

Όταν ξεκινήσατε την επιχείρησή σας, ήταν πιθανώς μόνο εσείς - και ίσως ο επιχειρηματικός σας συνεργάτης ή ένας βασικός επενδυτής. Μάλλον δεν σκεφτήκατε ποιος θα πλήρωνε σημαντικούς ρόλους κάτω από το δρόμο.

Αυτό είναι εντάξει και αναμενόμενο. Αλλά αν αυτό ακούγεται σαν εσένα, ήρθε η ώρα να στρέψεις την προσοχή σου στη χαρτογράφηση των ρόλων που θα χρειαστεί να γεμίσεις τα επόμενα χρόνια (και ίσως θελήσεις να το κάνεις ακόμα κι αν δεν έχεις ξεκινήσει ακόμα την επιχείρησή σου ακόμα).

"Ο οργανωτικός χάρτης είναι τόσο σημαντικός όταν ξεκινάτε μια επιχείρηση", λέει ο Tommy Mello της επισκευής επισκευής γκαραζόπορτ Α1. "Ο σωστός τρόπος για να το ρυθμίσετε είναι να εντοπίσετε όλους τους ανθρώπους που θα χρειαστείτε τα επόμενα δύο χρόνια, να περιγράψετε τον ρόλο της εργασίας και να δημιουργήσετε μια ιεραρχία για τη ροή."

Η Mello αναγνωρίζει ότι ενώ ένα άτομο μπορεί "Παίρνουν τέσσερις από τους ρόλους για να ξεκινήσουν", είναι σημαντικό για τον ιδρυτή να έχει μια σαφή κατανόηση του τι είναι οι ρόλοι και ποιος θα τους γεμίσει. Ενώ μπορεί τελικά να χωρίσετε ρόλους επάνω καθώς μεγαλώνετε, έχοντας ένα σχέδιο από την αρχή θα σας βοηθήσει να διευκρινίσετε τους βασικούς ρόλους στην επιχείρησή σας.

2. Βοήθησε περισσότερους ανθρώπους

«Η έναρξη μιας επιχείρησης με έκανε να συνειδητοποιήσω τη σημασία των σχέσεων και ο καλύτερος τρόπος για να οικοδομήσουμε μια σχέση είναι να βοηθήσουμε κάποιον να επιτύχει κάτι που έχει νόημα», λέει ο Douglas Hutchings του Picasolar

. τρόποι, να είναι σχετικά αυτο-εξυπηρετούν, Hutchings υποστηρίζει ότι να διατηρήσουν την εστίαση προς την παροχή βοήθειας σε άλλους. Αυτό μπορεί να σημαίνει να διασφαλίζετε ότι η επιχείρησή σας είναι προσανατολισμένη προς την εξυπηρέτηση ενός μεγαλύτερου σκοπού, φροντίζοντας να εργάζεστε στην τοπική κοινότητα ή ακόμα και να βεβαιωθείτε ότι η επιχείρησή σας λύνει ένα πραγματικό σημείο πόνου.

Hutchings έχει επαναπροσδιορίσει και τώρα κατατάσσεται βοηθώντας άλλους ως υψηλή προτεραιότητα, αλλά επιθυμεί να είχε αφιερώσει περισσότερο χρόνο για να επικεντρωθεί σε αυτό από την αρχή. "Η καλή θέληση είναι σαν γουρουνάκι: Δεν μπορείτε να πάρετε τίποτα εάν δεν βάζετε τίποτα", λέει. "Αυτή είναι μια μεγάλη εστίαση τώρα, αλλά θα ήθελα να βοηθούσα περισσότερους ανθρώπους."

3. Βρέθηκε μια ομάδα συμβούλων

Ένας μέντορας είναι σπουδαίος - αλλά ίσως να μην είναι αρκετός. Η Nicole Munoz της αρχικής κατάταξης Τώρα λέει ότι επιθυμεί να είχε αναζητήσει πολλούς συμβούλους για να την βοηθήσει στη διαδικασία εκκίνησης της επιχείρησής της. «Έχω έναν μέντορα όταν ξεκίνησα την επιχείρησή μου, αλλά τώρα συνειδητοποιώ ότι χρειάζομαι μια ομάδα μέντορων», λέει.

Η ύπαρξη μέντορων δεν είναι απλώς κάποιος να σας συμβουλεύσει για τα καρύδια και μπουλόνια επιχείρηση; Η Munoz μιλά επίσης για το γεγονός ότι επιθυμεί να είχε αναζητήσει συμβούλους για να ενισχύσει την ικανότητά της σε περιοχές όπου ήταν λιγότερο ισχυρή.

"Ενώ είναι σπουδαίο να έχετε έναν μέντορα που βρίσκεται στα παπούτσια σας και μπορεί να σας βοηθήσει να σας καθοδηγήσει μέσα από τις καμπάνιες της έναρξης μιας επιχείρησης, χρειάζεστε επίσης μέντορες με δεξιότητες σε περιοχές που ίσως να στερούνται", λέει. "Μια ομάδα συμβούλων θα σας βοηθήσει να κάνετε καλύτερες και πιο σφαιρικές επιχειρηματικές αποφάσεις απ 'ό, τι θα μπορούσε να κάνει ένας μόνο μέντορας."

Δείτε επίσης: Πρέπει να σταματήσω τη δουλειά μου για να ξεκινήσω τη δική μου επιχείρηση; 9 ερωτήσεις που πρέπει να ρωτήσετε

4. Αποκτήστε πιο διαφορετική επαγγελματική εμπειρία

Όσο πιο ποικίλες είναι οι θέσεις εργασίας που έχετε κρατήσει και οι εταιρείες για τις οποίες εργάσατε, τόσο πιο προετοιμασμένοι θα είστε ενδεχομένως όταν ξεκινήσετε τη δική σας επιχείρηση.

Γιατί; Θα έχετε απλώς περισσότερες γνώσεις σχετικά με τον τρόπο λειτουργίας των επιχειρήσεων (τόσο καλές διορατικές όσο και ίσως προκλητικές ιστορίες).

«Μην με ενοχλείτε: δεν μπορείτε ποτέ να έχετε αρκετή εμπειρία ή γνώση για να προετοιμαστείτε για την έναρξη μιας επιχείρησης». λέει ο Billy Ono της ταχύτητας Kami. "Ωστόσο, η διαγραφή σε διαφορετικούς ρόλους πριν από την έναρξη μιας επιχείρησης όχι μόνο σας δίνει καλή εικόνα για το πώς λειτουργεί μια εταιρεία, αλλά δημιουργεί μια κατανόηση για το πώς θα είναι στην άλλη πλευρά του τραπεζιού."

Ono μιλά επίσης το γεγονός ότι αυτό θα βοηθήσει όταν πρόκειται για την «εκμάθηση του τρόπου αντιμετώπισης των ανθρώπων», καθώς θα είχατε ένα μεγαλύτερο εύρος των επιχειρηματικών σχέσεων να επιστρέψουν.

5. Σκέψη περισσότερων για την ταμειακή ροή

Ο JT Allen της myFootpath LLC δεν ήταν ο πρώτος που αγνοούσε την ταμειακή ροή όταν ξεκίνησε την επιχείρησή του και σίγουρα δεν θα είναι ο τελευταίος

«Όταν ξεκίνησα την επιχείρησή μου για πρώτη φορά, Έπαιζα τις επενδύσεις ", λέει ο Allen. "Είχα όμορφες παρουσιάσεις PowerPoint και προβλέψεις λογιστικών φύλλων. Αλλά, δεν είχα τους πρώτους πελάτες μου ή μια ξεκάθαρη πορεία προς την [θετική] ταμειακή ροή. "

Ο Allen επανεξέτασε τελικά τη στρατηγική του και τώρα δίνει μεγαλύτερη προσοχή στην ταμειακή ροή, αλλά επιθυμεί να το έχει κάνει από την αρχή. "Όταν έμαθα αυτό το μάθημα - τα μετρητά είναι αυτό που έχει σημασία σε μια εκκολαπτόμενη επιχείρηση - η εστίασή μου άλλαξε προς το καλύτερο", λέει. "Ήμασταν πολύ πιο επιτυχημένοι από τότε."

6. Πήρε διακοπές

Πότε ήταν η τελευταία φορά που πήγες λίγο χρόνο; Οι διακοπές είναι ένα πράγμα που ήθελαν να κάνουν πριν ξεκινήσουν τις επιχειρήσεις τους, καθώς η πίεση της έναρξης μιας επιχείρησης σημαίνει ότι μπορεί να είναι λίγο πριν να έχετε την ευκαιρία να πάρετε ένα

"Η εκτέλεση μιας επιχείρησης είναι πολύ απαιτητική του χρόνου σας ", λέει ο Diego Orjuela της Cables & Sensors, LLC. "Θα σας καταναλώνει για χρόνια και σπάνια θα μπορείτε να κάνετε" αληθινές "διακοπές."

Ο Orjuela προσθέτει επίσης ότι ακόμα και αν έχετε την ευκαιρία για διακοπές, κατά τις πρώτες ημέρες της λειτουργίας της επιχείρησής σας "Πιθανόν να είναι ακόμη" σε "ακόμη και όταν είστε μακριά από το γραφείο. «Η απόσπαση του χρόνου όταν ασκείτε μια επιχείρηση απαιτεί να είστε συνδεδεμένοι και να σκέφτεστε για την εργασία», εξηγεί. "Πραγματοποιήστε τις πραγματικές διακοπές σας πριν να γίνετε - θα το χρειαστείτε."

7. Πραγματοποίησαν την πρώτη τους μίσθωση νωρίτερα και όχι αργότερα

Ως ένα, θα φορέσετε πολλά καπέλα, αλλά είναι σκόπιμο να φέρετε κάποιον αμέσως μόλις το καταφέρετε. Όχι μόνο θα βοηθήσει να ελαφρύνει το φόρτο εργασίας σας, αλλά ως ένας, η διαχείριση άλλων μπορεί να είναι ένας πολύτιμος δάσκαλος. "Θα αναγκαστείτε να είστε διαχειριστής και προϊστάμενος στις πρώτες μέρες της επιχείρησης", λέει ο Daisy Jing της Banish. "Κάνοντας την πρώτη σας μίσθωση, θα σας διδάξουμε πώς να διαχειριστείτε, να επικοινωνήσετε, να καθορίσετε προσδοκίες, να νοικιάσετε και να πυροβολήσετε."

Σύμφωνα με τον Jing, η διαχείριση των εργαζομένων έχει και άλλα εφαρμόσιμα μαθήματα. "Θα σας διδάξει επίσης πώς να εκπαιδεύσετε κάποιον, ο οποίος είναι κρίσιμος για την κλιμάκωση της επιχείρησής σας", λέει. «Θα μάθετε πώς να μεταβιβάσετε και να« αφήσετε »κάποιες πτυχές».

Η Jing επιθυμεί να είχε προσλάβει νωρίτερα, όχι μόνο για την πρόσθετη βοήθεια, αλλά και για τα επιχειρηματικά μαθήματα που απέκτησε από τη διαχείριση των υπαλλήλων. "Αν το έκανα αυτό το συντομότερο δυνατό, ξέρω ότι θα μπορούσε να αλλάξει τη νοοτροπία μου για την ανάπτυξη της επιχείρησης", λέει.

Δείτε επίσης: Να γίνει ο δικός σας προϊστάμενος: Ένας οδηγός Bplans

8. Συνδέεται κοινωνικά με άλλα s

"Μπορεί να πάρει αρκετά μοναχικά την εκτέλεση μιας επιχείρησης, και ακόμη και η συνηθισμένη ομάδα φίλων σας δεν πρόκειται να μάθει πολλά για το πώς αισθάνεστε", εξηγεί ο Matt Doyle του Excel Builders. "Είναι σημαντικό να έχετε ένα δίκτυο από τα οποία μπορείτε να απευθυνθείτε για συμβουλές και κάποια κατανόηση."

Ο Doyle πιστεύει ότι η κατοχή αυτής της υποστήριξης κατά την εκκίνηση της επιχείρησής του "θα είχε κάνει μεγάλη διαφορά" και πιστεύει ότι είναι σημαντικό να έχουμε τα νέα.

Εάν δεν έρθετε τακτικά σε επαφή με άλλα, εξετάστε το ενδεχόμενο να συμμετάσχετε σε μια ομάδα Meetup ή ίσως να εργαστείτε σε ένα χώρο συνεργασίας. Θα είστε σε θέση να δημιουργήσετε συνδέσεις με άλλους χρήστες, οι οποίοι θα μπορούν να παρέχουν συμβουλές, να κάνουν συνδέσεις και να χρησιμεύουν ως σύστημα υποστήριξης.

9. Έγινε ακόμη περισσότερη έρευνα

Δεν μπορούμε να το πούμε αρκετά: χωρίς την κατάλληλη επικύρωση ιδεών, την κατανόηση της αγοράς-στόχων σας και με κάποια σοβαρή έρευνα αγοράς, η επιχείρησή σας θα έχει πολύ σκληρό χρόνο επιτυχημένη.

Echoing αυτό, η Beth Doane της Main & Rose υποστηρίζει ότι πηγαίνει πάνω και πέρα ​​και συμβουλεύει τους νέους να κάνουν

περισσότερη

έρευνα από ό, τι πιστεύουν ότι είναι πραγματικά απαραίτητο. "Τώρα ξέρω να κάνω περισσότερα μαθήματα από ό, τι νομίζω ότι χρειάζεται πριν ξεκινήσω μια νέα επιχείρηση - απλώς θα ήθελα να το είχα ξέρει νωρίτερα», λέει. Σύμφωνα με τον Doane, είναι αδύνατο να μπει σε μια νέα επιχείρηση γνωρίζοντας πάρα πολύ. "Δεν μπορείτε να κάνετε πάρα πολύ έρευνα πριν ξεκινήσετε μια νέα επιχείρηση", λέει. "Πρέπει όχι μόνο να καταλάβετε την αγορά και τους ανταγωνιστές σας, αλλά και ποιες αλλαγές και μετατοπίσεις θα μπορούσαν να συμβούν σε μια στιγμή." 10. Εξορθολογισμός της αλυσίδας εφοδιασμού τους και προετοιμασία για την κλιμάκωση της επιχείρησης

Ενώ η απροσδόκητη ανάπτυξη φαίνεται σαν μια νίκη στο βιβλίο κανενός, μπορεί να πιάσει νέους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων από έκπληξη. "Δεν μπορείτε πάντα να προβλέπετε πότε η επιχείρησή σας θα είναι τεράστια επιτυχία", λέει ο Firas Kittaneh της Amerisleep. "Ωστόσο, υπάρχει ένα τεράστιο κόστος ευκαιρίας όταν οι πωλήσεις πέφτουν στα ύψη και οι κατασκευαστικοί πόροι σας αδυνατούν να κλιμακωθούν με την αναπτυσσόμενη επιχείρησή σας."

Επομένως, είναι σκόπιμο να έχετε ένα σχέδιο από την πρώτη μέρα που σας δίνει την αίσθηση του τρόπου με τον οποίο " θα ασχοληθούμε με την αύξηση της επιχειρηματικής δραστηριότητας όσον αφορά την κλιμάκωση και τον εξορθολογισμό της αλυσίδας εφοδιασμού σας για να ικανοποιήσουμε την ανάπτυξη

«Συνιστώ πάντα στους ιδιοκτήτες νέων επιχειρήσεων να βρουν έναν τρόπο εκ των προτέρων να απλοποιήσουν την παραγωγική τους διαδικασία και να εξασφαλίσουν την απογραφή τους είναι πάντα εφοδιασμένο ", λέει ο Kittaneh.

Ποιο από αυτά τα μαθήματα θεωρείτε ότι είναι πιο σημαντικό; Ενημέρωσέ μας! Μοιραστείτε αυτό το άρθρο στο Facebook ή στο Twitter και ζυγίστε σε.