... Αλλά Ζητάς το λάθος ερώτημα ...

Συνεχίζουν να έρχονται … μια σταθερή ροή …

• Πώς γράφω ένα επιχειρηματικό σχέδιο αυτό;
• … ή ότι;
• … ή το επόμενο πράγμα
• Πώς μπορώ να κάνω ένα επιχειρηματικό σχέδιο για τον [τύπο επιχείρησης];

Έχουμε παρουσιάσει μια νέα ερώτηση και απάντηση εδώ στο bplans.com. Λατρεύω την υποκείμενη ιδέα: ρωτήστε τι ξέρετε, περιηγηθείτε στις ερωτήσεις, απαντήστε ό, τι μπορείτε όταν ξέρετε την απάντηση. Δεν περιορίζεται στους λεγόμενους εμπειρογνώμονες όπως ήταν παλιά. κάθε μέλος μπορεί να προσφέρει μια απάντηση και τα μέλη ψηφίζουν απαντήσεις προς τα πάνω ή προς τα κάτω

Αλλά δεν μπορώ να αντισταθώ στη λήψη αυτού του χώρου εδώ για να απαντήσω σε όλες αυτές τις επανειλημμένες ερωτήσεις που ρωτούν πώς να γράψω ένα επιχειρηματικό σχέδιο για συγκεκριμένο τύπο επιχείρησης:

Αν και κάθε επιχειρηματικό σχέδιο είναι μοναδικό, η διαδικασία ανάπτυξης είναι περίπου η ίδια για τους περισσότερους. Ανεξάρτητα από το περιεχόμενο του σχεδίου, τα βήματα που παίρνετε για να αναπτύξετε ένα, τα θέματα που καλύπτουν, τα περιγράμματα, οι προβολές και τα στοιχεία ενός σχεδίου, είναι παρόμοια σε όλες τις βιομηχανίες και όλα τα σχέδια. Δεν υπάρχει κανένα σημείο έναρξης ή λήξης, ούτε συγκεκριμένη ακολουθία. Το τελικό αποτέλεσμα ενός καλού σχεδίου είναι μια σειρά σχετικών συνιστωσών: στρατηγική, ορόσημα, προβολές, ευθύνες κ.ο.κ. Δεν έχει σημασία τι σειρά θέλετε να πάτε. ξεκινάτε από οπουδήποτε και ξεκινήστε. Και εσείς γυρίζετε πίσω συχνά, εργάζεστε μέσα από τα διάφορα κομμάτια, καθώς ανακαλύπτετε ότι αυτό που αποφασίζετε για ένα στοιχείο επηρεάζει μερικούς από τους άλλους. είναι το περιεχόμενο που είναι μοναδικό, όχι η διαδικασία.

Και υπάρχουν επίσης πολλές ερωτήσεις σχετικά με την εύρεση του επιχειρηματικού σχεδίου για συγκεκριμένο τύπο επιχείρησης. Πρόκειται συνήθως για σχέδια δειγμάτων, επειδή πολλοί άνθρωποι λαμβάνουν την ύπαρξη εκατοντάδων δειγμάτων επιχειρηματικών σχεδίων ως ένδειξη ότι υπάρχει " ένα " επιχειρηματικό σχέδιο για κάθε τύπο επιχείρησης. Και εδώ, η βασική αλήθεια είναι ότι κάθε επιχειρηματικό σχέδιο είναι μοναδικό. Και τα σχέδια δειγμάτων είναι απλώς χρήσιμα ως παραδείγματα, για να δείξουν στους ανθρώπους το τελικό σχέδιο που μοιάζει. δεν πρέπει να ξαναχρησιμοποιηθούν ως "το" σχέδιο για κάποια άλλη επιχείρηση.

Εδώ είναι η απάντησή μου για όλα εκείνα τα "όπου βρίσκω" τα ερωτήματα σχεδίου:

I καταλάβετε τι ακολουθείτε. Θέλετε να κάνετε ό, τι μπορείτε, για να καταλήξετε με το καλύτερο δυνατό επιχειρηματικό σχέδιο. Και είναι φυσικό να ζητήσετε να βρείτε ένα επιχειρηματικό σχέδιο για αυτήν την επιχείρηση ή την επιχείρηση. Αλλά η αλήθεια είναι ότι δεν υπάρχουν δύο πίτσα εστιατόρια είναι όμοια. Δεν υπάρχουν δύο είδη στεγνού καθαρισμού ή κρεοπωλεία ή αρτοποιεία ή κηροπήγια. Αυτό που τα επιχειρηματικά τους σχέδια έχουν κοινό είναι πιθανό να είναι το είδος των πληροφοριών που περιλαμβάνονται και πώς παρουσιάζεται. Ένα πραγματικό επιχειρηματικό σχέδιο από το ένα δεν εξυπηρετεί το άλλο ως κάτι περισσότερο από ένα καλό παράδειγμα και τροφή για σκέψη. Ακόμα και αν βρεθεί ακριβής αντιστοιχία για την επιχείρησή σας, θα εξακολουθεί να έχει διαφορετικό χρόνο και τόπο, πόρους, στόχους του ιδιοκτήτη και προτιμήσεις, στρατηγική, πελάτη και πόρους. Θα θέλατε ακόμα να αναπτύξετε το δικό σας σχέδιο. Το παράδειγμα θα ήταν χρήσιμο, αλλά μόνο αυτό: ένα παράδειγμα. Επομένως, μην ανησυχείτε πολύ για την αντιστοίχιση του δείγματος με την επιχείρησή σας. Χρησιμοποιήστε το πρόγραμμα περιήγησης του δείγματος, βρείτε κάτι στην ίδια γενική περιοχή, βρείτε μια ιδέα για αυτό που συμπεριλήφθηκε και σκεφτείτε γιατί. Στη συνέχεια, κάντε το δικό σας σχέδιο.

Ελπίζω ότι βοηθάει.