Σχέδιο Ετήσιων Επιχειρήσεων για τη Διαχείριση της επιχείρησής σας
Ἀθηναίων πολιτεία (The Constitution of the Athenians)
Κάθε επιχείρηση πρέπει να σχεδιάσει
Δυστυχώς, υπάρχει ένας μύθος που συνδέει τον προγραμματισμό με τις νεοσύστατες επιχειρήσεις. Αυτό είναι ιδιαίτερα κοινό στις Ηνωμένες Πολιτείες. Λόγω αυτού του μύθου, της αδράνειας, των πυρκαγιών και των σχετικών λόγων, πολλές επιχειρήσεις χάνουν την ευκαιρία να διαχειριστούν τον εαυτό τους λίγο καλύτερα.
Ως ιδιοκτήτης ή διευθυντής μικρής ή μεσαίας επιχείρησης, μπορείτε να αντέξετε οικονομικά να σχεδιάσουν? Αφήνετε το ετήσιο σχέδιο για τις μεγάλες επιχειρήσεις και αφήστε την επιχείρησή σας να εξαρτάται από την αντίδραση στα γεγονότα; Ή θέλετε να σχεδιάσετε προτεραιότητες και να διαχειριστείτε την ανάπτυξή σας προληπτικά. Αυτή είναι η κύρια ερώτηση, φυσικά, η απάντηση είναι προφανής.
Θα μπορούσατε να το ονομάσετε ένα ετήσιο σχέδιο ή ένα επιχειρησιακό σχέδιο. το όνομα δεν έχει σημασία τόσο όσο η διαχείριση του. Ενώ αυτά τα σχέδια είναι κοινά σε μεγαλύτερες επιχειρήσεις, είναι εκπληκτικά σπάνια σε μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις.
Οφέλη
- Οδηγός για την ανάπτυξή σας: Η επιχείρησή σας θα αυξηθεί ή όχι, ανάλογα με πολλούς διαφορετικούς παράγοντες, συμπεριλαμβανομένων των γενικών οικονομικών τάσεων, της θέσης, των ειδικών αναγκών της αγοράς, της σκληρής δουλειάς και άλλων στοιχείων. Οι επιχειρήσεις που σχεδιάζουν το κάνουν να καθοδηγούν και να επηρεάζουν την ανάπτυξή τους, ώστε να κινούνται προορατικά προς καθορισμένους στόχους και όχι μόνο να αντιδρούν σε επιχειρηματικές εκδηλώσεις.
- Διαχείριση προτεραιοτήτων: Η στρατηγική είναι εστιασμένη. Κατανομή πόρων όπου θα κάνουν το καλύτερο. Εργαστείτε προς τις δυνάμεις σας και μακριά από τις αδυναμίες σας. Αναπτύξτε την επιχείρηση κάνοντας τα πιο σημαντικά πράγματα, σύμφωνα με τους μακροπρόθεσμους στόχους σας
- Αναθέστε τις ευθύνες: Ένα σχέδιο σας δίνει τη δυνατότητα να αναπτύξετε οργανωτικές ευθύνες
- Πρόοδος παρακολούθησης: Σκεφτείτε προγραμματίσετε ως συσκευή εντοπισμού θέσης σε επιχειρήσεις. Με ένα σχέδιο, μπορείτε να παρακολουθήσετε την πρόοδό σας προς τους στόχους, να μετρήσετε τα αποτελέσματα και να διαχειριστείτε την επιχείρηση. Χωρίς ένα σχέδιο, πώς να πείτε εάν κι αν κινηθείτε προς τη σωστή κατεύθυνση. Τι μετράτε;
- Σχέδιο για μετρητά: Τα κέρδη δεν είναι μετρητά και τα μετρητά δεν είναι διαισθητικά. Ξοδεύετε μετρητά, δεν ξοδεύετε κέρδη. Ωστόσο, οι επιχειρήσεις δεν σχεδιάζουν καλά για μετρητά, και πρέπει. Αυτό μπορεί να μην ακούγεται στρατηγικό, αλλά είναι. Είναι επίσης ο πυρήνας ενός επιχειρησιακού σχεδίου και ενός ετήσιου σχεδίου.
Ανεξάρτητα από το όνομα που χρησιμοποιείτε, το ετήσιο σχέδιο ή το επιχειρησιακό σχέδιο, η μεγάλη πλειοψηφία αυτών των σχεδίων περιλαμβάνει ορισμένα ή όλα τα ακόλουθα βασικά σημεία:
Επικεντρωθείτε στις κύριες προτεραιότητες:
- Ο προγραμματισμός ορίζει προτεραιότητες. Ειδικές ευθύνες, δραστηριότητες, προθεσμίες και προϋπολογισμοί:
- Ονομάζουμε αυτές τις ορόσημες. Είναι το τούβλο και το κονίαμα του επιχειρηματικού σχεδιασμού, κρίσιμο για την επιχειρηματική επιτυχία. Οικονομικό σχέδιο:
- Ένα από τα σημαντικότερα κέρδη από ένα ετήσιο σχέδιο είναι το οικονομικό σχέδιο, το οποίο φυσικά εξαρτάται από την ταμειακή ροή. Μια επιχείρηση πρέπει να τονίσει τις προτεραιότητές της διασφαλίζοντας ότι θα πάρει το σωστό χρηματικό ποσό. Η ανάπτυξη κοστίζει μετρητά.
