Ανταγωνισμός και Σχέδια Αγοράς |

Εξηγήστε τη φύση του ανταγωνισμού στην αγορά αυτή. Αυτό το θέμα βρίσκεται ακόμα στον γενικό τομέα της περιγραφής της βιομηχανίας ή του τύπου της επιχείρησης. Εξηγήστε τη γενική φύση του ανταγωνισμού σε αυτήν την επιχείρηση και πώς οι πελάτες φαίνεται να επιλέγουν έναν πάροχο έναντι άλλου.

Ποια είναι τα κλειδιά για την επιτυχία; Ποιοι παράγοντες αγορασμού κάνουν τη μεγαλύτερη διαφορά; Τιμή? Χαρακτηριστικά Προϊόντος? Υπηρεσία? Υποστήριξη? Εκπαίδευση? Λογισμικό? Ημερομηνίες παράδοσης? Είναι τα εμπορικά σήματα σημαντικά;

Στην επιχείρηση υπολογιστών, για παράδειγμα, ο ανταγωνισμός μπορεί να εξαρτάται από τη φήμη και τις τάσεις σε ένα μέρος της αγοράς και σε κανάλια διανομής και διαφήμισης σε ένα άλλο. Σε πολλές βιομηχανίες μεταξύ επιχειρήσεων, η φύση του ανταγωνισμού εξαρτάται από τις άμεσες πωλήσεις, επειδή τα κανάλια δεν είναι πρακτικά εφικτά. Η τιμή είναι ζωτικής σημασίας για προϊόντα που ανταγωνίζονται μεταξύ τους στα ράφια λιανικής πώλησης, αλλά η παράδοση και η αξιοπιστία μπορεί να είναι πιο σημαντικά για τα υλικά που χρησιμοποιούνται από τους κατασκευαστές σε όγκο, όπου η έλλειψη μπορεί να επηρεάσει ολόκληρη τη γραμμή παραγωγής. για τη φήμη και τις τάσεις σε ένα μέρος της αγοράς και για την τοποθεσία και το χώρο στάθμευσης σε ένα άλλο.

Σε πολλές πρακτικές επαγγελματικών υπηρεσιών, η φύση του ανταγωνισμού εξαρτάται από στόμα σε στόμα, διότι η διαφήμιση δεν είναι απολύτως αποδεκτή. Υπάρχει ανταγωνισμός τιμών μεταξύ λογιστών, γιατρών και δικηγόρων; Πώς οι άνθρωποι επιλέγουν ταξιδιωτικά γραφεία ή ανθοπωλεία για γάμους; Γιατί κάποιος μισθώνει έναν αρχιτέκτονα τοπίου από έναν άλλο; Γιατί να επιλέξετε το Starbucks, ένα εθνικό σήμα, πάνω από το τοπικό καφενείο; Όλα αυτά είναι η φύση του ανταγωνισμού.

Καταγράψτε τους κύριους ανταγωνιστές. Ποιες είναι οι δυνάμεις και οι αδυναμίες του καθενός; Εξετάστε τα προϊόντα τους, την τιμολόγηση, τη φήμη, τη διαχείριση, την οικονομική θέση, τους διαύλους διανομής, την αναγνωρισιμότητα της επωνυμίας, την ανάπτυξη των επιχειρήσεων, την τεχνολογία ή άλλους παράγοντες που θεωρείτε σημαντικοί. Σε ποια τμήματα της αγοράς λειτουργούν; Τι φαίνεται να είναι η στρατηγική τους; Πόσο επηρεάζουν τα προϊόντα σας και ποιες απειλές και ευκαιρίες αντιπροσωπεύουν;