Ρύθμιση στόχου που οδηγεί στο μεγαλείο |

Ο Steve Jobs φημίζεται για τα υψηλά του πρότυπα. Στην πραγματικότητα, αυτοί οι αδύνατοι στόχοι που έθεσε για την ομάδα του, έκαναν την Apple την πρωτοποριακή δύναμη που είναι σήμερα.

Σύμφωνα με έναν εργαζόμενο, όταν οι μηχανικοί ολοκλήρωσαν το πρωτότυπο του πρώτου iPod, παρουσίασαν την εργασία τους στην Jobs για έγκριση. Η Jobs εξέτασε τη συσκευή και αμέσως την απέρριψε επειδή ήταν υπερβολικά μεγάλη.

Οι μηχανικοί εξήγησαν ότι θα έπρεπε να "επανεφεύγουν να εφεύρουν" για να δημιουργήσουν το iPod και ότι θα ήταν αδύνατο να το κάνουν μικρότερο. σηκώθηκε, περπάτησε σε ένα ενυδρείο και έπεσε το iPod στο νερό. Αφού άγγιξε τον πυθμένα, οι φυσαλίδες έπεσαν στην κορυφή.

«Αυτές είναι φυσαλίδες αέρα», είπε. "Αυτό σημαίνει ότι υπάρχει χώρος εκεί. Μικρότερα.

Αυτά τα είδη ιστοριών έχουν γίνει θρύλοι της Apple επειδή είναι παραδείγματα της εργασίας που ωθεί την ομάδα του πέρα ​​από αυτό που όλοι πίστευαν ότι ήταν εφικτό, για να επιτύχουν καινοφανείς λύσεις. Ο καθορισμός αυτών των αδύνατων στόχων είναι αυτό που οδηγεί στην καινοτομία και είναι οι τύποι των στόχων που πρέπει να ακολουθήσουν οι ηγέτες που ελπίζουν να διαταράξουν τις βιομηχανίες τους.

Γιατί πρέπει να θέσετε αδύνατους στόχους

Εξ ορισμού, ένας εφικτός στόχος είναι αυτός που φαίνεται μέσα στα όρια της πραγματικότητας. Αυτό που εσείς (ή οι υπάλληλοί σας) πιστεύετε ήδη στον κόσμο κάνει τον στόχο να φανεί εύκολο να επιτευχθεί. Το να παίζεις πιο ψηλά από ό, τι νομίζεις ότι μπορείς να σε αναγκάσεις να αμφισβητήσεις την εταιρεία σου, να προκαλέσεις τους υπαλλήλους σου και να αμφισβητήσεις τις υποθέσεις σου.

Ουσιαστικά, σε αναγκάζει να καινοτομήσεις. αυτοκίνητα για τις μάζες. Το αρχικό κόστος του αυτοκινήτου ήταν $ 850 - ή $ 21,000 στους σημερινούς όρους. Ήταν φτηνό, αλλά όχι αρκετά φθηνό για να αντικαταστήσει το άλογο και το buggy.

Ο καθορισμός στόχων σας αναγκάζει να καινοτομήσετε. Το αποτέλεσμα άλλαξε τελείως την σύγχρονη κατασκευή.

Χωρίς αδύνατο στόχο, η Ford ίσως δημιούργησε ένα καινούργιο αυτοκίνητο. Αντίθετα, δεν διέκοψε μια βιομηχανία, αλλά δύο.

Το πιο σημαντικό, ο καθορισμός αδύνατων στόχων ωθεί τους υπαλλήλους σας στο όριο τους. Εάν ορίσετε ένα στόχο που είναι εύκολο να χτυπήσει, οι υψηλοί επιτέλους θα το χτυπήσουν και ίσως να πάνε ένα ή δύο μέτρα ακόμα. Και, πιθανότατα, εκείνοι με υψηλή απόδοση θα αρχίσουν να ψάχνουν για δουλειές που πραγματικά τους προκαλούν.

Αν όμως θέσετε αδύνατους στόχους, θα δείτε τους υπαλλήλους σας να ασκούν πιό σκληρά για να τους προσεγγίσουν και να μαθαίνουν πολλά επεξεργάζομαι, διαδικασία. Θα ανακαλύψουν νέους τρόπους σκέψης και θα αρχίσουν να αμφισβητούν τις υποθέσεις όλων. Σύντομα, εσείς και η ομάδα σας θα ανακαλύψετε ότι η καινοτομία δημιουργεί καινοτομία.

Η ομάδα σας θα αρχίσει να σκέφτεται: "Ουάου! Αν μπορούμε να φτάσουμε σε αυτόν τον τρελό στόχο, τι άλλο μπορούμε να κάνουμε; "

Το συναίσθημα της επίτευξης ενός στόχου που νομίζατε ότι δεν θα μπορούσε να είναι εθιστικό. Όσο περισσότερο αμφισβητείτε την ομάδα σας, τόσο περισσότερο θα αγαπήσουν τη δουλειά τους και θα ωθήσουν τους εαυτούς τους να κάνουν σπουδαία πράγματα.

Πώς να ορίσετε αδύνατους στόχους

Όταν θέτουμε αδύνατους στόχους,

φαίνεται να είναι ανέφικτη, αλλά όχι τόσο μεγάλη ώστε η ομάδα σας να είναι αποτυχημένη.

Είναι επίσης σημαντικό για τους ανθρώπους να καταλάβουν γιατί πηγαίνετε μετά από αυτούς τους στόχους τέντωσης. Στο βιβλίο του "Creativity, Inc." Ο διευθύνων σύμβουλος Ed Catmull λέει την ιστορία της δημιουργίας της "Toy Story 2".

Μετά την επιτυχημένη επιτυχία της πρώτης ταινίας, τα στελέχη της Disney ζήτησαν την άμεση συνέχιση του βίντεο. Μετά από ένα χρόνο εργασίας, η ομάδα συνειδητοποίησε ότι δεν θα ήταν σε θέση να παράγουν εξαιρετική δουλειά με προϋπολογισμό άμεσης τηλεόρασης και ζήτησε από τη Disney να τους αφήσει να μετατραπούν σε θεατρική απελευθέρωση. Το πρόβλημα με το σχέδιο ήταν ότι τους έδωσε ένα πρόγραμμα παραγωγής εννέα μηνών. Με άλλα λόγια, ήταν αδύνατο.

Όπως όλοι γνωρίζουμε, το "Toy Story 2" δεν κυκλοφόρησε μόνο εγκαίρως, αλλά πολλοί πιστεύουν ότι είναι ακόμα καλύτερο από το πρωτότυπο. Σε αυτή την περίπτωση, ο αδύνατος στόχος καθοδηγείται από την επιθυμία της ομάδας της Pixar να δημιουργήσει την καλύτερη δυνατή ταινία και, για να το κάνει αυτό, έπρεπε να προωθηθούν πέρα ​​από τα όριά τους.

4 απλοί τρόποι για να σιγουρευτείτε ότι οι στόχοι σας είναι αποτελεσματική

1. Διπλασιάστε όλους τους υπάρχοντες στόχους

Στη συνέχεια, αναγκάστε τους ανθρώπους να σκεφτούν πώς θα μπορούσαν να επιτευχθούν οι νέοι στόχοι. Η διαδικασία της ιδεοληψίας από μόνη της θα επεκτείνει τον τρόπο σκέψης του καθενός και θα συμβάλει στην προώθηση της καινοτομίας. Μην διπλασιάζετε μόνο κάθε σημείο αναφοράς χωρίς διακρίσεις. Βεβαιωθείτε ότι ορίζετε τους σωστούς στόχους τέντωσης για την κατάσταση.

2. Ζητήστε από την ομάδα ανθρώπων να μοιραστούν τους φιλόδοξους στόχους τους

Η επίτευξη δημόσιων στόχων ωθεί τους υπαλλήλους να θέσουν στόχους για τους εαυτούς τους που είναι πραγματικά φιλόδοξοι. Κανείς δεν θέλει να είναι αυτός που θέτει χαμηλά γκολ. Επιπλέον, η ανταλλαγή στόχων με άλλους ανθρώπους αυξάνει την υπευθυνότητα.

3. Μην συνδέετε την επιτυχία με τα μπόνους

Εάν η ομάδα σας σκέφτεται ότι θα μπορούσαν να υπάρξουν οικονομικές επιπτώσεις για να μην συναντήσουν τολμηρούς στόχους, δεν θα προωθήσουν τον εαυτό τους. Υποσυνείδητα, θα θέσουν στόχους που πιστεύουν ότι μπορούν να φτάσουν.

Ωστόσο, πρέπει να ενσωματώσετε τις ανταμοιβές και τις γιορτές. Για κάθε ορόσημο, πάρτε μια στιγμή ως ομάδα για να γιορτάσετε και να απολαύσετε την επιτυχία σας. Δημιουργήστε ένα τελετουργικό που σηματοδοτεί την ολοκλήρωση μικρών βημάτων κατά μήκος του δρόμου προς το μεγάλο στόχο.

4. Να είστε έτοιμοι για αποτυχία

Με αδύνατους στόχους, είναι καλύτερο να υποθέσουμε ότι τα πράγματα δεν θα πάνε πάντα τέλεια. Όταν η εκκίνηση του Angus Davis έπεσε γρήγορα από 30 σε 80 υπαλλήλους σε ένα χρόνο, ήξερε ότι χρειάστηκε κάτι για να τους κρατήσει όλα κίνητρα και σε καλό δρόμο. Ενέκρινε το σύστημα OKR, το οποίο ενθαρρύνει ομάδες και ιδιώτες να θέσουν τεράστιους στόχους.

«Πρέπει να είναι ένα τέντωμα», λέει ο Davis. "Οι περισσότεροι άνθρωποι δεν θα θεωρούν το 70 τοις εκατό να είναι ένας καλός βαθμός, αλλά για τους OKRs, αυτό είναι ακριβώς σωστό. Θέλετε οι στόχοι σας να είναι αρκετά φιλόδοξοι ώστε να σας ωθήσουν πέρα ​​από τα όριά σας. "

Ακόμη και αν η ομάδα σας δεν χτυπήσει το στόχο που θα θέσετε σε εφαρμογή, θα εκπλαγείτε με την πρόοδο που κάνατε και τις δημιουργικές ιδέες που ήρθαν

Από τον Steve Jobs στον Henry Ford στο Pixar, η ιστορία είναι γεμάτη με ανθρώπους που αρνούνταν να είναι ικανοποιημένοι με αυτό που οι άλλοι θεωρούσαν ότι είναι δυνατόν. Ήξεραν ότι μόνο μέσω της θέσπισης αδύνατων στόχων θα ήταν σε θέση να επιτύχουν το μεγαλείο.

Πώς επιχείρησε η επιχείρησή σας να θέσει μεγάλους στόχους και σας ώθησε σε μεγαλύτερη επιτυχία; Πείτε μας την εμπειρία σας με την αδύνατη ρύθμιση στόχων στα παρακάτω σχόλια.