Γίνε Μεγάλος Ηγέτης-Εξοικονομήστε τη Δύναμη των Πρωταρχικών Συναισθημάτων
OMG! GRAND THE AUTO 6 BETA EDITION! UNOBOXING!!
Πίνακας περιεχομένων:
- 1. Πρώτον, εφαρμόστε τη θετικότητα και εκμεταλλευτείτε τα κατάλληλα επίπεδα διεγέρσεως
- " Παίρνετε μια συγκίνηση από την επιδίωξη ή την επιδίωξη ενός στόχου, αλλά μόλις την επιτύχετε, t φαίνεται τόσο ελκυστική. Τι σημαίνει αυτό για τον αρχηγό της ομάδας; Πρώτον, πρέπει να έχετε κατά νου την ακραία ευχαρίστηση που προέρχεται από την ενεργοποίηση του επιδιωκόμενου συναισθηματικού συστήματος … όταν ένα ερέθισμα προκαλεί το σύστημα αναζητήσεώς μας, ενεργοποιεί το μετωπιαίο νεοκρότεινό μας, προκαλώντας μας να επεξεργαστούμε καινοτόμες στρατηγικές και λύσεις. "
Αν αναζητάτε απαντήσεις στο ερώτημα πώς να οικοδομήσουμε τις πιο αποτελεσματικές και ευτυχείς ομάδες,
Είναι γεμάτη από χρήσιμες πληροφορίες, αναφορές σε μελέτες, παραδείγματα και καλά μελετημένες αναλύσεις, ότι θα έχετε μια πολύ λεπτομερή έκδοση για το πώς να βοηθήσετε τους ανθρώπους που εργάζεστε να επιτύχουν εξαιρετικά αποτελέσματα. η ιδέα είναι ότι με την αξιοποίηση των πρωταρχικών συναισθημάτων των μελών της ομάδας σας, θα είστε σε θέση να τους εμπνεύσετε για να πετύχετε τα σπουδαία πράγματα.Περιγράφοντας όλα τα αποκαλυπτικά στοιχεία της Jackie θα πάρουν κυριολεκτικά ένα βιβλίο, έτσι, για λόγους σκοπιμότητας, έχω επανεξέτασε μόνο τα πρώτα δυο κεφάλαια, ελπίζοντας να σας δώσει μια βάση γνώσεων που μπορείτε να αναπτύξετε και φυσικά να ενθαρρύνετε >
Ακόμη και αν μπορείτε να εσωτερικεύσετε αυτές τις λίγες συμβουλές και τεχνικές, θα είστε στο σωστό δρόμο για την οικοδόμηση ευτυχισμένων, δημιουργικών και εμπνευσμένων ομάδων.
Αν θέλετε να κερδίσετε ένα αντίγραφο του βιβλίου, πληκτρολογήστε το giveaway παρακάτω, αλλιώς συνεχίστε να διαβάζετε.
Primal Teams Book Giveaway
Αλλά πρώτα, κάποιες πληροφορίες στο παρασκήνιο και λίγο περιβάλλον. είναι η Jackie Barretta;
Η Jackie Barretta έχει 25ετή ιστορία ως επιτυχημένο διευθυντικό στέλεχος Fortune 500 C και Big Four στο χώρο της πληροφορικής. Έχει οδηγήσει μεγάλες οργανώσεις με εκατοντάδες εργαζομένους μέσα από δύσκολες στιγμές και σημαντικούς μετασχηματισμούς. Είναι ιδρυτικό συνεργάτη του Ομίλου Nura, μιας εταιρείας συμβούλων που ασχολείται με την ενίσχυση της καινοτομίας και της απόδοσης της ομάδας και ειδικεύεται στον ορισμό της υπερ-ενέργειας των ελίτ των ομάδων και βοηθώντας τους οργανισμούς να το δημιουργήσουν στις ομάδες τους.
Θέλω να ξεκινήσω μια
small
Στην αρχή αναρωτήθηκα το ίδιο πράγμα. Τόσο πολλοί από τους αναγνώστες του Bplans είναι σολωπρένιοι ή έχουν μόνο λίγους υπαλλήλους. Πριν να προσφέρω το βιβλίο ως δώρο, σκέφτηκα ότι είναι καλύτερο να συμβουλευτείτε την Jackie για να μάθετε την απάντηση αυτή την ακριβή ερώτηση. Παρακάτω θα βρείτε την απάντησή της σε αυτή την ερώτηση και μερικές άλλες: 1. Είναι αυτό το βιβλίο σχετικό με μένα ή είναι κατάλληλο μόνο για εκείνους που εκτελούν μεγάλους οργανισμούς; Μικρότερες εταιρείες ενδιαφέρονται εξίσου [για τη δυναμική της ομάδας]. Και ένα πράγμα που θεωρώ βέβαιο είναι ότι περισσότεροι οργανισμοί τύπου εκκίνησης -ιδίως όπου προσπαθείτε να φέρετε κάτι στην αγορά που είναι καινούριο και διαφορετικό- πρέπει να έχουν πολλή δημιουργικότητα. Και πολλά καινοτομία
Υποστηρίζοντας όλα όσα μιλάω είναι το γεγονός ότι οι ομάδες πρέπει να είναι πιο δημιουργικές παντού, όχι μόνο αν είναι ένα ξεκίνημα, αλλά πραγματικά οπουδήποτε πρέπει να είναι πιο δημιουργικοί. ολόκληρο το βιβλίο επικεντρώνεται γύρω από αυτήν την ερώτηση: πώς παίρνετε τις ομάδες να σκέφτονται πιο δημιουργικά;
2. Πρέπει να διαβάσω αυτό το βιβλίο προτού ξεκινήσω την επιχείρησή μου ή μόνο μια φορά που έχω ξεκινήσει μια επιχείρηση;
Ισχύει για τα άτομα και τους διευθυντές και στις δύο φάσεις. Για μικρές και μεγάλες επιχειρήσεις.
Ένα από τα πράγματα που θα θέλατε να εξετάσετε εάν ξεκινάτε μια επιχείρηση είναι η σύνθεση της ομάδας σας. Ένα άλλο σημαντικό πράγμα είναι η συναισθηματική ενέργεια σε μια ομάδα. Αυτό που δημιουργεί είναι η πρόσληψη των σωστών ανθρώπων. Συχνά δεν έχουμε την ευκαιρία να φέρουμε τους σωστούς ανθρώπους που έχουν αυτή την ενέργεια, που θα δουλέψουν καλά και θα δημιουργήσουν αυτόν τον ειδικό δεσμό. Αλλά όταν έχετε τη δυνατότητα να το δημιουργήσετε από την αρχή και να είστε προσεκτικοί σχετικά με το είδος των ανθρώπων που προσλαμβάνετε και τη συναισθηματική τους ενέργεια, αυτό είναι πραγματικά επωφελές. Νομίζω ότι όσα μπορείς να προετοιμαστείς με αυτό το είδος γνώσης, τόσο καλύτερα είσαι.
3. Μήπως οι συμβουλές και οι τεχνικές που αναφέρονται στο βιβλίο ισχύουν για κάθε βιομηχανία;
Θεωρώ ότι γενικά όλες οι βιομηχανίες έχουν ανάγκη να είναι πιο δημιουργικοί.
Μια από τις μελέτες που μου αρέσει να αναφέρω το βιβλίο μου, καθώς και όταν μιλάω, είναι ένα που έγινε από την IBM το 2010. Ζήτησαν από τους διευθύνοντες συμβούλους σε όλο τον κόσμο: "Ποιο είναι το νούμερο ένα πράγμα που οι ομάδες σας πρέπει να κάνουν ή πρέπει να έχουν για να είναι πιο επιτυχημένη στο μέλλον; "Η πλειοψηφία των CEOs απάντησαν," δημιουργικότητα ".
Έλεγαν βασικά: Οι εταιρείες μας αντιμετωπίζουν καθημερινές καταστάσεις που είναι νέες και διαφορετικές. Έτσι, οι πελάτες μας έχουν γίνει πιο απαιτητικοί, λειτουργούμε σε αγορές που έχουν νέους κυβερνητικούς κανονισμούς, έχουμε τόσες πολλές πληροφορίες που ρίχνονται στους ανθρώπους, δεν μπορούμε να τις αποκρυπτογραφήσουμε όλοι.
Και πάλι, είναι απλά πολύ δύσκολες καταστάσεις. Και, αυτό είναι CEOs που μιλούν από κάθε βιομηχανία. Λένε ότι το νούμερο ένα πράγμα που πρέπει να κάνουν για να είναι πραγματικά επιτυχές σε αυτά τα είδη περιβάλλοντος είναι να δημιουργήσουν ανθρώπους που μπορούν να προσαρμόσουν και να λύσουν προβλήματα εν κινήσει
Πρέπει να είναι τόσο γρήγορα στα πόδια τους. Οι ομάδες πρέπει να αντιδράσουν τόσο γρήγορα στις ανάγκες των πελατών ώστε να μην υπάρχει αρκετός χρόνος για ένα μέλος της ομάδας να επιπλέει την ιδέα ή να επιπλέει το πρόβλημα σε όλη την πορεία προς την κορυφή της εταιρείας και να πάρει μια απάντηση και έπειτα να επανέλθει πάλι κάτω. Πρέπει να μπορούν να βρουν λύσεις, εκεί ακριβώς στα πόδια τους. Όλα τα επίπεδα του οργανισμού πρέπει να έχουν τη δυνατότητα να είναι πιο δημιουργικά.
Και πραγματικά, αυτό είναι όλο. Παρακάτω θα βρείτε μια σειρά από αναφορές, συμβουλές και τεχνικές, όλες οι οποίες λαμβάνονται από τις Primal Teams. Εάν έχετε οποιεσδήποτε απορίες σχετικά με το βιβλίο, αφήστε ένα σχόλιο και θα κάνουμε το καλύτερο δυνατό για να το απαντήσουμε ή για να μάθετε περισσότερα από την Jackie.
Η δημιουργικότητα είναι ο βασικός κανόνας νούμερο ένα
Ανοίξτε το βιβλίο και θα Βλέπετε ότι πηγαίνουμε ακριβώς κάτω από τα μπαστούνια. «Η επιτυχία ενός οργανισμού εξαρτάται από τις βασικές στιγμές που οι ομάδες αναπτύσσουν δημιουργικούς τρόπους για να προσδώσουν μεγαλύτερη αξία στους πελάτες και να επιτελέσουν πιο αποτελεσματικά σε όλο και πιο απαιτητικές καταστάσεις. Πολύ συχνά, μια ομάδα υπό πίεση πέφτει θύμα των αρνητικών συναισθημάτων όπως ο φόβος και το άγχος και διατυπώνει μια ασύγκριτη λύση που μόλις παίρνει τη δουλειά, παίρνει μια αιωνιότητα για να εφαρμόσει και απαιτεί συνεχή επιδιόρθωση ».
Πριν αρχίσετε να εργάζεστε με τις τεχνικές που αναφέρεται στο βιβλίο, το πρώτο πράγμα που θα πρέπει να κάνετε είναι να μεγιστοποιήσετε τις δυνατότητες δημιουργίας της ομάδας σας. "Οι περισσότεροι επιχειρηματίες σήμερα επικεντρώνονται επιμελώς στην ενεργοποίηση των αποφάσεων που βασίζονται σε δεδομένα και στην εξορθολογισμό των διαδικασιών τους, αλλά αυτές οι τακτικές", λέει η Jackie, "πρέπει να ενσταλάξετε τη δημιουργικότητα σε όλα τα επίπεδα." Και ο ταχύτερος τρόπος να γίνει αυτό είναι να αντλήσει θετικά συναισθήματα. ποτέ δεν θα πυροδοτήσει τη δημιουργικότητα που απαιτείται για να πάρει και να μείνει μπροστά από τον ανταγωνισμό. Η δημιουργικότητα και η καινοτομία απαιτούν τη σωστή κατάσταση του πνεύματος. "
Η ερώτηση είναι λοιπόν πώς εσείς οι ομάδες σας παίρνουν μια πιο δημιουργική προσέγγιση στα πράγματα που κάνουν; Τι είδους μέθοδοι μπορείτε να χρησιμοποιήσετε - ο επικεφαλής της ομάδας για να συμβάλλετε στην επίτευξη αυτού του στόχου;
1. Πρώτον, εφαρμόστε τη θετικότητα και εκμεταλλευτείτε τα κατάλληλα επίπεδα διεγέρσεως
Να θυμάστε ότι ο λόγος που κάνετε αυτό είναι να αναμορφώσετε τα συναισθήματα των ανθρώπων. Μετά από όλα, δεν μπορείτε να αναγκάσετε κάποιον να είναι δημιουργικός εάν είναι δυσαρεστημένος. Η δημιουργικότητα έρχεται πιο εύκολα όταν οι άνθρωποι αισθάνονται χαλαροί και ευχάριστοι.
Οι αρχηγοί ηγέτες της ομάδας λαμβάνουν συγκεκριμένα βήματα για να βοηθήσουν τους ανθρώπους να βιώσουν τα κατάλληλα επίπεδα διεγέρσεως και το βέλτιστο επίπεδο θετικών συναισθημάτων, επειδή γνωρίζουν ότι ένα τέτοιο κράτος απελευθερώνει τη μέγιστη δημιουργικότητα. Δίνουν ιδιαίτερη προσοχή στα συναισθήματα που τρέχουν μέσα από την ομάδα τους και, όποτε είναι απαραίτητο, αναλαμβάνουν βήματα για να αναμορφώσουν λιγότερο από τα βέλτιστα συναισθήματα. Ενώ δεν μπορούν να αναγκάσουν ένα άτομο ή μια ομάδα να σκέφτονται δημιουργικά, μπορούν να τους βοηθήσουν να ανοίξουν την πόρτα δημιουργικότητας. "
Οι τεχνικές και οι μέθοδοι που αναφέρονται σε αυτό το βιβλίο συμβάλλουν στο να καταστεί η δημιουργικότητα φυσικότερο μέρος των καθημερινών εργασιακό περιβάλλον. Διαβάστε παρακάτω για να μάθετε περισσότερα και, αν έχετε κάποιο χρόνο, ρίξτε μια ματιά στο blog του Jackie. Είναι γεμάτο με επιπλέον, χρήσιμες μικρές συμβουλές για γρήγορη δράση.
Δείτε επίσης: Ο οδηγός Pixar Inspired for Managing a Creative Company
2. Πάρτε στη συνήθεια να βαστάζεστε σε "ειλικρινή συγκίνηση"
Σχεδιάζοντας από μόνος σας, τα αυθεντικά συναισθήματα δεν κρατούν μόνο τα πράγματα θετικά. Τελικά εμβαθύνει την επίδραση των θετικών αλληλεπιδράσεων. Η δημιουργικότητα θα έρθει πολύ πιο εύκολα. Τα ισχυρά καρδιακά συναισθήματα μπορούν να σταματήσουν τις ορθολογικές νοητικές διαδικασίες μας και να μας συνδέσουν με τους ανθρώπους με πολύ πιο βαθύ τρόπο από τα σχετικά ήπια συναισθήματα, όπως η ανακούφιση ή η ικανοποίηση ή ευγνωμοσύνη. Έντονα συναισθήματα κάνουν τις καρδιές μας να τραγουδούν και πυροδοτούν τις γνωστικές και αντιληπτικές ικανότητές μας - γνωρίσματα που κάθε βραβείο επιχειρήσεων. "
Φαίνεται προφανές - τουλάχιστον για μένα - ότι το συναισθηματικό πνεύμα θα πρέπει να δημιουργήσει περισσότερα θετικά συναισθήματα και, ως εκ τούτου, ειλικρινά, λίγες από τις εταιρείες που έχω εργαστεί έχουν υιοθετήσει αυτήν την προσέγγιση, πιθανότατα από άγνοια.
"Όταν τα μέλη της ομάδας βιώνουν εγκάρδιο συναίσθημα, η δημιουργική τους ικανότητα εκτοξεύει μια εγκοπή. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι ηγέτες της πρωταρχικής ομάδας προσπαθούν να εμβαθύνουν την ομαδική συγκίνηση. "
Έχετε εργαστεί ποτέ για κάποιον που επέδειξε τέτοια ειλικρινή συναισθήματα;
Δείτε επίσης: Θα έχουμε μια θετική στάση να με βοηθήσει πραγματικά να είμαι πιο επιτυχημένος στην επιχείρηση
3. Θα χρειαστεί να κάνετε το αδιανόητο …Η Jackie το βάζει τέλεια, "εκραγεί το μύθο του ευτυχισμένου χώρου εργασίας", επειδή η αλήθεια είναι ότι δεν μπορείτε να ευχαριστήσετε όλους. Αν εργάζεστε κάτω από την ψευδαίσθηση ότι μπορείτε, απλά θα απογοητεύσετε τον εαυτό σας. Όλοι θέλουν διαφορετικά πράγματα.
"… οι ηγέτες δεν πρέπει να προσπαθούν να επιτύχουν την ευτυχία σε μια ολόκληρη ομάδα ή οργάνωση. Αντίθετα, θα πρέπει να επικεντρωθούν στην απλή βελτιστοποίηση των πιο πρωταρχικών συναισθημάτων που όλοι μοιραζόμαστε, όπως η παιγναιότητα και η επιθυμία για νέες εμπειρίες. Αυτά τα συναισθήματα προκύπτουν από τις χαμηλότερες περιοχές του εγκεφάλου μας … και περνούν φυσικά. Υπάρχουν ανεξάρτητα από τις μοναδικές μας εμπειρίες … Η ευτυχία μπορεί να σημαίνει διαφορετικά πράγματα σε διαφορετικούς ανθρώπους, αλλά δεν υπάρχουν τα βέλτιστα συναισθήματα. »
Ως συναισθηματικά όντα, εξακολουθούμε να ανταποκρινόμαστε καλύτερα στις συναισθηματικές αλληλεπιδράσεις. Μάλλον μια έκπληξη. Όμως, στον επιχειρηματικό κόσμο, συνεχίζουμε να διαιωνίζουμε συχνά το μύθο που οδηγεί από τη λογική και την αιτία είναι καλύτερο.
Στην πραγματικότητα … μπορείτε να δημιουργήσετε πιο αποτελεσματικά την κατάσταση του νου που επιθυμείτε εργάζοντάς σας άμεσα με το συναίσθημα ».
Το Takeaway τότε; Οδήγησε με την κατάληψη σε πρωταρχικά συναισθήματα.
Νομίζεις ότι η λογική ή το συναίσθημα είναι καλύτερο;
4. Πάρτε χρόνο για να απολαύσετε τα καλά πράγματα
Ή, όπως λέει η Τζάκι, «αφήστε τα καλά συναισθήματα να κυλήσουν».«Η τάση να διατάζουμε γεγονότα έρχεται τόσο φυσικά σε εμάς που σπάνια το δίνουμε μια δεύτερη σκέψη. Οι πρωταρχικοί ηγέτες κατανοούν αυτή την ανθρώπινη τάση και αναζητούν ευκαιρίες για να ενθαρρύνουν μια ομάδα να απολαμβάνει τη χαρά της ολοκλήρωσης. Όταν η ομάδα σας κάνει κάτι θαυμάσιο: χαίρετε … γιορτάστε … φωνάζετε! "
Η ομάδα εξυπηρέτησης πελατών μας στο Palo Alto Software το κάνει ακριβώς αυτό. Ο ηγέτης της ομάδας Teri Epperly φαίνεται να ξέρει ακριβώς πώς να επιτύχει την ισορροπία μεταξύ δουλειάς και παιχνιδιού και είναι πολύ καλό να ξεκινήσει να αφήνει την ομάδα της να διασκεδάσει λίγο. Ενώ εργάζονται σκληρά 95 τοις εκατό του χρόνου, μπορείτε συχνά να τους ακούσετε σε όλο το γραφείο, διαλύοντας το γέλιο, τραβώντας τα όπλα nerf και απλά γενικά διασκέδαση. Δεν έχουμε πινγκ-πονγκ ή τοίχο αναρρίχησης, αλλά αυτό δεν έχει σταματήσει κανέναν και μπορώ πάντα να πω ότι η ομάδα εξυπηρέτησης πελατών έχει τη μεγαλύτερη διασκέδαση από μακριά! Το μόνο που χρειάζεται είναι ένα μικρό γέλιο, ένας διαχειριστής που κατανοεί την ανάγκη για μια τέτοια έξοδο και μια ευκαιρία να απολαύσετε τις καλές εποχές!
Μάθετε να αλλάζετε ή να βοηθήσετε την ομάδα σας να μετατοπίζεται σε μια βέλτιστη συναισθηματική κατάσταση, μαθαίνοντας συναισθηματικό εαυτό - τεχνικές διαχείρισης. Εάν ο φόβος και η αρνητικότητα έχουν καταναλώσει μια ομάδα, καμία ποσότητα ψυχρής, σκληρής λογικής δεν μπορεί να την ακυρώσει. Για να αυξήσετε το ηθικό πρέπει πρώτα να μάθετε να διοχετεύετε θετικά συναισθήματα - τελικά για να παρακάμψετε τα αρνητικά συναισθήματα.
Αυτό μας φέρνει στην επόμενη τεχνική που πρέπει να κυριαρχήσετε: την τέχνη της μετατόπισης των συναισθημάτων στην πηγή.
Αν η δημιουργικότητα είναι βασική αρχή, η μετατόπιση των συναισθημάτων στην πηγή τους είναι ο δεύτερος. Αλλά, πώς να το κάνουμε;
Σε αυτή την ενότητα, θα καλύψουμε μερικά πράγματα που μπορείτε να κάνετε για να δημιουργήσετε τα καλύτερα συναισθήματα ανάμεσα στην ομάδα σας για να προωθήσετε την οδήγηση. Αυτό που έρχεται κάτω είναι να βρείτε πραγματικά έναν τρόπο να παρακινήσετε τους ανθρώπους σε ένα βαθύτερο επίπεδο. Μπορείτε να μεταβείτε σε αυτά τα θετικά, εγκάρδια συναισθήματα γνωρίζοντας κάποιες από τις τεχνικές που το κάνουν πολύ πιο εύκολο.
1. Καλώς ήρθατε στο γέλιο και παίξτε για να ενισχύσετε την ενέργεια
Ένας εύκολος τρόπος να μεταφέρετε τα συναισθήματα στον πιο θετικό τομέα είναι να φέρει πραγματική χαρά πίσω στον εργασιακό χώρο. Και ποιος καλύτερος τρόπος για να το κάνετε αυτό από ό, τι βάζοντας στα πράγματα που μας αρέσει να κάνουμε και τις φυσικές μας απαντήσεις σε αυτά τα πράγματα.
Σύμφωνα με την Jackie, "Το έντονο παιχνίδι και το χαρούμενο γέλιο μπορούν να αναζωογονήσουν γρήγορα την ενέργεια και να δημιουργήσουν περισσότερη δύναμη για εργασία όλη η ομάδα. Αντί να περιμένετε έως ότου μια ομάδα φτάσει στην εξάντληση για να τους γεμίσει, οι πρωταρχικοί ηγέτες ενσωματώνουν το παιχνίδι και το γέλιο στις καθημερινές τους ηγετικές πρακτικές. "
Κάνεις πάντα οτιδήποτε έχει την εξουσία να γυρίσει γρήγορα τα συναισθήματά σου; Μπορείτε να σκεφτείτε έναν τρόπο να το εφαρμόσετε σε άλλους;
2. Θυμηθείτε, αυτό είναι σοβαρό το θέμα της κυνηγίας
Όταν έρχεται κάτω στην ευτυχία και την ενέργεια, μην νομίζετε ότι πρέπει να παρέχετε μια συνεχή συλλογή ανταμοιβών για μια καλή δουλειά. Μερικές φορές, η πραγματική ανταμοιβή είναι πραγματικά στο ταξίδι.
"Η έρευνα του Jaak Panksepp δείχνει ότι έχουμε μεγαλύτερη ενθουσιασμό από την κυνηγητό παρά από τη σύλληψη. Η ίδια η πράξη της εκδίωξης, της αναζήτησης ή της επιδίωξης του αγριόχοιρου μας ενθαρρύνει πολύ πιο δυνατά από ό, τι το μαγείρεμα και το φαγητό. "
" Παίρνετε μια συγκίνηση από την επιδίωξη ή την επιδίωξη ενός στόχου, αλλά μόλις την επιτύχετε, t φαίνεται τόσο ελκυστική. Τι σημαίνει αυτό για τον αρχηγό της ομάδας; Πρώτον, πρέπει να έχετε κατά νου την ακραία ευχαρίστηση που προέρχεται από την ενεργοποίηση του επιδιωκόμενου συναισθηματικού συστήματος … όταν ένα ερέθισμα προκαλεί το σύστημα αναζητήσεώς μας, ενεργοποιεί το μετωπιαίο νεοκρότεινό μας, προκαλώντας μας να επεξεργαστούμε καινοτόμες στρατηγικές και λύσεις. "
Τι κάνει αυτό σημαίνει για εσάς ως ηγέτης ομάδας; Είναι μια πιο εύκολη λύση από ό, τι νομίζετε. Σημαίνει τη χρήση της καινοτομίας για να παρακινήσει.
3. Επίσης, αυτό είναι το δροσερό μέρος: όταν ένα ερέθισμα προκαλεί το σύστημα αναζητήσεών μας, ενεργοποιεί το μετωπιαίο μας νεόκαρτ, οδηγώντας μας να επεξεργαστούμε καινοτόμες στρατηγικές και λύσεις. Η λογική δεν μας κάνει να το κάνουμε αυτό. συναισθήματα κάνουν. Το νεοσύρτημα του εγκεφάλου, η πηγή της ανθρώπινης αναλυτικής διάνοιας, εξυπηρετεί τα συναισθήματά μας, όχι το αντίστροφο. Μια ομάδα που ξεκινάει ένα συναρπαστικό νέο ταξίδι όχι μόνο αισθάνεται έντονα κίνητρα για να πετύχει, αλλά και λειτουργεί πιο έξυπνα. Όταν το σύστημα αναζητήσεών μας έρχεται στο πάρτι, αισθανόμαστε ότι μπορούμε να πετύχουμε οτιδήποτε. Η αρνητικότητα εξατμίζεται. ο φόβος παίρνει διακοπές. Πιστεύουμε ότι μπορούμε να κατακτάσουμε τον κόσμο. "
Ένας αρκετά εύκολος τρόπος για να δημιουργήσετε την καινοτομία μέσα στην ομάδα σας είναι να αλλάξετε τις ευθύνες τους
" Αν ανέλαβα μια ομάδα που εργάζεται σε μια αποθήκη, για να κρατήσει τους ανθρώπους φρέσκο με την περιοδική μετατόπιση των ευθυνών τους. Θα ήθελα να μεταφέρω τον Δον από την οδήγηση ενός περονοφόρου ανυψωτικού μηχανήματος για να τρέξει το γραφείο αποστολής / παραλαβής και να μετακινήσει τον αποστολέα αποστολής Tom στην αυλάκωση. Η αλλαγή σκηνικού και ρουτίνας θα προκαλέσει λίγο περισσότερη ενέργεια. Ναι, ο καθένας πολύ μαθαίνει ένα νέο ρόλο, αλλά η ίδια η μάθηση εκπληρώνει την όρεξη για αναζήτηση καινοτομίας και ο επιπλέον ενθουσιασμός που προκάλεσε κάνοντας κάτι καινούργιο πρέπει να αντισταθμίσει την απώλεια της παραγωγικότητας που προκαλείται από το ταξίδι στην καμπύλη μάθησης και την άνοδο στην ταχύτητα μια νέα δουλειά. "
Ένα άλλο πράγμα που μπορείτε να κάνετε είναι να δώσετε στους ανθρώπους ευκαιρίες να εμπλακούν στη βελτίωση των διαδικασιών της επιχείρησης. Αυτή είναι μια καλή ιδέα αν δεν αισθάνεστε ότι υπάρχει μια τεράστια ποικιλία σε ρόλους και εξακολουθεί να τους δίνει την ευκαιρία να κάνουν νέα και διαφορετικά δρώμενα.
4. Ξεκινήστε την οργάνωση της εργασίας σας σε δημιουργικούς κύκλους
Ακριβώς όπως η κινηματογραφική βιομηχανία έχει φάσεις-επιλέγοντας τους ηθοποιούς και την οικοδόμηση του σετ, ακολουθούμενη από τη λήψη, την επεξεργασία και ούτω καθεξής.Αυτό το σύστημα "στυλ έργου" για την εκπλήρωση μιας εργασίας κάνει τα πράγματα πιο ενδιαφέροντα και επιτρέπει στους ανθρώπους να αλλάζουν τα πράγματα έτσι ώστε να μην βαρεθούν. Δεν είναι απλώς ένα πράγμα όλο το χρόνο.
Αυτός είναι ένας ακόμα πολύ καλός τρόπος για να κρατάς τα πράγματα φρέσκα, καθώς τα μέλη μιας ομάδας ή μιας ομάδας δεν έχουν χρόνο να βαρεθούν.
5. Αποκτήστε πραγματικό χρόνο αναπαραγωγής
Παίζοντας για τη διασκέδαση είναι ένας καλός τρόπος για να μειώσετε το άγχος. Διατηρεί επίσης τους ανθρώπους να αισθάνονται θετικοί και επιφυλακτικοί: "Καυσίμων το σύστημα αναζήτησης που εξασφαλίζει έντονο κίνητρο και συναισθηματική αντοχή."
Όμως, δεν είναι μόνο κάθε είδος παιχνιδιού. Πρόκειται για τον τύπο παιχνιδιού που δεν σας αφήνει να αισθάνεστε εξαντλημένοι. Το παιχνίδι που ενεργοποιεί και δεν χύνει την ενέργειά σας. Και, το πιο σημαντικό, δεν είναι να κερδίσουμε. Στην πραγματικότητα, οι πιο ανταγωνιστικοί παίκτες μπορούν να κάνουν περισσότερο κακό παρά καλό. Είναι πολύ σημαντικό να κατανοήσουν όλοι ότι δεν πρόκειται για νίκη, αλλά για διασκέδαση.
Το πιο αποτελεσματικό είδος παιχνιδιού περιλαμβάνει σωματικές επαναλαμβανόμενες ενέργειες με ορισμένες παραλλαγές, όπως ρίψεις ή κτυπήματα, που μας προκαλούν αρκετά για να προσελκύσουμε και να συγκρατήσουμε το ενδιαφέρον μας, αλλά αυτό δεν επιβαρύνει υπερβολικά τα μυαλά μας και τα σώματά μας, όπως κάνει η εκπαίδευση για έναν μαραθώνιο. Το ιδεώδες παιχνίδι θα πρέπει να ενισχυθεί παρά να απολέσει την ενέργειά μας. Σε αντίθεση με το παλιό κλισέ, η νίκη δεν είναι όλα. Η απλή πράξη του παιχνιδιού για την απόλυτη διασκέδαση του, χωρίς υπερβολική πίεση για νίκη, είναι όλα. "
Επίσης, προσέξτε να μετατρέψετε την εργασία σε παιχνίδι - για παράδειγμα δίνοντας ένα μέλος της ομάδας μια μέρα μακριά επειδή ήταν ο πρώτος που κάνει κάτι. Αυτό μπορεί να έχει το αντίθετο αποτέλεσμα, καθώς υπάρχουν σαφείς νικητές και ηττημένοι.
Οι τεχνικές παιχνιδιού σπάνια χαρακτηρίζονται ως play-award points ή κονκάρδες για προβλήματα που επιλύθηκαν ή νέες ιδέες.
"Αν και το βέλτιστο παιχνίδι περιλαμβάνει πολλούς παίκτες, δεν προκάλεσε ανταγωνισμό για ανταμοιβές, επίτευγμα ή καθεστώς. Για βέλτιστο παιχνίδι για να δουλέψει η μαγεία του, οι ισχυρότεροι παίκτες πρέπει να χάνουν πρόθυμα τον εαυτό τους για να βεβαιωθούν ότι όλοι μπορούν να απολαύσουν το παιχνίδι σε ένα επίπεδο επίπεδο. Όταν οι ισχυρότεροι παίκτες δεν παρουσιάζουν αυτό το είδος αμοιβαιότητας, η διασκέδαση απομακρύνεται από το παιχνίδι για τους άλλους παίκτες. "
Το καλύτερο που πρέπει να κάνετε είναι να κρατάτε τα πράγματα περιστασιακά - μην δημιουργείτε υπερβολική δομή, και να θυμάστε ότι το "παιχνίδι" είναι εξίσου σημαντικό για τους ενήλικες όπως και για τα παιδιά.
Συνεχίστε!
Σας έδωσα μόνο μια σύντομη ματιά στο βιβλίο της Jackie Barretta και τι χρειάζεται για να δημιουργήσετε μια πρωταρχική ομάδα. Άλλα σπουδαία θέματα που δεν έχουμε καν αρχίσει να μιλάμε - αλλά το βιβλίο καλύπτει σε βάθος - περιλαμβάνουν:
Επεξεργασία φόβου και αρνητικότητας
Διάδοση της συνοχής σε μια ομάδα
Ανίχνευση συναισθημάτων
Σύνδεση σε μια βαθύτερη
Ενεργοποιώντας την ενόραση και τη διαίσθηση
Οικοδομώντας συναισθηματικούς δεσμούς
Περιορίζοντας τα εγωιστικά εγωίσματα
Αν θέλετε να μάθετε περισσότερα, μπορείτε να κατεβάσετε το πρώτο κεφάλαιο του βιβλίου ή να εισάγετε το παραπάνω. Έχουμε πέντε αντίτυπα για να τα παραδώσουμε σε οποιονδήποτε βασίζεται στις ΗΠΑ.
