10 συμβουλές από τους επιτυχημένους επιχειρηματίες για την επίτευξη των μακροπρόθεσμων στόχων της εταιρείας σας

Η μακροπρόθεσμη όραση είναι ένα από τα κλειδιά για την καλή ηγεσία και απαραίτητη για κάθε επιτυχημένη επιχείρηση. Με μακροπρόθεσμα οράματα έρχονται μακροπρόθεσμα έργα - και πιο μακροπρόθεσμα το έργο, τόσο πιο δύσκολο είναι να διαχειριστείτε την πρόοδο της ομάδας σας για την ολοκλήρωσή της. Όλες οι επιπλοκές είναι που κάνουν την εκτέλεση του μακροπρόθεσμου οράματός σας σημάδι επιτυχίας. δεν είναι σίγουρα εύκολο να το κάνουμε.

Ζήτησα δέκα επιτυχημένες για τις συμβουλές τους για το πώς να το βγάλουν, και αυτό έπρεπε να πουν:

1. Χρησιμοποιήστε το Basecamp

Αγαπάμε τη χρήση του Basecamp για την παρακολούθηση έργων, στόχων και στοιχείων δράσης. Είναι ένας πολύ καλός τρόπος να έχετε ορατότητα σε αυτό που εργάζεται η ομάδα. Επιπλέον, το γεγονός ότι μπορείτε να ορίσετε υπενθυμίσεις και προθεσμίες σχετικά με τα αντικείμενα που έχουν σχέση με την εργασία, δίνει στην ομάδα μας την ευθύνη για την επίτευξη στόχων.

- Vanessa Van Edwards, Science of People

2. Τα οπτικά βοηθήματα είναι ακόμα χρήσιμα!

Να θυμάστε αυτά τα θερμόμετρα στόχων στους συλλέκτες; Δεν ήταν αυτές οι διασκέδαση; Εντάξει, οπότε ίσως να είναι λίγο απλοϊκή, αλλά η οπτικοποίηση ακριβώς εκεί που στέκεστε σε σχέση με τους στόχους σας είναι εξαιρετικά κίνητρο. Είτε βρίσκεστε πίσω και πρέπει να προλάβετε ή να φτάσετε ποτέ τόσο κοντά, βλέποντας όπου βρίσκεστε, μπορεί να προκαλέσει τη σωστή απάντηση. Για επιπλέον κίνητρα, κάντε τα δημόσια σας στην ομάδα σας.

- Nicolas Gremion, Free-eBooks.net

3. Ορίστε την ομάδα σας να ορίσει τους στόχους της

Όλα τα έργα λειτουργούν καλύτερα με το buy-in της πλήρους ομάδας. Αντί να τους λένε τους στόχους τους, τους αφήνουν να τρέξουν μέσα από μια άσκηση όπου καθορίζουν τους δικούς τους στόχους του έργου. Όταν κάνουν την ίδια τη δέσμευση, είναι πιο πιθανό να ακολουθήσουν ψυχολογικά. Όλοι δουλεύουμε καλύτερα με αυτόν τον τρόπο. Εάν έχετε επιλέξει τη σωστή ομάδα, θα επιλέξουν στόχους που είναι κατάλληλα εστιασμένοι και επιθετικοί.

- Mitch Gordon, Go Overseas

4. Κρατήστε την ομάδα σας υπεύθυνη χρησιμοποιώντας εβδομαδιαίες ενημερώσεις

Ζητήστε εβδομαδιαίες ενημερώσεις. Με αυτόν τον τρόπο, θα επιτρέψετε στους υπαλλήλους να γνωρίζουν ότι ενδιαφέρεστε για την πρόοδό τους και όχι μόνο για το τελικό προϊόν. Αυτό τους δίνει τη δυνατότητα να θέτουν ερωτήσεις σε εύθετο χρόνο, βελτιώνοντας έτσι τη συνολική ποιότητα του έργου.

- Andrew Schrage, Money Crashers Προσωπική χρηματοδότηση

5. Παρακολουθήστε το έργο σας με λογισμικό

Χρησιμοποιώντας μια λύση λογισμικού όπως το ONTRAPORT ή το Highrise, μπορείτε εύκολα να παρακολουθείτε τα έργα, τα ορόσημα και τα επιτεύγματα της ομάδας σας. Επιπλέον, η απόκτηση ενός συστήματος όπως αυτό από νωρίς θα σας βοηθήσει να αυξήσετε την επιχείρησή σας καθώς θα μάθετε τι λειτουργεί.

- John Hall, Influence & Co.

6. Μικροεπεξεργασίες με Trello

Πρέπει να είστε σε θέση μακροπρόθεσμης, στρατηγικής σκέψης, ενώ ταυτόχρονα να τη σκοτώνετε στο επίπεδο τακτικής, μικρο-εκτέλεσης. Αυτό είναι πολύ δύσκολο να γίνει. Καταβάλλω κάθε δυνατή προσπάθεια για να κρατήσω την ομάδα μου ενήμερη για το πλαίσιο πίσω από κάθε εργασία και να την καταστήσει ενήμερη για το πώς ταιριάζει στη μεγαλύτερη εικόνα. Παρακολουθούμε τη μακροπρόθεσμη και βραχυπρόθεσμη πρόοδό μας στο Trello και κάνουμε καθημερινές συγκεντρώσεις για να παραμείνουμε στην ίδια σελίδα.

- Danny Boice, Speek

7. Break Up Κάθε Έργο σε Μικρότερα

Είναι αδύνατο για ένα μέλος της ομάδας να ολοκληρώσει με επιτυχία ένα μεγάλο έργο στο σύνολό του. Το μέλος της ομάδας διαχείρισης πρέπει να διαλύσει το έργο σε μικρότερα τμήματα έτσι ώστε κάθε φορά που ολοκληρώνεται ένα μικρό τμήμα του έργου, υπάρχει ένα αίσθημα επίτευξης που κρατά το κίνητρο του προσωπικού. Όταν κοιτάς πίσω σε ό, τι πήγε σωστά και λάθος, μπορείς να μάθεις για την επόμενη φορά που υπάρχει ένα μεγάλο έργο.

- Derek Capo, Next Step China

8. Ορισμός S.M.A.R.T. Στόχοι

Όλα τα μέλη της ομάδας μας συνεργάζονται με τα στελέχη τους για την ανάπτυξη τριμηνιαίων πετρωμάτων - τριών έως πέντε τριμηνιαίων στόχων που μπορούν να προωθήσουν την εταιρεία προς τα εμπρός. Αυτά πρέπει να είναι συγκεκριμένα, μετρήσιμα, επιτεύξιμα, συναφή και χρονικά δεσμευμένα για το S.M.A.R.T.

- Zach Clayton, Μέσα Τριών Πλοίων

9. Όψεις και βήματα μωρών

Στο ZinePak δημιουργούμε πίνακες οράματος με βήματα για τα μωρά που ορίζουν μικρότερους στόχους που, εάν τα χτυπήσουμε όλα αυτά, θα μας επιτρέψουν να κατακτήσει τον μεγαλύτερο, μακροπρόθεσμο στρατηγικό στόχο. Αυτοί οι δύο εβδομαδιαίοι ή μηνιαίοι στόχοι είναι πιο καθορισμένοι, ευαίσθητοι στο χρόνο και δημιουργούν λογοδοσία μεταξύ όλων των ατόμων στην ομάδα. Το να σπάσει το στόχο σε μικρότερες αποστολές βοηθά όλους να παραμείνουν κίνητρα και ενθουσιασμένοι για να κρατήσουν το τσιπ.

- Kim Kaupe, "ZinePak

10. Παρακολουθήστε το έργο σας και Η πρόοδό σας με την Asana

Όταν δημιουργείτε στόχους και έργα στην Asana και ορίζετε εργασίες για τα μέλη της ομάδας σας, θα παρακολουθείτε όλες τις ολοκληρωμένες εργασίες. Αυτό σας επιτρέπει να πάρετε μια άποψη του πτηνού σε όλη την πρόοδο που έχουν κάνει τα μέλη της ομάδας σας σε ένα έργο ή ένα στόχο. Κάθε ομάδα χρειάζεται Asana! Η ομάδα μου συμφωνεί ότι έχει πραγματικά ενισχύσει την παραγωγικότητα μας.

- Natalie MacNeil, Παίρνει τον κόσμο