Marissa Meyer στο Yahoo! Μισθός πόλεμος στην ευελιξία |

Τον περασμένο μήνα, μια εσωτερική HR Yahoo! μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου από τον επικεφαλής του HR σχετικά με τις πολιτικές εργασίας του Yahoo στο σπίτι και οι αλλαγές στην πολιτική αυτή διαρρέουν. Προφανώς, η Marissa Meyer προσπαθεί να μαστίζει την εταιρία ξανά στη μορφή και θέλει να βασιλεύει σε εργαζόμενους που έχουν ευέλικτες εργασιακές ρυθμίσεις και εργάζονται από το σπίτι. Εδώ είναι ένα απόσπασμα από το μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου που στέλνεται στους υπαλλήλους του Yahoo

Αρχίζοντας τον Ιούνιο, ζητάμε από όλους τους υπαλλήλους να εργαστούν από το σπίτι για να εργαστούν σε γραφεία του Yahoo. Αν αυτό σας επηρεάσει, η διοίκησή σας έχει ήδη έρθει σε επαφή με τα επόμενα βήματα. Και για τους υπόλοιπους από εμάς που περιστασιακά πρέπει να μείνουμε στο σπίτι για τον καλωδιακό τύπο, χρησιμοποιήστε την καλύτερη κρίση σας στο πνεύμα συνεργασίας. Το Yahoo είναι όχι μόνο για την καθημερινή σας εργασία, αλλά για τις αλληλεπιδράσεις και τις εμπειρίες που είναι δυνατές μόνο στα γραφεία μας.

Οι εργαζόμενοι στο Yahoo είναι αναστατωμένοι και αισθάνονται ότι η κα Meyer αλλάζει όρους απασχόλησης που έχει συμφωνήσει προηγουμένως η Yahoo. Πολλοί εργαζόμενοι που εργάζονται από το σπίτι προφανώς δεν θα είχαν πάρει τη δουλειά τους στο Yahoo αν δεν τους επιτρεπόταν να εργάζονται από το σπίτι. Σύμφωνα με το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο HR, αυτή είναι μια νέα πολιτική για όλους τους υπαλλήλους. Περίοδος.

Βρήκα ότι η Marissa έχει μια σκληρή δουλειά μπροστά της. Είναι ο 6ος CEO σε 5 χρόνια στο Yahoo. Η εταιρεία παραπαίει και χάνει έδαφος. Το μέλλον του Yahoo δεν είναι τίποτα παρά ασφαλές. Η Marissa θεωρείται από πολλούς ότι είναι η τελευταία προσπάθεια της Yahoo να το μετατρέψει. Μερικοί άνθρωποι πιστεύουν ότι μπορεί να είναι πραγματικά ο αποδιοπομπαίος τράγος για το Yahoo, μια εταιρεία που βρίσκεται σε καλό δρόμο κάτω από μια σπείρα του θανάτου. Πρέπει να δράσει γρήγορα. Πρέπει να κάνει κάποιες μεγάλες αλλαγές. Οι άνθρωποι την περιμένουν να εισέλθει και να αρχίσει να κινεί τη βελόνα αμέσως.

Ζευγάρι που με λίγα περισσότερα γεγονότα να καταλάβει πραγματικά την πίεση που αντιμετωπίζει:

1. Είναι ένας από τους νεότερους CEO στην Fortune 1000
2. Η μόνη διευθύνουσα σύμβουλος στην τύχη 1000 που ήταν έγκυος ενώ ήταν CEO
3. Είναι επικεφαλής μιας εταιρείας που πυρκαγιάζει γρήγορα τον διευθύνοντα σύμβουλο (έχει πολύ λίγο χρόνο να αποδείξει τον εαυτό της, κρίνοντας από τη γρήγορη κατάρρευση των προηγούμενων 5 CEO's)

Κάνοντας κάποιες τολμηρές κινήσεις γύρω από τον HR και τον πολιτισμό είναι μάλλον μια καλή ιδέα. Αλλά γιατί επέλεξε την ευελιξία στον εργασιακό χώρο ως σημαντικό ζήτημα για την αντιμετώπιση; Πρόσφατα έγινε γνωστό ότι ξόδεψε χρήματα αναδιαμορφώνοντας το τεράστιο εκτελεστικό γραφείο της, προκειμένου να έχει παιδικό βρεφικό σταθμό για το νεογέννητο γιο της στο Yahoo δίπλα στο γραφείο της. Μην με πάρτε λάθος. Της επικροτώ για το πού βρίσκεται στην καριέρα της. Της επικροτώ για να πάρει τη δουλειά ως Διευθύνων Σύμβουλος της Yahoo ενώ ήταν έγκυος. Στην πραγματικότητα δεν επικροτώ μόνο, εγώ φλερτάρω! Αλλά για το λόγο αυτό θα πρέπει να γνωρίζει καλύτερα από οποιονδήποτε ότι για να υποστηρίξει άλλες εργαζόμενες γυναίκες, ιδιαίτερα εργαζόμενες μητέρες, η ευελιξία είναι ο ιερός αγαθός.

Η Business Insider ανέφερε πρόσφατα ότι η Marissa πλήρωσε να έχει ένα παιδικό πάρκο χτισμένο δίπλα στο γωνιακό της γραφείο Yahoo. Κάποιοι υπάλληλοι αναρωτιούνται πώς θα αισθανθεί η Marissa αν διοικούν το θάλαμο δίπλα στο νέο που τους έχει ανατεθεί, τώρα που δεν μπορούν πλέον να εργάζονται από το σπίτι, έτσι ώστε να μπορούν να το μετατρέψουν σε παιδικό σταθμό και να φέρουν το μωρό τους στο γραφείο; Για να είμαστε δίκαιοι, κανείς δεν ξέρει αν η Marissa θα υποστηρίξει κάποιον που θέλει να φέρει ένα μωρό στο γραφείο όπως το κάνει. Αλλά το μήνυμα που στέλνει είναι ότι η ευελιξία δεν είναι πλέον αποτιμημένη και ότι, αντίθετα, η εργασία στο χώρο και ο χρόνος του προσώπου είναι πιο σημαντικοί.

Γιατί να μην κάνουμε μια μεγάλη δήλωση σχετικά με τα αποτελέσματα και την παραγωγικότητα; Γιατί να μην τονίσουμε ότι το νέο Yahoo επικεντρώνεται σε όσους παράγουν όσο το δυνατόν περισσότερο ένα κοινό τελικό στόχο; Γνωρίζουμε όλοι ότι το Yahoo έχει σημαντικά ζητήματα που πρέπει να διορθωθούν. Γνωρίζουμε ότι η Marissa είναι κάτω από το όπλο για να αποδείξει τον εαυτό της. Αλλά είναι απλά αδιανόητο για μένα ότι δεν αναγνωρίζει τη θέση της ως επικεφαλής της γυναίκας. Γιατί να μην χρησιμοποιήσετε αυτή τη θέση για να βοηθήσετε να προχωρήσετε σε εργαζόμενες μητέρες;

Ως Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας μου έφερα και τα τρία μου παιδιά ως βρέφη στο γραφείο μου. Αλλά δεν είμαι ο μόνος. Έχουμε 3 άλλα μωρά στο γραφείο επίσης (είμαστε μια μικρή εταιρεία με 50 υπαλλήλους). Επί του παρόντος, η Grace, η κόρη ενός από τους ανώτερους προγραμματιστές, μπαίνει στο γραφείο σχεδόν κάθε μέρα. Η μητέρα της την φέρνει, μαζί με ένα πακέτο και παιχνίδι, και μια μικρή καρέκλα, ένα μωρό Bjorn, ένα καροτσάκι και διάφορα άλλα είδη για να βοηθήσει τη φροντίδα της για τη Grace, ενώ είναι ακόμα παρούσα και κάνει δουλειά για μας. Και ξέρεις τι? Όλοι κερδίζουν. Παίρνουμε τον ανώτερο προγραμματιστή μας στο γραφείο που δουλεύει στα προϊόντα μας, αντί να βγαίνει στην άδεια της μητρότητας (η επιλογή της - σίγουρα δεν θα είχαμε κανένα πρόβλημα με την άδεια μητρότητας). Παίρνει να συνεχίσει να προωθεί την καριέρα της και να οδηγήσει την ανάπτυξη στο πιο σημαντικό προϊόν μας, και η Grace παίρνει με τη μαμά της σχεδόν κάθε μέρα.

Και το πιο σημαντικό έβαλα τα χρήματά μου όπου είναι το στόμα μου. Υποστηρίζω τις εργαζόμενες μητέρες και τους δίνω την ευελιξία που χρειάζονται για να εργαστούν σκληρά, να παράγουν αποτελέσματα και να συνεχίσουν να προωθούν τη σταδιοδρομία τους. Καταλαβαίνω, διότι το έχω ζήσει καθημερινά, ότι ο μόνος τρόπος για να κάνω αυτό που πρέπει να κάνω στο σπίτι και στο γραφείο είναι να είμαι σε θέση να έχω πλήρη ευελιξία. Με απογοητεύει για τη Marissa. Εύχομαι να δείξει σε όλους ό, τι χρειάζεται για να είναι μια νέα μαμά και ο Διευθύνων Σύμβουλος της Yahoo και στη συνέχεια να προσφέρει σε όλους τους υπαλλήλους της τις ίδιες πολυτέλειες. Πιστεύω πραγματικά ότι το επόμενο κύμα φεμινισμού πρέπει να μεταφερθεί από εργαζόμενες μητέρες. Πρέπει να βάλουμε το πόδι μας κάτω και να μην δεχθούμε να είμαστε "μαμά παρακολουθούμε". Πρέπει να μιλήσουμε και να απαιτήσουμε την ευελιξία που απαιτούμε και στη συνέχεια να δείξουμε στον κόσμο ότι μπορούμε να παράγουμε κανέναν.

Μια έκδοση αυτής της δημοσίευσης αρχικά ξεκίνησε στις 4 Μαρτίου 2013 στο blog μου στις Forbes Women. Εικόνες μέσω του jencu και του Shutterstock.