Πώς να εμπνεύσετε τους υπαλλήλους σας

Έχετε ακούσει ποτέ την ακόλουθη δήλωση; > "Αν θέλετε να χτίσετε ένα πλοίο, μην τυλίξετε τους άνδρες να μαζεύουν ξύλο, να χωρίζουν το έργο και να δίνουν εντολές. Αντ 'αυτού, να τους διδάξει να φωνάζουν για την απέραντη και ατέλειωτη θάλασσα ».

Είναι ένα απόσπασμα από τον Γάλλο συγγραφέα Antoine de Saint-Exupéry και από τον Adam Bryant

The New York Times "Συγγραφέας-περιέλαβε στο τελευταίο του βιβλίο, Γρήγορη και Nimble, ως αναλογία για τον αντίκτυπο που μπορεί να έχει μια επιτακτική και καλά ανακοινωθείσα αποστολή της επιχείρησης σε υπαλλήλους και πελάτες David Sacks, ιδρυτής του Yammer. "Κάθε καλή εταιρεία έχει μια πολύ ισχυρή δήλωση αποστολής", δήλωσε ο David Sacks, ιδρυτής, πρόεδρος και στη συνέχεια CEO της Yammer, μιας υπηρεσίας κοινωνικών δικτύων για επιχειρήσεις, σε συνέντευξη με τον Bryant.

Ωστόσο, μια δήλωση αποστολής από μόνη της δεν πρόκειται να κάνει πολλά. Πρέπει επίσης να έχετε ένα σχέδιο που να υποστηρίζει αυτή τη δήλωση αποστολής. Ο Μπράιαντ λέει ότι μια επιχείρηση χρειάζεται επίσης "ένα απλό σχέδιο που όλοι καταλαβαίνουν, ώστε να μπορούν να δουν τη σαφή σύνδεση μεταξύ της δουλειάς τους και του τρόπου με τον οποίο επιδιώκουν αυτούς τους στόχους".

(Σάκοι, λοιπόν, στο γραφείο της Microsoft, η Microsoft εξαγόρασε τον Yammer τον Ιούλιο του 2012 για $ 1,2 δισεκατομμύρια.)

Ποιες είναι οι συνιστώσες ενός απλού σχεδίου;

Αφού έχετε μια σταθερή αποστολή που συντονίζει με τους υπαλλήλους σας και τους δίνει την ελπίδα επιλύοντας ένα πραγματικό πρόβλημα, τότε είστε έτοιμοι να δημιουργήσετε ένα απλό σχέδιο ανάπτυξης.

Τρεις φαίνεται να είναι ο μαγικός αριθμός όταν πρόκειται για την ανάπτυξη στόχων για την εταιρεία σας. Ωστόσο, δεν υπάρχει κανένας σκληρός και γρήγορος κανόνας σχετικά με τον αριθμό των στόχων που πρέπει να έχετε. Είναι πολύ περισσότερο για να βεβαιωθείτε ότι είναι σαφείς και μετρήσιμες.

Ένας λόγος για τον οποίο έχουν λίγους μόνο στόχους είναι ο βασικός λόγος, διότι θα είναι ευκολότερο να θυμηθούν και επομένως πιο εύκολο να ενεργήσουν. Ο Joseph Jimenez, Διευθύνων Σύμβουλος της Novartis, πιστεύει ότι "αν δεν μπορείτε να κρατήσετε κάτι στο μυαλό σας, τότε δεν θα είστε σε θέση να το εσωτερικεύσετε και να ενεργήσετε πάνω σε αυτό."

Το Σχέδιο 100 ημερών: Fahrenheit 212

Ο Bryant συμπεριέλαβε ένα παράδειγμα στο βιβλίο του για το πώς μια εταιρεία δημιουργεί ένα απλό σχέδιο: τη Fahrenheit 212, μια συμβουλευτική εταιρεία στη Νέα Υόρκη και το Λονδίνο που βοηθά τις εταιρείες να δημιουργήσουν ανάπτυξη μέσω της καινοτομίας.

Ο CEO της Fahrenheit 212, Geoff Vuleta ο Vuleta πιστεύει ότι όταν οδηγεί μια ομάδα ανθρώπων πρέπει να είστε σε θέση να «οικοδομήσουμε πίστη πέρα ​​από τη λογική» και ότι «όλοι θέλουν να οδηγηθούν», είπε στον Μπράιαντ μια συνέντευξη που οι υπάλληλοι "θέλουν να γνωρίσουν δύο πράγματα. Θέλουν να μάθουν τι πρέπει να κάνουν και θέλουν να ξέρουν ότι αυτό που κάνουν είναι σημαντικό. Και πρέπει λοιπόν να δημιουργήσετε ένα περιβάλλον στο οποίο να το εμπιστεύονται πλήρως. "

Ο Fahrenheit 212 συγκεντρώνεται ως ομάδα κάθε 100 ημέρες και αναπτύσσει μια λίστα με αυτά που θα ήθελαν να ολοκληρώσουν μαζί τις επόμενες 100 ημέρες. Αυτό βοηθά κάθε άτομο στην εταιρεία να γνωρίζει ακριβώς πώς θα συμβάλει στην κατώτατη γραμμή της εταιρείας. Αυτό που είναι σπουδαίο για ένα μοντέλο σχεδιασμού όπως αυτό είναι ότι όλοι είναι υπόλογοι για τα αντικείμενα που τους έχει ανατεθεί να ολοκληρώσουν. Εάν δεν επιτύχουν αυτούς τους στόχους, πρέπει να εξηγήσουν γιατί και να βρουν πώς να προχωρήσουν.

Υπάρχουν δύο πράγματα που μου αρέσει πολύ για αυτό το σχέδιο 100 ημερών. Το πρώτο είναι ότι το σχέδιο όχι μόνο περιέχει στόχους για το άτομο και την εταιρεία, αλλά περιέχει επίσης στόχους προσωπικής ανάπτυξης. Μετά από όλα, εάν δεν εργάζεστε για τη βελτίωση του εαυτού σας, πώς μπορείτε να περιμένετε να βελτιώσετε την εταιρεία που σας απασχολεί; Το δεύτερο είναι ότι επιτρέπει την αποτυχία. Όπως το θέτει η Βuleta, "Πρέπει να δώσετε χρόνο στους ανθρώπους να αισθάνονται τον πόνο να κάνουν κάτι λάθος. Και όταν δημιουργείτε ένα ανταγωνιστικό περιβάλλον που έχει ολική διαφάνεια όπως και εμείς, δεν θα το κάνετε δύο φορές. Απλά δεν θα το κάνετε. "

Διαβάστε και δείτε το webinar του Απριλίου 2014.

Πολιτισμός Συμβουλή της εβδομάδας από τον Adam:

"

Εκτός αν ένας ηγέτης δημιουργεί κοινούς στόχους σε έναν οργανισμό, ένας οργανισμός θα είναι μια σειρά σιλό. "- @ davidrock101 #QuickAndNimble

Κάντε κλικ για να τιτίβισμα αυτό