Είναι ακόμη δυνατή η μεγάλη πίσσα χωρίς σχέδιο; |

Έχετε μια μεγάλη επιχειρηματική ιδέα, οπότε τώρα το μόνο που χρειάζεστε είναι ένα μεγάλο βήμα, έτσι; Δεν χρειάζεται να ξοδεύετε χρόνο σε ένα επιχειρησιακό σχέδιο, απλώς να βάζετε μαζί λίγες διαφάνειες και μια ομιλία πέντε έως δέκα λεπτών και οι επενδυτές θα ρίχνουν χρήματα σε σας.

Σκεφτείτε ξανά.

Ένας μεγάλος αγωνιστικός χώρος είναι σημαντικός, όλοι συμφωνούν ότι. Αλλά με την τρέχουσα τάση εκκίνησης "εμπειρογνώμονες" λέγοντας ότι τα επιχειρηματικά σχέδια είναι παρωχημένα, η ακόλουθη υπενθύμιση είναι απαραίτητη:

Μια πίσσα χωρίς σχέδιο είναι μια κακή ιδέα

Κανείς δεν λέει ότι πρέπει να γράψετε και να εκτυπώσετε ένα 30 το έγγραφο επιχειρηματικού σχεδίου σελίδας που περιγράφει λεπτομερώς τα πάντα που μπορεί να συμβεί στην επιχείρησή σας. Αλλά η πράξη του σχεδιασμού της επιχείρησης όχι μόνο θα σας προετοιμάσει καλύτερα για την πραγματική λειτουργία της επιχείρησης, αλλά θα σας προετοιμάσει καλύτερα για την επιτυχία της επιχείρησης.

Σκεφτείτε το περιεχόμενο του γηπέδου και ποιοι δυνητικοί επενδυτές θα θέλουν να ξέρω. Ακόμα κι αν κυριολεκτικά βάζετε την ιδέα σας σε ένα ασανσέρ, θα πρέπει να μιλήσετε για το προϊόν ή την υπηρεσία σας, την ομάδα σας, την αγορά σας, τις οικονομικές προβολές, την επένδυση που αναζητάτε και πώς θα χρησιμοποιηθούν τα χρήματα και επιστραφεί) και άλλα. Εάν κάποιος επενδυτής ενδιαφέρεται ακόμη και για την επιχείρησή σας, πιθανότατα θα έχουν ερωτήσεις, οπότε θα πρέπει να είστε έτοιμοι να υποστηρίξετε το γήπεδο σας με σταθερή έρευνα και ακόμη περισσότερους αριθμούς.

Ίσως είναι σημασιολογία, αλλά αν δεν κάνετε δεν κάνουμε κανένα επιχειρηματικό σχέδιο, από πού παίρνετε όλες αυτές τις πληροφορίες; Στο Pitching την επιχείρησή σας εναντίον του προγραμματισμού της επιχείρησής σας στο Forbes.com, η Sabrina Parsons λέει:

«Πώς στον κόσμο μπορείτε να αγωνιστείτε και πώς στον κόσμο μπορείτε να μάθετε τι πρέπει να κάνετε, αν δεν κάνετε όλα έρευνα που εμπλέκεται σε ένα σχέδιο; Όλα όσα πρέπει να συμπεριλάβετε σε ένα κατάστρωμα αστεριών προέρχονται από την έρευνα και τα οικονομικά που θα κάνατε αν γράφετε ένα σχέδιο. "

Ο Parsons συνεχίζει για να συζητήσει τους τρόπους σχεδιασμού υποστηρίζει το βήμα και χρησιμοποιεί παραδείγματα συγκεκριμένων ταμειακών ροών για να δείξει πώς ο σχεδιασμός εξακολουθεί να καταβάλλει μερίσματα σε εταιρείες που το αγκαλιάζουν.

Στο τέλος, είναι σαφές ότι η ερώτηση δεν είναι πραγματικά αν χρειάζεστε ή όχι επιχειρηματικό σχέδιο. Εάν δεν έχετε ζητήσει ένα τυπικό έντυπο έγγραφο, τότε ίσως δεν χρειάζεται να δημιουργήσετε ένα. Αλλά εξακολουθείτε να χρειαστεί να αφιερώσετε χρόνο στον προγραμματισμό της επιχείρησής σας, σκέπτοντας τα σενάρια και τις μεταβλητές που μπορεί να αντιμετωπίσετε και οπλίζοντας τον εαυτό σας με όσο το δυνατόν περισσότερες γνώσεις σχετικά με την επιχείρησή σας. Οι επενδυτές σας θα μπορούν να πουν ότι γνωρίζετε πραγματικά τι μιλάτε και τελικά η επιτυχία της επιχείρησής σας μπορεί να εξαρτάται από αυτήν.