14 Συστατικά για καινοτομία

Î Î±Ï?Î±Î¼Ï?Î¸Î¹ Ï‡Ï‰Ï?Î¯Ï‚ ÏŒÎ½Î¿Î¼Î± (Tale Without Name)

Για να επιτύχουμε, οι επιχειρήσεις - ειδικά οι νεοσύστατες επιχειρήσεις - πρέπει να έχουν καινοτόμες προσεγγίσεις για την επίλυση καθημερινών προκλήσεων. Αλλά δεν έχει κάθε εταιρεία αυτή την ικανότητα. Για να μάθετε τι πρέπει να κάνουν οι επιχειρήσεις για να βελτιώσουν αυτό το ζήτημα, ζητήσαμε από τους ιδρυτές της YEC συστατικά για την καινοτομία που οι περισσότερες εταιρείες λείπουν. Οι απαντήσεις τους είναι παρακάτω.

1. Αληθινή συνεργασία

Οι περισσότερες εταιρείες πρέπει να αλλάξουν κάπως από την αρχική τους αντίληψη για να ξεκινήσουν. Αλλά πώς να σιγουρευτείτε ότι στρέφετε προς τη σωστή κατεύθυνση; Έχοντας μια γνήσια νοοτροπία συνεργασίας μπορεί να σας βοηθήσει να ορίσετε και να τελειοποιήσετε την αποστολή σας. Οι εισροές από το σύνολο των στελεχών σας και το προσωπικό σας θα πρέπει να ζητούνται, να αποτιμώνται και να ενσωματώνονται στη στρατηγική της εταιρείας.

- Heather Schwarz-Lopes, EarlyShares

2. Πνευματική Ειλικρίνεια

Μια υγιής κουλτούρα της καινοτομίας απαιτεί από όλους να παραδεχτούν εύκολα όταν κάνουν λάθος και να υιοθετήσουν άλλες απόψεις, ειδικά όταν τα δεδομένα το λένε.

- Robert J. Moore, RJMetrics

3. Ένα περιβάλλον που προκαλεί προβλήματα

Είναι ζωτικής σημασίας να καλλιεργηθεί ένα περιβάλλον στο οποίο οι εργαζόμενοι αισθάνονται άνετα να αμφισβητούν το ένα το άλλο. Όταν δύο συνομηλίκοι πηγαίνουν πέρα δώθε σε μια πνευματική επιδίωξη, αναγκάζονται να σταθούν στο έδαφός τους και να στηρίξουν τα επιχειρήματά τους. Αυτές οι προκλήσεις συχνά οδηγούν στις καλύτερες καινοτομίες μας, επειδή ενθαρρύνουν τους ανθρώπους να υπερασπίζονται τις υποθέσεις τους και να αυξάνουν τις πεποιθήσεις τους περισσότερο απ 'ό, τι διαφορετικά.

- Rameet Chawla, Fueled

4. Ένας Καταλύτης

Η καινοτομία πρέπει να αποτελέσει προτεραιότητα και για να συμβεί αυτό, χρειάζεστε έναν καταλύτη: κάποιον που μπορεί να εμπνεύσει άλλους, να πρωταγωνιστεί για νέες ιδέες και να ενισχύσει τη δημιουργική ενέργεια στο γραφείο. Είτε πρόκειται για τακτικές καταιγίδες, για συνεδρίες one-on-one, είτε για διάλογο με ηλεκτρονικό ταχυδρομείο, κάποιος πρέπει να ξεκινήσει την αλυσίδα.

- Ashley Mady, Brandberry

5. Εκτέλεση

Πολλές ιδέες και έργα είναι βραχύβια και καταλήγουν να ζουν στο σχεδιαστήριο. Πολλές εταιρείες ενθαρρύνουν την καινοτομία, αλλά δεν παίρνουν πραγματικά το βήμα και ακολουθούν τις νέες ιδέες που εμφανίζονται, έτσι ώστε ποτέ να μην δουν πώς λειτουργούν αυτές οι ιδέες στον πραγματικό κόσμο.

- Alfredo Atanacio, Uassist.ME

6. Διαφορετικές προοπτικές

Σε πολλές περιπτώσεις, οι άνθρωποι τείνουν να θέλουν να συνεργαστούν ή να συνδεθούν με ανθρώπους που μοιράζονται παρόμοιες ιδέες ή πεποιθήσεις. Αυτό είναι κακό. Η κατάσταση που περιγράφηκε προηγουμένως ονομάζεται "ομάδα σκέψης" και είναι πολύ αποτελεσματική στην εξουδετέρωση της καινοτομίας. Το συστατικό που πρέπει να προσθέσετε είναι νέες ιδέες ή προοπτικές από κάποιον που δεν σκέφτεται τον τρόπο που όλοι οι άλλοι κάνουν στην ομάδα.

- Andy Karuza, Brandbuddee

7. Ταπείνωση

Η πραγματική καινοτομία δεν είναι προϊόν ή ιδέα που είναι τόσο ακραία θεωρείται avant-garde. Αυτού του είδους η υπερβολική δημιουργικότητα θα οδηγήσει σε προσφορές που είναι "δροσερές" αλλά όχι φιλικές προς τον καταναλωτή. Η γνώση των ορίων της πραγματικής χρησιμότητας των προϊόντων σας και η κατανόηση των γνήσιων αναγκών των πελατών σας μπορούν να βοηθήσουν τις πιο καινοτόμες εταιρείες που κατασκευάζουν προϊόντα που συμβάλλουν στην καλύτερη κοινωνία.

- Firas Kittaneh, Amerisleep

8. Χώρος

Οι περισσότερες εταιρείες προσπαθούν να καινοτομούν στο πλαίσιο των συνήθων διαδικασιών και διαδικασιών τους, αλλά συχνά υπάρχουν πάρα πολλές αποσκευές εντός της φυσιολογικής απόρριψης και ροής της εργάσιμης ημέρας για να επικεντρωθεί πραγματικά στην ολοκλήρωση της σκληρής δουλειάς που εμπλέκεται στην καινοτομία. Για να εμπνεύσετε την καινοτομία, πρέπει να δημιουργήσετε χώρο για να συμβεί αυτό και αφήστε την ομάδα σας να τρέξει μαζί της.

- Jason Lange, BloomBoard

9. Πελάτες

Τόσοι πολλοί άνθρωποι έχουν μια πραγματικά δροσερή ιδέα αλλά μηδενικοί πελάτες για να αποδείξουν την ιδέα. Πάρτε μερικούς πελάτες που σας πληρώνουν πραγματικά χρήματα πριν περάσετε αμέτρητες ώρες δημιουργώντας κάτι που κανείς δεν θέλει να σας πληρώσει.

- John Rampton, Hostt

10. Side Projects

Ενώ όλοι έχουν ακούσει την πολιτική 20% των προσωπικών έργων της Google, λίγες εταιρείες την έβαλαν στην πράξη. Η δυνατότητα των ομάδων να αποφασίζουν και να οργανώνουν τα δικά τους έργα έχει πολλά πλεονεκτήματα: δημιουργεί νέες ιδέες για την εταιρεία, ενισχύει τις οργανωτικές δεξιότητες των εργαζομένων και διατηρεί υψηλά κίνητρα.

- Pablo Villalba, 8fit