4 απλές συμβουλές για τη διαχείριση των συγκρούσεων στην ομάδα εκκίνησης

Αν είστε σαν εμένα, δεν περνάει μια μέρα χωρίς εσείς και η ομάδα εκκίνησης να χρειάζεται να διαχειριστείτε κάποιες συγκρούσεις. Εσείς και οι συνιδρυτές σας έχετε διαφορετικές προοπτικές σχετικά με τα χαρακτηριστικά που πρέπει να δώσετε προτεραιότητα ή ποια επιχειρηματική στρατηγική να υιοθετήσετε ή αν πρέπει να προσληφθεί ένας υποψήφιος για εργασία. Δεν χρειάζεται να ανησυχείτε: μια κοινή προσέγγιση επίλυσης προβλημάτων για την αντιμετώπιση των συγκρούσεων μπορεί να δημιουργήσει δημιουργικές λύσεις και ισχυρότερες σχέσεις.

Εδώ είναι τέσσερις απλές συμβουλές για την αποτελεσματική επίλυση των διαφορών στην ομάδα εκκίνησης:

1. Ρωτήστε για την προοπτική τους

Μάλλον αισθάνεστε πολύ άνετα με την άποψή σας και θέλετε να το γνωστοποιήσετε αμέσως. Δυστυχώς, ο συνιδρυτής σας πιθανότατα αισθάνεται εξίσου δυνατά για την προοπτική της και μπορεί να σας δυσκολευτεί να ακούσετε τη δική σας, ενώ εστιάζει στην αρθρική της. Κάντε ερωτήσεις σχετικά με την άποψή της πριν μοιραστείτε τη διαδρομή του συλλογισμού σας. Δοκιμάστε ανοιχτές ερωτήσεις όπως: "Ποια οφέλη νομίζετε ότι θα προκύψουν από αυτή την προσέγγιση;" ή "Πώς φτάσατε στο συμπέρασμα αυτό;" Το να ακούτε προσεκτικά τις απαντήσεις μπορεί να σας βοηθήσει να βαθμονομήσετε το επιχείρημά σας για να αντιμετωπίσετε το πιο σημαντικό για αυτούς

2. Αναγνωρίστε την άποψή τους

Συνεχίζει ο επιχειρηματικός σας συνεργάτης να επαναλαμβάνει τον εαυτό του παρόλο που γνωρίζετε ακριβώς τι σκέφτεται για τις στρατηγικές νομισμάτων που συζητήσατε; Μπορεί να είναι επειδή δεν αισθάνεται ακούσει. Προσπαθήστε να επιδείξετε την κατανόησή σας για την άποψή του ακόμη και αν δεν συμφωνείτε: "Ακούγεται σαν να πιστεύετε ότι ένα μοντέλο συνδρομητικής πριμοδότησης θα μας δώσει τις καλύτερες πιθανότητες να αναπτύξουμε μια βιώσιμη ροή εσόδων εξαιτίας της ευρείας υιοθέτησής του από τους ανταγωνιστές μας. Είναι σωστό; "Αποφύγετε να αρνηθείτε την αναγνώρισή σας με τη λέξη" αλλά ". Αντίθετα, χρησιμοποιήστε τη λέξη "και" για να δημιουργήσετε το επιχείρημά σας πάνω από το δικό του.

3. Ζητήστε κριτική για την πρότασή σας

Οι ανησυχίες του συνεργάτη σας για την προτεινόμενη επιχειρηματική σας στρατηγική παραμένουν ασαφείς; Αντί να θεωρεί δεδομένο ότι θα ανταλλάξει οικειοθελώς πληροφορίες σχετικά με τους στόχους και τις ανησυχίες του, θα επωφεληθεί από τη φυσική όρεξη των ανθρώπων για κριτική. Ρωτήστε το αντίθετο-διαισθητικό ερώτημα, "Τι θα ήταν λάθος με αυτήν την προσέγγιση;" Κάθε κριτική που συμμερίζεται αντιπροσωπεύει μια ανησυχία που δεν αντιμετωπίζεται από την αρχική σας πρόταση. Χρησιμοποιήστε αυτές τις πληροφορίες για να αναπτύξετε μια νέα πρόταση που θα ήταν πιο διατεθειμένη να πει ναι σε.

4. Εξετάστε το ενδεχόμενο διαβουλεύσεων με ένα άλλο μέρος

Ακόμα στα καταγραφικά; Προτείνετε έναν αμερόληπτο τρίτο που μπορείτε να συμβουλευτείτε μαζί. Συμφωνώ πρώτα με την άποψη της οποίας - ίσως ένας επενδυτής ή σύμβουλος ή ένας αμοιβαίος φίλος - θα έπρεπε να ληφθεί υπόψη πριν να τα αναζητήσετε. Αποφασίζοντας από κοινού σχετικά με το αντικειμενικό σημείο δεδομένων που σχεδιάζετε να διερευνήσετε πριν από την εκμάθηση της οποίας η άποψη θα υποστηριχθεί προσθέτει νομιμότητα και αξιοπιστία σε αυτή την οπτική.