Πώς έμαθα να σταματήσω να ανησυχώ και να αγαπώ το επιχειρηματικό σχέδιο-Με συγνώμη για τον Stanley Kubrick | Ο Berry είναι ένας πολύ έξυπνος άνθρωπος. Θυμάμαι όταν άρχισα να δουλεύω στο Palo Alto Software, ο Tim θα περπατούσε περιστασιακά από το τμήμα πωλήσεων και θα άκουγε τις συνομιλίες μας με το τηλέφωνο με τους πελάτες και θα έδιναν συμβουλές εδώ και εκεί. Έμαθα γρήγορα να ενσωματώσω τις συμβουλές του Tim στις καθημερινές μου εξηγήσεις για το τι ...

Όταν ακούω τους ανθρώπους να μιλάνε για το πόσο ασήμαντο είναι ένα επιχειρηματικό σχέδιο, πηγαίνετε πίσω στη θεωρία του ριζικού καναλιού του Tim και αναρωτιέστε πόσες άλλες πτυχές της δραστηριότητάς τους αγνοούν επειδή είναι βαρετό ή πολύ δύσκολο να το πετύχουμε

Το τμήμα εξυπηρέτησης πελατών λαμβάνει πολλές κλήσεις από ανθρώπους που ρωτούν εάν έχουμε πολύ συγκεκριμένο επιχειρηματικό σχέδιο. Ένα για ένα εστιατόριο για πίτσα και μπύρα στο Κολοράντο ή ένα "πράσινο" πλυντήριο αυτοκινήτων στο Μέριλαντ ή ένα χειροποίητο κατάστημα χαρταετών στη Μινεσότα.

Και σε κάθε ένα από αυτά τα ερωτήματα η απάντηση είναι βασικά η ίδια, "Δεν το κάνουμε πωλούν δείγματα επιχειρηματικών σχεδίων. Πρέπει να γράψετε το δικό σας σχέδιο, να μην χρησιμοποιήσετε ένα υπάρχον. "

Οι άνθρωποι που θέλουν το γρήγορο fix, που θέλουν να δώσουμε μια προ-φτιαγμένη, έτοιμη λύση ο επιχειρηματικός προγραμματισμός τους ξεγελάει να σκέφτεται ότι αυτή η λειτουργία ενός επιχειρηματικού πράγματος θα είναι ένα γρήγορο.

Μπορώ να σε έρθω σε επαφή με πολλούς ανθρώπους που θα ήταν ευτυχείς να εξηγήσουν πόσο σκληρά είναι πραγματικά. εδώ είναι το πράγμα. Ακούω επίσης από παντού το πόσο ευγνώμονες ήταν ότι έσκαψαν στην επιχείρησή τους και έμαθαν όσο το δυνατόν περισσότερο. Πώς ήταν καλύτερα προετοιμασμένοι για τις μελλοντικές προκλήσεις από ό, τι αν είχαν μόλις ανοίξει το κατάστημα χωρίς μια σαφή στρατηγική στη θέση τους.

Πραγματικά διάβασα μια φορά μια εγγραφή επιχειρηματικού σχεδίου ανταγωνισμού όπου η τελική περίληψη περιείχε τη δήλωση:

Έχουμε διαπιστώσει κατά τη διάρκεια της κατάρτισης αυτού του επιχειρηματικού σχεδίου ότι αυτό δεν είναι πραγματικά μια καλή επιχείρηση για να ξεκινήσετε. Καλό πράγμα που το βρήκαμε πριν ξοδέψουμε σοβαρά χρήματα. "

Έτσι, όταν μπείτε στον πειρασμό να πάτε στην εύκολη διαδρομή, να παραλείψετε την ανασκόπηση των προβλέψεων πωλήσεών σας ή να αγνοήσετε την ταμειακή σας ροή, διότι γνωρίζετε ότι έχετε" χρήματα " η τράπεζα και αυτό είναι το ίδιο πράγμα "… σταματήστε και σκεφτείτε το πληγή του δοντιού σας. Και πώς είναι καλύτερα να έχετε λίγο πόνο τώρα για να σας σώσουμε από πολλούς πόνο κάτω από το δρόμο.

Διαχειριστής μάρκετινγκ κοινωνικής δικτύωσης