3 Κύρια παγίδες άπειρης διαχείρισης

Μου άρεσε αυτή η ανάρτηση λίστα Top 10 παγίδες των άπειρων ομάδων διαχείρισης στο BNET. Πιστεύω ότι ο συγγραφέας Steve Tobak καρφώνει αρκετά σημαντικά σημεία. Τα αγαπημένα μου:

1. Μην πείτε όχι στις ευκαιρίες . Ο αριθμός 1 παγιδεύει πάρα πολύ, ξεκινώντας πάρα πολλά έργα, εξαπλώντας τους πόρους πάρα πολύ λεπτό, και αδυνατεί να επικεντρωθεί σε αυτό που είναι πιο σημαντικό: εκτέλεση και ανάπτυξη της βασικής επιχείρησης

Απολύτως αληθές. Και αυτό το ζεύγος, φαινομενικά δύο όψεις ενός νομίσματος, και οι δύο πολύ πραγματικές (κατά τη γνώμη μου):

4. Πρόσληψη άλλων άπειρων στελεχών . Αν ξύνετε το κεφάλι σας και αναρωτιέστε πόσο χαζή είναι αυτό; δεν είστε μόνοι. Δεν μπορώ ποτέ να καταλάβω γιατί το κάνουμε αυτό, αλλά το κάνουν, και τα συμβούλια τους, τα VCs και όλα αυτά, τα αφήνουν. Συμβαίνει όλη την ώρα. Το αποτέλεσμα: ο τυφλός που οδηγεί τους τυφλούς.

5. Η πρόσληψη στελεχών μόνο για την εμπειρία τους . Πολύ συχνά γνωρίζουμε ότι πρέπει να συμπληρώσουν τη σχετική απειρία τους με τα στελέχη που βρίσκονται γύρω, γι 'αυτό προσλαμβάνουν ανθρώπους με μεγάλο εταιρικό υπόβαθρο και παραβλέπουν βασικές ιδιότητες όπως το πόσο καλά θα κάνουν σε ένα γρήγορο, συνεργατικό περιβάλλον

Και τα 10 σημεία είναι έγκυρα, αλλά ήθελα να επισημάνω αυτά τα τρία εδώ. Αν και δεν υπάρχουν γενικοί κανόνες, είναι σημαντικοί.