Το ακόλουθο άρθρο είναι μια προσαρμογή από το βιβλίο "

του Paul B. Brown με τους Charles F. Kiefer και Leonard A. Schlesinger. Ο Paul B. Brown είναι ένας μακροχρόνιος συνεργάτης του The New York Times και πρώην συγγραφέας και συντάκτης για BusinessWeek, Forbes και Θέλετε να κερδίσετε ένα αντίγραφο του βιβλίου; Μεταβείτε στο κάτω μέρος αυτής της ανάρτησης για την πιθανότητα να είστε ένας από τους πέντε νικητές. Από απόσταση, η επιτυχία μπορεί να φαίνεται σαν ένα διαφορετικό είδος. Το μόνο που βλέπουμε είναι η επιτυχία τους να διεξάγουν μια επιχείρηση και για μερικούς ανθρώπους που μπορεί να είναι τρομακτικό. Αλλά εάν κοιτάξετε τον λόγο για τον οποίο ξεκίνησαν την επιχείρησή τους καταρχήν, γίνεται φανερό ότι οι περισσότεροι από εμάς έχουν κάτι κοινό με αυτούς. Και όταν αυτή η συνειδητοποίηση χτυπά, γίνεται πολύ πιο εύκολο να φανταστούμε να είμαστε υπεύθυνοι για τη δική μας επιχείρηση - ακόμα και αν είναι "μόνο" ένα μερικώς απασχολούμενο πράγμα

Ας επισκεφτούμε τους εννέα πιο συνηθισμένους λόγους που αρχίζουν οι εταιρείες..

Ο φόβος ότι δεν εργάζεταιτε

Είναι η πιθανή ανεργία αρκετός λόγος να γίνει ένας; Ακούσαμε από πολλά άτομα που είπαν ότι ήταν. Αυτό το σχόλιο από τον Zalmi Duchman είναι αντιπροσωπευτικό: «Άρχισα την επιχείρησή μου, The Fresh Diet, επειδή ήμουν έτοιμος να βγω από δουλειά. Ήμουν 25 ετών με μια κόρη τεσσάρων ετών και ένα γιο στο δρόμο. Δεν ήμουν σε θέση να είμαι άνεργος, αλλά δεν μπορούσα να φανταστώ να εργάζομαι για κάποιον νέο. " Ο Duchman είχε παρατηρήσει ότι οι υπηρεσίες που παρέδωσαν φαγητό σε ανθρώπους που ήταν δίαιτες ή πολύ απασχολημένοι για να μαγειρεύουν για τον εαυτό τους είχαν αρχίσει διάφορα μέρη της χώρας, αλλά δεν υπήρχε κανένας στην αγορά του Μαϊάμι. Παρόλο που δεν γνώριζε τίποτα για την επιχείρηση, αποφάσισε να καλύψει αυτό το χάσμα:

«Ξεκίνησα την ιστοσελίδα μου για τη διατροφή το Νοέμβριο του 2005 και την 1η Ιανουαρίου 2006 παρέδωσα τα γεύματα στους τρεις πελάτες που είχαν εγγραφεί. Σήμερα είμαι ευγνώμων που είχα την προσπάθεια να γίνω. Η εταιρεία μου τώρα λειτουργεί πέντε κουζίνες σε όλη τη χώρα παρέχοντας γεύματα σε περισσότερους από 4.000 πελάτες καθημερινά. "

Τι θα συμβεί αν απολυθήκατε αύριο;

Ξέρετε τι θα κάνατε αν απολυθήκατε αύριο;

Αν δεν το κάνετε, προτείνουμε ένα σχέδιο που μπορείτε να αρχίσετε να εφαρμόζετε τώρα. Εξοικονομήστε χρήματα

Η δημιουργία ενός ταμείου έκτακτης ανάγκης είναι το πρώτο βήμα. Όχι μόνο θα σας επιτρέψει να πληρώσετε τους λογαριασμούς σας, αν χάσετε τη δουλειά σας, αλλά θα σας δώσει επίσης χώρο αναπνοής καθώς θα καταλάβετε τι πρέπει να κάνετε στη συνέχεια.

Ξεκινήστε την προετοιμασία για αυτή τη δεύτερη εργασία σήμερα. [περίπου] 1.000 ώρες για να ανακάμψει από μια αλλαγή αναγκαστικής σταδιοδρομίας, και ότι 1.000 ώρες είναι μόνο η συνιστώσα επανακατάρτισης. Αυτό είναι πολύ καιρό. Αυτό που μας οδηγεί στην επόμενη μας πρόταση:

1. Βρείτε κάτι που σας ενδιαφέρει και, αν πάρετε αύριο το ροζ γλίστρημα, μπορεί να χρησιμεύσει ως αλεξίπτωτο.
2. Ενώ η συντριπτική ανάγκη πληρωμής των λογαριασμών είναι σίγουρα αρκετή για να ξεκινήσετε, διαπιστώσαμε ότι υπήρχαν οκτώ επιπλέον λόγοι για τους οποίους οι άνθρωποι ξεκίνησαν τις δικές τους εταιρείες. 2. "Έχω την αίσθηση ότι πρέπει να κάνουμε κάτι που θα φέρει επανάσταση στον τρόπο με τον οποίο δίνεται η φροντίδα, θα είναι πιο αποτελεσματική, πιο προσιτή, πιο αποτελεσματική και πιο αποτελεσματική", δήλωσε η Erica Escorcia.
3. και εμπλοκή και μείωση του κόστους με τη μία. Έχω συνεργαστεί με έναν συγγενή του συζύγου μου για να διαμορφώσω Interactive Healthcare Solutions. Χρησιμοποιούμε αισθητήρες για να βοηθήσουμε τους ασθενείς με πόνο στον αυχένα και τον πόνο στην πλάτη. Οι αισθητήρες παρακολουθούν πόσο συχνά ασκεί ο ασθενής και πόσο καλά προχωρεί.

«Θέλουμε οι ασθενείς να μπορούν να αποτρέπουν και να αντιμετωπίζουν προβλήματα χωρίς να είναι περιορίζεται μόνο στις δώδεκα συνεδρίες που συνήθως καλύπτουν τα ασφαλιστικά προγράμματα, "λέει η Escorcia. "Με την προσέγγισή μας, οι ασθενείς μπορούν να ακολουθήσουν ένα σχέδιο άσκησης στο σπίτι για μακροπρόθεσμη επιτυχία και, ελπίζω, να αποφύγουν περιττή χειρουργική επέμβαση."

3. Η ζωή είναι κάτι περισσότερο από χρήματα

Ο τρίτος λόγος για την έναρξη μιας επιχείρησης; Πιστεύετε ότι η απασχόληση είναι κάτι περισσότερο από ένα paycheck.

Λέει ο Abhishek Daga, συνιδρυτής της Thrillophilia, «γεννήθηκα να κάνω περιπέτεια! Αφού αποφοίτησα από το Ινστιτούτο Τεχνολογίας της Ινδίας, εργάστηκα για την Cisco για τέσσερα χρόνια, αλλά στη συνέχεια άλλαξα το μυαλό μου. Συνειδητοποίησα ότι απλά δεν μπορώ να ζήσω χωρίς καινοτομία. Κάθε μέρα είχα την ανάγκη να δημιουργήσω κάτι καινούργιο ή να βελτιστοποιήσω τα πράγματα.

«Συνδυάζοντας το πάθος μου για ύπαιθρο και τις δεξιότητές μου στο ψηφιακό μάρκετινγκ και στρατηγική, ξεκίνησα Thrillophilia.com, τη μεγαλύτερη πύλη περιπέτειας και επιμελητή της Ινδίας. Δεν συνειδητοποίησα ότι τίποτα δεν μπορεί να είναι πιο τολμηρό από το ξεκίνημα της επιχείρησής σας. Ποια μεγαλύτερη περιπέτεια θα μπορούσε να υπάρξει από την ίδρυση της δικής σας εταιρείας; "

4. Δεν θα δουλέψετε για κάποιον άλλο

Ένας άλλος λόγος για τον οποίο οι άνθρωποι ξεκινούν εταιρείες; Τρέφτηκαν στο αφεντικό τους.

"Μετά την 9/11, η τεχνολογική φούσκα και η εξωτερική ανάθεση, βρίσκοντας μια καλή δουλειά πληροφορικής ήταν σκληρή", θυμάται ο Manny Mamakas. "Ήμουν ειδικευμένος μηχανικός δικτύων και ακόμα ήμουν εκτός εργασίας για σχεδόν ένα χρόνο. Βρήκα τον εαυτό μου να παίρνω μια δουλειά με μια μεσαίου επιπέδου λογιστική εταιρεία που συμβούλεψε επίσης την παροχή πληροφορικής.

"Εργάστηκα για έναν άνθρωπο ο οποίος […] ήταν απόλυτα ανίδεος για την τεχνολογία και ένα συνολικό ηλίθιο. Στην πραγματικότητα, επρόκειτο να υπηρετήσει τη σύζυγό του με χαρτιά διαζυγίου, αλλά κράτησε μακριά γιατί ήταν σε τροχαίο ατύχημα. Δεν περίμενε γιατί αισθάνθηκε άσχημα, περίμενε, οπότε δεν θα χάσει τη λύση του προσωπικού τραυματισμού. Ήταν απωθητικό.

"Μετά από πέντε χρόνια […] προσέλαβε ένα πλήρες κουτάβι για να βοηθήσει να πάρει μέρος του φόρτου εργασίας μου. Σκέφτηκα ότι αυτό δεν είναι βοηθός μου, αλλά πιθανώς αντικαταστάτη μου. Μια εβδομάδα αργότερα παρέδωσα την παραίτησή μου και πήγα να δουλέψω για τον εαυτό μου. "

Είμαστε στην ευχάριστη θέση να αναφέρουμε ότι η συμβουλευτική επιχείρηση του Manny είναι καλή.

5. Ξέρετε ότι θα μπορούσατε να το κάνετε καλύτερα

Αυτός ο κοινός λόγος που δίνουν οι άνθρωποι για την έναρξη μιας νέας επιχείρησης πηγάζει από την εμπειρία και τη γνώση τους στον τομέα στον οποίο εργάζονται. Όσο πιο εξοικειωμένοι είναι με τη λειτουργία της εταιρείας τους, τόσο πιο σίγουροι γίνονται ότι μπορούν να το κάνουν μόνοι τους - και να το κάνουν καλύτερα.

Όπως ένας αναγνώστης μας έγραψε συνοπτικά συνοπτικά αυτό που πολλοί άνθρωποι μας είπαν: "Ήξερα ότι θα μπορούσα να το κάνω καλύτερα με τον τρόπο μου."

6.

Απλά έπρεπε να το κάνουμε

Μία από τις πιο ενδιαφέρουσες απαντήσεις που είχαμε επανειλημμένα ήταν ότι ήταν προσωπικά υποχρεωμένοι να το κάνουν

Έπρεπε να κάνουν κάτι δημιουργικό / προκλητικό / εκπληρώνοντας / ικανοποιώντας μόνοι τους. Απλώς δεν μπορούσαν να φανταστούν, όπως μας είπε ο Kaitki Agarwal, ξοδεύοντας το υπόλοιπο της ζωής τους στο κοσμικό. Λέει ο Agarwal: "Ξεκίνησα τη δική μου επιχείρηση επειδή ήθελα να καινοτομήσω, να κάνω κάτι δύσκολο και διαφορετικό, κάτι που θα προκαλέσει αναστάτωση, θα κάνει τη ζωή του ανθρώπου καλύτερη. Πρέπει να κάνω κάτι νέο και ενδιαφέρον κάθε μέρα. "

Ο Agarwal λέει:" Ο εταιρικός κόσμος είναι πολύ περιοριστικός. Πρέπει να είμαι υπεύθυνος για την επαγγελματική μου ζωή. "

7.

Το πλοίο που βασίζεται στην ανάγκη Σχετικά με το επιχείρημα αναγκαιότητας είναι αυτό που είναι κοντά και αγαπητό στην καρδιά μου.

Ο John F. Kennedy είπε ότι έγινε ηγέτης πολέμου επειδή "βυθίστηκαν το σκάφος μου. "Έχω γίνει επειδή είχα πέσει έξω από τη δουλειά μου.

Το φόντο είναι απλό, ήμουν έτοιμος να σταθώ στον άνδρα που ανήκε στην εκδοτική εταιρεία μας. Είχε μόλις εκδώσει μια εντολή που κόβει τα πόδια έξω από κάτω από το αφεντικό μου.

Επειδή σκέφτηκα ότι ήταν μια πραγματικά κακή απόφαση, αισθάνθηκα υποχρεωμένος να πω κάτι.

Πήγα στον ιδιοκτήτη μας και είπε, "Αν θέλω πραγματικά να το κάνω αυτό, υπόσχομαι ότι θα το εκτελέσω στο απόλυτο των δυνατοτήτων μου, αλλά είναι μια πραγματικά κακή ιδέα για τους ακόλουθους λόγους ", και συνέχισα να εξηγώ τα πιθανά προβλήματα λεπτομερώς. Ο ιδιοκτήτης ευχαρίστησε με για την "ειλικρίνεια και την ειλικρίνεια" μου και για το να έχεις τα "κότσια" να τον αντιμετωπίσεις. «Μου αρέσει σε έναν υπάλληλο», μου είπε. "Θα συνεχίσω να κάνω ό, τι θέλω να κάνω, αλλά σας δίνω αμέσως μια αύξηση ύψους $ 15.000." Πήγα στο σπίτι την Πέμπτη για να αισθάνομαι καλός για τον εαυτό μου.

Παρασκευή το πρωί, κλήθηκε στο γραφείο του ιδιοκτήτη. "Παύλος, σκέφτηκα πολλά για τη συνομιλία μας χθες. Απολύεσαι. Μπορείτε να φύγετε αμέσως. " Θα ήθελα να σας πω ότι τη στιγμή εκείνη είπα στον εαυτό μου: "Αυτή είναι η κατάλληλη στιγμή για να ξεκινήσετε μια εταιρεία." Αλλά δεν το έκανα. Πέρασα τους επόμενους μήνες προσπαθώντας να ξεφορτωθώ μια νέα συναυλία. Αλλά ακόμα και τότε, ενώ οι άνθρωποι μου πρόσφεραν περίπλοκα συμβόλαια, κανείς δεν μου έδωσε μια προσφορά εργασίας πλήρους απασχόλησης. Κι έτσι, με κλοτσιές και ουρλιάζοντας, έγινα ένα.

8. Αυτό είναι το πώς θέλω να περάσω το χρόνο μου

Αυτό που εκπλήσσει μερικούς ανθρώπους είναι ο επόμενος λόγος για την έναρξη μιας επιχείρησης: για τον τρόπο ζωής

λέει ο Lance, «έφυγα από το κολέγιο και δεν ολοκλήρωσα το πτυχίο μου. Θα δούλευα και δεν μου αρέσει για κάποιο λόγο. Ήθελα να δουλέψω για μια επιχείρηση που ήταν ειλικρινής και αληθινή και πραγματικά ήθελε να βοηθήσει τους ανθρώπους, αλλά ποτέ δεν φάνηκε να είναι σε θέση να βρει ένα κατάλληλο. <"Ένα πράγμα που πάντα ήθελα σε μια δουλειά ή μια σταδιοδρομία ήταν η ευελιξία. Έτσι, πήρα μια πολύ σημαντική αμοιβή και πήρα [μια δουλειά] που μου επέτρεψε να ξεκινήσω μια επιχείρηση. Ήξερα ότι αν δεν ήθελα να απαντήσω σε κανέναν εκτός από τον εαυτό μου, αυτή ήταν η μόνη επιλογή. Αντί να δοκιμάσω μια διαφορετική εργασία και να βγάλω το ίδιο αποτέλεσμα, δημιούργησα τη δική μου μέθοδο! "

9.

Ο λαμπτήρας τελικά πήγε για

Για τους άλλους με τους οποίους μιλήσαμε, απλά κρατούν ζιγκ-ζαγκ, μέχρι να ακουμπάνε κάτι.

Ο Lukeither Willingham ξεκινάει:

και ότι όπως με έφερε μερικές θαυμάσιες επιτυχίες και κάποιες ενοχλητικές αποτυχίες.

Το να είσαι ένας πρώιμος προσαρμοστής στα κοινωνικά μέσα και να είσαι σε απευθείας σύνδεση μου επέτρεψε να μείνω εμπλεκόμενος στη βιομηχανία μου, να μείνω ορατός και να προσδιορίσω πότε πρέπει να κάνεις αλλαγές με τα προϊόντα μου και τις υπηρεσίες. Ήμουν σε θέση να φτιάξω τέλειες συνδέσεις και έχω πιάσει λίγα ψάρια με αυτή τη στρατηγική, αλλά εξακολουθώ να ψαρεύω για να πιάσω εκείνη τη φάλαινα. "

Προσαρμοσμένο από το" ΙΔΙΟ ΣΑΣ ΜΕΛΛΟΝ: Πώς να σκεφτείτε σαν και να ευδοκιμήσετε μια απρόβλεπτη οικονομία "του Paul B. Brown με τον Charles F. Kiefer και τον Leonard A. Schlesinger (AMACOM, 12 Ιουνίου 2014, 22,00 δολάρια Hardcover, ISBN: 978-0-8144-3409-3)

Θέλετε να κερδίσετε αντίγραφο του δικού σας μέλλοντος;

5 νικητές * θα τυχαία επιλεγεί για να κερδίσει ένα αντίγραφο του βιβλίου. Απλά χρησιμοποιήστε την παρακάτω φόρμα για να ολοκληρώσετε την είσοδό σας

* Περιορισμός χώρας: Οι νικητές θα επιλεγούν μόνο από τις καταχωρίσεις των ΗΠΑ Το δικό σας μελλοντικό βιβλίο Giveaway