Ορόσημα Κάντε το επιχειρησιακό σχέδιό σας ένα πραγματικό σχέδιο
ὉμήÏ?ου ὈδÏ?σσεια (Ραψῳδία 12) - The Odyssey (Book 12)
Ορόσημα
Ο πίνακας "Ορόσημα" είναι ένας από τους πιο σημαντικούς στο επιχειρηματικό σας σχέδιο. Ορίζει το σχέδιο σε πρακτικούς και συγκεκριμένους όρους, με πραγματικούς προϋπολογισμούς, προθεσμίες και ευθύνες διαχείρισης. Σας βοηθά να εστιάζετε καθώς γράφετε το επιχειρηματικό σας σχέδιο και, στη συνέχεια, ο πίνακας ορόσημων και η σχεδίαση έναντι της πραγματικής ανάλυσης διαχείρισης σας βοηθούν να υλοποιήσετε το σχέδιό σας καθώς αναπτύσσετε την επιχείρησή σας.
Βάλτε λίγο στο σχέδιο και τη διαχείριση σας αναφέροντας συγκεκριμένες ενέργειες που πρέπει να αναληφθούν. Κάθε ενέργεια γίνεται ορόσημο. Αυτό είναι όπου ένα επιχειρηματικό σχέδιο γίνεται ένα πραγματικό σχέδιο, με συγκεκριμένες και μετρήσιμες δραστηριότητες, αντί για απλά ένα έγγραφο.
Ορίστε όσα ορόσημα μπορείτε να σκεφτείτε για να το καταστήσετε πιο ολοκληρωμένο. Δώστε κάθε ορόσημο ως εξής:
όνομα
- ημερομηνία λήξης
- προϋπολογισμός
- υπεύθυνος
- Κατόπιν βεβαιωθείτε ότι όλοι οι άνθρωποι σας γνωρίζουν ότι θα ακολουθήσετε το σχέδιο, παρακολουθείτε τα ορόσημα και αναλύοντας Σχέδια έναντι πραγματικών αποτελεσμάτων. Εάν δεν ακολουθήσετε, το σχέδιό σας δεν θα εφαρμοστεί.
Διαχείριση των ορόσημων
Θα πρέπει να χρησιμοποιήσετε τα ορόσημα για να διευκολύνετε την πραγματική διαχείριση. Για παράδειγμα, κατά τη διάρκεια μιας συνάντησης με όλους τους διαχειριστές, συζητήστε τα σχετικά ορόσημα για εκείνη την χρονική περίοδο. Είστε προϋπολογισμός; Στην ώρα? Πρέπει να κάνετε οποιεσδήποτε διορθώσεις;
Η αξία ενός σχεδίου μετράται κατά την εφαρμογή του.
Τα ορόσημα πρέπει να είναι ένα από τα σημαντικότερα τμήματα του συνολικού επιχειρηματικού σχεδίου. Κάθε πρόγραμμα σχετικό με το μάρκετινγκ και τις πωλήσεις που σχεδιάζετε πρέπει να αναφέρεται στον πίνακα και να εξηγείται στο συνοδευτικό κείμενο μαζί με τις σχετικές λεπτομέρειες. Θέλετε να σταθεροποιήσετε τη στρατηγική πωλήσεων σας με προγράμματα που το καθιστούν πραγματικό
Πώς θα εφαρμοστεί αυτή η στρατηγική;
- Έχετε συγκεκριμένα και συγκεκριμένα σχέδια;
- Πώς θα μετρηθεί η εφαρμογή και η επιτυχία;
