Οριζόντια ενσωμάτωση Ορισμός και παράδειγμα

Τι είναι:

Οριζόντια ολοκλήρωση συμβαίνει όταν μια εταιρεία αγοράζει έναν αριθμό ανταγωνιστών. Είναι το αντίθετο της κάθετης ολοκλήρωσης, όπου η μητρική αγοράζει τις επιχειρήσεις σε κάθε στάδιο του κύκλου ζωής ενός προϊόντος (δηλαδή αγοράζει προμηθευτές, διανομείς, χονδρεμπόρους και λιανοπωλητές του προϊόντος)

Πώς λειτουργεί (Παράδειγμα):

Η οριζόντια ενσωμάτωση είναι πιο συνηθισμένη μεταξύ των ομίλων επιχειρήσεων, οι οποίες είναι εταιρίες που απαρτίζονται από πολλές μικρότερες εταιρείες που εκτείνονται σε διάφορες βιομηχανίες.

Τα συγκροτήματα αποτελούνται συνήθως από έναν γονέα και από πολλές θυγατρικές. Η μητρική κατέχει ένα ποσοστό ελέγχου (αν όχι το σύνολο) κάθε θυγατρικής και αυτές οι θυγατρικές συνήθως σχηματίζονται μέσω εξαγορών και όχι οργανικής ανάπτυξης. Σε πολλές περιπτώσεις, οι εταιρείες γίνονται ομίλους επιχειρήσεων επειδή προσπαθούν να μονοπωλήσουν μια συγκεκριμένη αγορά.

Στις περισσότερες περιπτώσεις, κάθε θυγατρική ενός ομίλου δραστηριοποιείται ανεξάρτητα από τις άλλες δραστηριότητες του ομίλου (παρόλο που οι διευθυντές των θυγατρικών εργάζονται για τους διευθυντές της μητρικής εταιρείας)

Γιατί αυτό έχει σημασία:

Το σύνθημα "τα μέρη αξίζει περισσότερο από το σύνολο" είναι η ιδέα πίσω από την οριζόντια ενσωμάτωση. Επίσης, η διαφοροποίηση και η βελτίωση της αποτελεσματικότητας που προκύπτουν από ένα κοινόχρηστο ή μειωμένο κόστος συχνά συνεπάγονται ότι η οριζόντια ολοκλήρωση μπορεί να ωφελήσει τις εταιρείες μειώνοντας τα γενικά χαρακτηριστικά κινδύνου τους. Η συμμετοχή σε διαφορετικά τμήματα της αγοράς σημαίνει επίσης ότι η εταιρεία μπορεί να γίνει λιγότερο ευαίσθητη στους κύκλους οικονομικής δραστηριότητας οποιασδήποτε από τις εκμεταλλεύσεις της. Αυτό, με τη σειρά του, συμβάλλει στη δημιουργία πολύτιμων αποθεμάτων (τα οποία μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως νόμισμα για την απόκτηση περισσότερων εταιρειών).

Ωστόσο, η οριζόντια ολοκλήρωση δημιουργεί επίσης προκλήσεις. Η ολοκλήρωση μπορεί να κάνει την εταιρεία τόσο μεγάλη που είναι δύσκολο να διαχειριστεί αποτελεσματικά. Όπως και με κάθε απόκτηση, η εταιρεία ενδέχεται να μη συνειδητοποιήσει την αναμενόμενη εξοικονόμηση κόστους. Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε έλλειψη εστίασης, γεγονός που δημιουργεί προβλήματα διαχείρισης και μειώνει τις αποδόσεις των μετόχων. (Αυτό, με τη σειρά του, είναι ο λόγος για τον οποίο οι εταιρείες συχνά «εξουδετερώνουν» τις θυγατρικές σε αυτόνομες οντότητες.)