Είναι πιο εύκολο να διδάξετε έναν καινοτόμο να είναι διευθύνων σύμβουλος ...

Ποιος θέλεις να ξεκινήσεις: έναν πρωτοπόρο ή έναν διευθύνοντα σύμβουλο;

Απαντώ αυτή την ερώτηση με μια ερώτηση: είναι αυτές οι μόνες επιλογές;

Είμαι ενθουσιασμένος από ένα σχόλιο από τον venture capitalist Ben Horowitz του Αντρέισον Χόροβιτς σε αυτή τη συνέντευξη στο NYTimes.com. Ο συνθέτης Nick Bilton ρώτησε γιατί «υποστηρίζει πάντα για να παραμείνουν σε ένα ξεκίνημα όταν άλλοι θέλουν να τους πυροβολήσουν». Απαντάει:

… γενικά έχω διαπιστώσει ότι είναι ευκολότερο να διδάξει κάποιος καινοτόμος πώς να γίνει C.E.O. αντί της διδασκαλίας ενός C.E.O. πώς να είναι καινοτόμος.

Ο Horowitz είναι ένας στοχαστής, ένας αναλυτής, ένας πολύ επιτυχημένος και γνωστός επιχειρηματικός καπιταλιστής, ένας συνεργάτης με τον Mark Andreeson και ένας πρωτοπόρος στο Διαδίκτυο. Η άποψή του μετράει. Το γεγονός ότι λέει ότι υποστηρίζει συνήθως ότι διατηρεί τον ιδρυτή, όταν οι εταιρείες παραπαίουν, είναι σημαντικό.

Ακόμα, σκεφτείτε τι χρειάζεται για να συλλάβετε και να προωθήσετε μια επιχείρηση υψηλής τεχνολογίας. Νομίζω ότι η γνώση του τομέα, η διορατικότητα, το ένστικτο, μια πολύ σκληρή δουλειά, και αρκετά συχνά μια εμμονή. Ή πολλά από αυτά.

Τώρα, σκεφτείτε τι χρειάζεται για να διαχειριστείτε μια ομάδα ανθρώπων. Σκέφτομαι την ενσυναίσθηση, την ακρόαση, την ηγεσία, την παρακολούθηση των λεπτομερειών, της διορατικότητας, του ενστίκτου, μιας πολύ σκληρής δουλειάς και αρκετά συχνά μιας εμμονής.

Είναι ηγέτες καινοτόμων; Είναι διαχειριστές; Και για αυτό το λόγο, η ηγεσία και η διαχείριση είναι συνήθως διαφορετικές ιδιότητες;

Πραγματικά δυσπιστία γενικεύσεις που ισχύουν για τις επιχειρήσεις. Τα πάντα είναι για κάθε περίπτωση. Έτσι είναι αυτό.